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摘要:近年来，政府通过投资拉动国家经济发展，大量的路桥工程项目上马，以惊人的速度在全国范围内展开，路桥工程质量管理总体水平有所提高，但质量问题仍然大量存在；工程质量水平仍然存在差异，工程质量事故时有发生，大量的或隐性或显性的问题仍层出不穷，使人民的生命财产受到严重的伤害，企业的声誉和效益也受到了极大影响。本文撰写的目的就在于论述这些问题，并对之提出相应的对策。概括我国路桥施工项目管理的基本现状,分析其中存在的一些问题并提出相应的改进方法和建议,希望能为探索我国路桥施工项目管理发展的新方向提供一些参考。
关键词:路桥施工;项目管理
中图分类号：U448文献标识码： A
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。由于路桥工程项目在生产上和管理上具有工程产品的多样性、路桥施工生产的流动性、计划管理的重要性、生产周期长且连续性强等特点,就决定了路桥施工项目的管理是一项复杂且细致的工作。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,其中的每一道工序和一个施工工艺的完成情况都会对整个工程质量产生一定影响,这就使得路桥工程项目的施工管理显得尤为关键。
1路桥施工项目管理的现状及存在的问题
1.1我国路桥施工项目管理的现状
自上世纪90年代中后期我国路桥施工企业開始真正实行项目管理到现在,路桥行业也在不断地发展进步。虽然也引进了国外的一些先进管理理念,但是,总体来说,管理水平还是不高。
路桥施工项目的管理是面向施工现场弹性的一次性施工生产组织,是根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,为了满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。与此同时,公路桥梁工程质量事故较多,许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门,这使得企业承受着前所未有的安全生产管理压力。在很多地方还普遍存在拖延施工工期的现象,以及大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体,这都给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。
1.2现存的主要问题
如上所述,近十多年来,我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处,归纳起来主要有以下几个方面:
1)施工现场管理混乱,员工安全意识不够。我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重,一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外,一些外来员工的文化素质较低,安全意识也较薄弱,甚至一些技术工也存在着违规操作等现象,这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。
2)施工流程存在较多的浪费,实际执行效率不高。施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是,在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面,现在的路桥企业中,由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失,导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次,人情关、派系争斗仍然存在,在一定程度上降低了组织的效率,弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
3)项目采购管理落后,信息传递中存在偏差。采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高。同时,信息的传递在路桥项目实施过程中,由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。
4)团队精神与协作意识的欠缺。一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制,建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道,进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务,最大限度地利用好人力资源。当前,我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神,缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。
22.具体管理措施
2.1机械设备入场前管理工作
机械设备的管理工作一般属于项目经理部的工作。因此项目经理部的建立的过程中，即开始构建项目设备组织管理体系。抽调专门的人员先掌握工程的各项要素，包括项目的规模、性质、特点、工程所处的环境等，科学的做好组织计划，确认所使用的主导机械、机械数量、类型、制定进出场计划、总量控制方案等，将该类计划文件等，及时上报组织，将设备组织到位。另外还需要对于各项设备的状态进行检查，做好记录，充分了解设备的技术状态、性能，再根据调查结果做好预防性维修。最后需要选择技能素养良好，责任心强的操作人员操作机械。在进行施工的过程中，应积极组织操作人员对于机械设备进行日常保养，如三滤检查、紧固螺栓、加注润滑脂、油品的污染程度检查等。如果发现设备存在问题，应及时制定合理的检修方案，将其落实到位。如果设备质量低劣、能源消耗较大，效率低且容易出现故障，则应该及时更换。新进的机械设备应与厂方一同做好安装调试工作，人员的操作技术也需要进行培训，使之能够全面掌握操作规程及技术，保障新设备的正常运转[2]。
2.2施工过程中的使用
在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程，并统一听从施工管理人员的指导，安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势，认真配合协调，提高施工高质量及效率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度[3]。
2.3强化设备成本核算
机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金，强化设备的成本核算。对于设备的大修，应设立大修基金，专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请，金额需要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因，并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、润滑油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用记录，根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果，再有针对性的进行技术指标对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本
3结语
路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环,对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制,环环相扣,并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整,做好各方面的准备工作及相应措施,同心协力,才能按时保质保量地完成施工生产任务。各路桥施工企业及各项目部应提高对施工组织管理和质量安全管理的重视程度,合理安排施工组织计划,营造安全、高质、高效的施工管理氛围。
参考文献
[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009,7.
[2]张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰,2007,12.
[3]汪家全,路桥工程施工中存在的问题与控制措施[J].中国西部科技,2009,12.
关键词:路桥施工;项目管理
中图分类号：U448文献标识码： A
路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。由于路桥工程项目在生产上和管理上具有工程产品的多样性、路桥施工生产的流动性、计划管理的重要性、生产周期长且连续性强等特点,就决定了路桥施工项目的管理是一项复杂且细致的工作。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,其中的每一道工序和一个施工工艺的完成情况都会对整个工程质量产生一定影响,这就使得路桥工程项目的施工管理显得尤为关键。
1路桥施工项目管理的现状及存在的问题
1.1我国路桥施工项目管理的现状
自上世纪90年代中后期我国路桥施工企业開始真正实行项目管理到现在,路桥行业也在不断地发展进步。虽然也引进了国外的一些先进管理理念,但是,总体来说,管理水平还是不高。
路桥施工项目的管理是面向施工现场弹性的一次性施工生产组织,是根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,为了满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。与此同时,公路桥梁工程质量事故较多,许多公司的项目部基本没有单设安全管理的部门,这使得企业承受着前所未有的安全生产管理压力。在很多地方还普遍存在拖延施工工期的现象,以及大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体,这都给企业的安全生产埋下了可怕的隐患。
1.2现存的主要问题
如上所述,近十多年来,我国路桥施工项目管理虽然有所发展但还存在许多不足之处,归纳起来主要有以下几个方面:
1)施工现场管理混乱,员工安全意识不够。我国路桥工程施工现场脏、乱、差的现象仍然比较严重,一些施工现场仍可见材料随意堆放、设备仪容不够整洁、机械不按规定停放等现象。此外,一些外来员工的文化素质较低,安全意识也较薄弱,甚至一些技术工也存在着违规操作等现象,这些现象也对施工的安全生产造成了隐患。
2)施工流程存在较多的浪费,实际执行效率不高。施工流程的每一个活动都应该是为自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是,在目前的施工流程中存在着较多的无价值浪费。另一方面,现在的路桥企业中,由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失,导致了效率不高。许多路桥企业中工资仍然拉不开档次,人情关、派系争斗仍然存在,在一定程度上降低了组织的效率,弱化了项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
3)项目采购管理落后,信息传递中存在偏差。采购管理工作不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会造成承包单位的亏损。而当前我国路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高。同时,信息的传递在路桥项目实施过程中,由于个人的理解偏差、过程延误、部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等造成了信息的漏斗、失真。
4)团队精神与协作意识的欠缺。一个高效高产的企业应该形成自己的团队机制,建立项目管理班子的成员之间顺利沟通和解决冲突的渠道,进而提高项目管理的工作效率。只有协作才能高效出色地完成任务,最大限度地利用好人力资源。当前,我国的路桥企业尚未形成自己的团队意识和精神,缺乏企业的精英团队来提高企业的竞争力和发展潜力。
22.具体管理措施
2.1机械设备入场前管理工作
机械设备的管理工作一般属于项目经理部的工作。因此项目经理部的建立的过程中，即开始构建项目设备组织管理体系。抽调专门的人员先掌握工程的各项要素，包括项目的规模、性质、特点、工程所处的环境等，科学的做好组织计划，确认所使用的主导机械、机械数量、类型、制定进出场计划、总量控制方案等，将该类计划文件等，及时上报组织，将设备组织到位。另外还需要对于各项设备的状态进行检查，做好记录，充分了解设备的技术状态、性能，再根据调查结果做好预防性维修。最后需要选择技能素养良好，责任心强的操作人员操作机械。在进行施工的过程中，应积极组织操作人员对于机械设备进行日常保养，如三滤检查、紧固螺栓、加注润滑脂、油品的污染程度检查等。如果发现设备存在问题，应及时制定合理的检修方案，将其落实到位。如果设备质量低劣、能源消耗较大，效率低且容易出现故障，则应该及时更换。新进的机械设备应与厂方一同做好安装调试工作，人员的操作技术也需要进行培训，使之能够全面掌握操作规程及技术，保障新设备的正常运转[2]。
2.2施工过程中的使用
在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程，并统一听从施工管理人员的指导，安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势，认真配合协调，提高施工高质量及效率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度[3]。
2.3强化设备成本核算
机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金，强化设备的成本核算。对于设备的大修，应设立大修基金，专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请，金额需要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因，并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、润滑油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用记录，根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果，再有针对性的进行技术指标对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本
3结语
路桥工程项目的施工管理是路桥项目管理中重要的一环,对路桥工程建设具有重要意义。只有做好现场的安全、质量及进度控制,环环相扣,并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整,做好各方面的准备工作及相应措施,同心协力,才能按时保质保量地完成施工生产任务。各路桥施工企业及各项目部应提高对施工组织管理和质量安全管理的重视程度,合理安排施工组织计划,营造安全、高质、高效的施工管理氛围。
参考文献
[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009,7.
[2]张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰,2007,12.
[3]汪家全,路桥工程施工中存在的问题与控制措施[J].中国西部科技,2009,12.