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摘 要：按照现在定义来说，事业单位就是国家为了保障社会公益的实现，相关机构与其他类型的组织运用国有资产开展的从事卫生、文化以及教育等公共事业的社会组织机构。随着我国市场经济的发展，事业单位为了更好地适应这个经济快速的发展的时期就必须重视自身的发展，而人力资源管理在事业单位的管理中占据着重要比例，然而这其中存在着一定的问题，这些问题严重制约了事业单位的发展。因此，本文针对事业单位人力资源管理存在的问题及对策进行系统的分析。
关键词：事业单位 人力资源 问题对策
一、当前事业单位人力资源管理中的存在的问题
（一）人力资源管理理念相对落后。现在大部分事业单位在进行人力资源管理的时候仍然沿用之前的老旧的人力资源管理思想，在我国市场经济不断发展的今天，这些老旧保守的思想已经无法使人力资源管理的需求得到充分的满足；自从我国改革开放以来，逐步加强对各个领域的改革，事业单位也是必不可免的，事业单位的体制改革进行不断地深化，但是由于改革的力度缺乏，先进的人力资源管理理念没有充斥到事业单位中，使得许多事业单位传统的理念无法进行创新与提升，事业单位的人力资源管理者仍然简单地认为培训、升职与薪酬发放等就是人力资源管理的主要工作，并没有真正地认识到职工的统筹规划与事业单位的发展这两者之间的紧密关系，而且更有甚至某些事业单位并没有严格按照这个国家的人力资源管理标准来进行管理。
（二）人力资源管理机制不够完善。随着事业单位的发展，许多事业单位也逐步意识到人力资源管理的关键性，本身也加强了对传统人力资源管理的创新突破，正逐渐寻求现代人力资源管理的模式，但是由于自身的发展限制始终在人力资源管理机制方面存在部分缺陷，往往使得人力资源管理事倍功半。人力资源管理机制的缺陷要从两个角度来看，第一个角度是人力资源管理的主管人员缺乏相关且专业的管理知识与技能，其管理思想也较为保守，成为阻碍了我国事业单位人力资管管理机制无法完善的“拦路虎”；第二个角度是事业单位人力资源管理职能定位不够明确，往往容易出现职权模糊的状况，其管理职能定位不明确，人力资源管理仍然只是简单的考勤、发放薪酬、档案管理之类的基础性工作，其职工评估体系也缺乏相应的规则标准。
（三）择人制度传统而僵化。我国很长一段时期的事业单位在人员选拔与录用这方面由于缺乏公平、公正、公开与透明，其特别容易受到舆论群众的攻讦。例如事业单位内部人员裙带关系复杂，素质参差不齐，整个事业单位水平应该更进一步提升；这明显增加了人力资源管理的难度，尤其是在人才选拔时，在对待与认识人才的问题上，还存在着许多分歧，如只看重职称或是学历，这样难以使事业单位人力资源管理获得新鲜血液。
（四）不科学的岗位管理。尽管事业单位进行了人员的确定与岗位设置的工作，然而由于受到传统思想的影响，使得事业单位的职位机构表现的繁冗复杂，许多事业单位并没有对实际岗位进行合理科学的安排与管理，致使许多岗位设置具有较大的随意性，而且基本上是通过资历以及裙带关系进行工作岗位安排，许多职位安排具有终生任职的特性，这就是所谓的“铁饭碗”；缺乏科学的岗位设置，再加上不科学的人员配置，致使真正有能力的人无法在自己的岗位上发挥出自己的能量，因此，这些人为了自身更好的发展通常会选择辞职，就造成了事业单位的人才流失，现在这个时代，人才资源是最重要的资源。
（五）现代人力资源管理人才的缺乏。将传统的人力资源管理机制与现代的相对比，新型事业单位的人力资源管理机制存在着显著的特点。在我国的事业单位中，许多从事人力资源管理的主管通常都不是学的相关专业，本身就对人力资源管理不够熟悉与专业，在实际工作中往往是通过自己为人处世的方法再加上多年经验实施人力资源配置；同时随着我国重理轻文的观念严重，会致使专业的管理人才的缺口加大，尤其是针对于人力资源管理这部分。
二、事业单位人力资源管理中存在的对策
（一）深入贯彻落实科学发展观，积极更新人力资源管理理念。事业单位的决策层应加强对人力资源管理理念的改进与提升，树立起人力资源是重要的战略资源的思想，充分利用与开发利用人力资源，根据现代科学人力资源管理理论建立起健全的人力资源管理体系；在人力资源管理过程中应该设置专门的部门，同时配置相应的人员进行管理，让人力资源管理成为提升事业单位工作效率的一个突破点，能促进事业单位健康持续发展。
（二）健全岗位管理工作制度。人力资源管理简而言之就是对人的管理与调配，从本质上来说，岗位管理的关键就是人力资源管理主管对岗位的性质认识以及对职工的能力认识的一个匹配的过程，而这个匹配符合程度就决定了此次人事调动是否是正确的选择；首先要先了解岗位的职称要求以及技术要求，并对该岗位进行仔细的分析，接着是对职工的选择要根据该岗位进行相应的配置，这样可以有效的促进人员的招聘、业绩考核、岗位薪酬管理朝着科学化、规范化方向发展。
（三）建立科学且合理的薪酬激励制度。薪酬一般分为经济报酬与非经济报酬，事业单位的人力资源管理者要从事业单位职工的角度出发，以此为根据建立起切实可行的激励措施。有效地将经济报酬激励机制与非经济报酬激励机制相结合，充分发挥出报酬激励机制的作用，除此之外，事业单位应当提供进修学习或者是学术交流的机会，让职工能有机会进一步提升自己的专业能力。
（四）加强对人力资源管理人才的寻找与培训。事业单位要想完善人力资源管理，这一环节是绝对不能忽视的。采取的措施可以有加大经费投入对人力资源管理人才的招聘，对于新职工的培训可以有针对性的培训；或者是与某些高校签订人才培养计划，由高校对人力资源管理人才进行培养，而由事业单位进行经费支持，培养结束后该人力资源人才需要为事业单位服务一定时间；这样能促进职工潜力与创新能力的开发。
结束语：
总而言之，在我国市场经济不断发展的今天，事业单位必须要充分重视自身的人力资源管理工作，从而能够使人力资源管理工作在事业单位中的作用能够充分地发挥出来。事业单位要对自身的人力资源管理理念进行不断地更新、对岗位管理工作制度进行不断的完善、将人力资源的开发和培训工作做好，从而有效提升事业单位的人力资源管理水平；希望本文能对相关人员有所启迪。
参考文献：
[1]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外贸.2013（02）
[2]周玉芳.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸.2015（13）
[3]刘丽莘.当前事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].2012（03）
关键词：事业单位 人力资源 问题对策
一、当前事业单位人力资源管理中的存在的问题
（一）人力资源管理理念相对落后。现在大部分事业单位在进行人力资源管理的时候仍然沿用之前的老旧的人力资源管理思想，在我国市场经济不断发展的今天，这些老旧保守的思想已经无法使人力资源管理的需求得到充分的满足；自从我国改革开放以来，逐步加强对各个领域的改革，事业单位也是必不可免的，事业单位的体制改革进行不断地深化，但是由于改革的力度缺乏，先进的人力资源管理理念没有充斥到事业单位中，使得许多事业单位传统的理念无法进行创新与提升，事业单位的人力资源管理者仍然简单地认为培训、升职与薪酬发放等就是人力资源管理的主要工作，并没有真正地认识到职工的统筹规划与事业单位的发展这两者之间的紧密关系，而且更有甚至某些事业单位并没有严格按照这个国家的人力资源管理标准来进行管理。
（二）人力资源管理机制不够完善。随着事业单位的发展，许多事业单位也逐步意识到人力资源管理的关键性，本身也加强了对传统人力资源管理的创新突破，正逐渐寻求现代人力资源管理的模式，但是由于自身的发展限制始终在人力资源管理机制方面存在部分缺陷，往往使得人力资源管理事倍功半。人力资源管理机制的缺陷要从两个角度来看，第一个角度是人力资源管理的主管人员缺乏相关且专业的管理知识与技能，其管理思想也较为保守，成为阻碍了我国事业单位人力资管管理机制无法完善的“拦路虎”；第二个角度是事业单位人力资源管理职能定位不够明确，往往容易出现职权模糊的状况，其管理职能定位不明确，人力资源管理仍然只是简单的考勤、发放薪酬、档案管理之类的基础性工作，其职工评估体系也缺乏相应的规则标准。
（三）择人制度传统而僵化。我国很长一段时期的事业单位在人员选拔与录用这方面由于缺乏公平、公正、公开与透明，其特别容易受到舆论群众的攻讦。例如事业单位内部人员裙带关系复杂，素质参差不齐，整个事业单位水平应该更进一步提升；这明显增加了人力资源管理的难度，尤其是在人才选拔时，在对待与认识人才的问题上，还存在着许多分歧，如只看重职称或是学历，这样难以使事业单位人力资源管理获得新鲜血液。
（四）不科学的岗位管理。尽管事业单位进行了人员的确定与岗位设置的工作，然而由于受到传统思想的影响，使得事业单位的职位机构表现的繁冗复杂，许多事业单位并没有对实际岗位进行合理科学的安排与管理，致使许多岗位设置具有较大的随意性，而且基本上是通过资历以及裙带关系进行工作岗位安排，许多职位安排具有终生任职的特性，这就是所谓的“铁饭碗”；缺乏科学的岗位设置，再加上不科学的人员配置，致使真正有能力的人无法在自己的岗位上发挥出自己的能量，因此，这些人为了自身更好的发展通常会选择辞职，就造成了事业单位的人才流失，现在这个时代，人才资源是最重要的资源。
（五）现代人力资源管理人才的缺乏。将传统的人力资源管理机制与现代的相对比，新型事业单位的人力资源管理机制存在着显著的特点。在我国的事业单位中，许多从事人力资源管理的主管通常都不是学的相关专业，本身就对人力资源管理不够熟悉与专业，在实际工作中往往是通过自己为人处世的方法再加上多年经验实施人力资源配置；同时随着我国重理轻文的观念严重，会致使专业的管理人才的缺口加大，尤其是针对于人力资源管理这部分。
二、事业单位人力资源管理中存在的对策
（一）深入贯彻落实科学发展观，积极更新人力资源管理理念。事业单位的决策层应加强对人力资源管理理念的改进与提升，树立起人力资源是重要的战略资源的思想，充分利用与开发利用人力资源，根据现代科学人力资源管理理论建立起健全的人力资源管理体系；在人力资源管理过程中应该设置专门的部门，同时配置相应的人员进行管理，让人力资源管理成为提升事业单位工作效率的一个突破点，能促进事业单位健康持续发展。
（二）健全岗位管理工作制度。人力资源管理简而言之就是对人的管理与调配，从本质上来说，岗位管理的关键就是人力资源管理主管对岗位的性质认识以及对职工的能力认识的一个匹配的过程，而这个匹配符合程度就决定了此次人事调动是否是正确的选择；首先要先了解岗位的职称要求以及技术要求，并对该岗位进行仔细的分析，接着是对职工的选择要根据该岗位进行相应的配置，这样可以有效的促进人员的招聘、业绩考核、岗位薪酬管理朝着科学化、规范化方向发展。
（三）建立科学且合理的薪酬激励制度。薪酬一般分为经济报酬与非经济报酬，事业单位的人力资源管理者要从事业单位职工的角度出发，以此为根据建立起切实可行的激励措施。有效地将经济报酬激励机制与非经济报酬激励机制相结合，充分发挥出报酬激励机制的作用，除此之外，事业单位应当提供进修学习或者是学术交流的机会，让职工能有机会进一步提升自己的专业能力。
（四）加强对人力资源管理人才的寻找与培训。事业单位要想完善人力资源管理，这一环节是绝对不能忽视的。采取的措施可以有加大经费投入对人力资源管理人才的招聘，对于新职工的培训可以有针对性的培训；或者是与某些高校签订人才培养计划，由高校对人力资源管理人才进行培养，而由事业单位进行经费支持，培养结束后该人力资源人才需要为事业单位服务一定时间；这样能促进职工潜力与创新能力的开发。
结束语：
总而言之，在我国市场经济不断发展的今天，事业单位必须要充分重视自身的人力资源管理工作，从而能够使人力资源管理工作在事业单位中的作用能够充分地发挥出来。事业单位要对自身的人力资源管理理念进行不断地更新、对岗位管理工作制度进行不断的完善、将人力资源的开发和培训工作做好，从而有效提升事业单位的人力资源管理水平；希望本文能对相关人员有所启迪。
参考文献：
[1]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外贸.2013（02）
[2]周玉芳.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸.2015（13）
[3]刘丽莘.当前事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].2012（03）