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在EPC (engineering procurement construction)总承包项目管理模式下,设计对项目工期、质量和投资等目标的实现起着重要作用。工程实施过程中出现的不确定性,不可避免地会产生设计变更。对于总承包商来说,因自身内部原因提出设计变更需要遵循一定的原则,也需要制定相关的内部管理流程。通过实例分析,对EPC总承包方内部设计变更的管理与实施进行了分析和探讨,提出了管理意见和建议。