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【摘要】无论是工业还是民用建筑，建筑质量都至为关键，因此施工与建设单位就必须要时刻注重和强化建筑施工现场质量管理，持续提高项目建设质量，确保施工项目的成功实施。然而，因为受到多方面因素的影响，现阶段工业和民用建筑施工现场质量管理仍然存在着某些问题和缺点。为了提升工程项目建设的效益，确保工程质量，我们来讨论分析工业和民用建筑施工现场质量管理存在的问题，并提出相关的策略，无疑具有关键的现实意义。
【关键词】工业与民用建筑；质量管理；问题；解决措施
1、工业和民用建筑施工管理内容
1.1对施工人员的管理
施工人员是施工过程中的主体。应依据项目工程实际状况，适当选用施工人员，并充分调动各施工人员的主动性与才能，从而保证施工进度与质量。
1.2对施工机械设备的管理
配合施工人员施工的设备是施工机械。应根据施工工艺的各个阶段，适当选择使用施工设备，并加强对设备的维修与保养，防止在施工过程中出现事故。
1.3对建筑施工材料的管理
建筑材料是项目施工的基础。材料的优劣不但关系到建筑质量的优劣，更关系到人身生命安全。在进入施工现场时，应由甲方或者乙方对材料的质量进行检验，并做好材料验收报告和加强材料管理监督，确保材料合格安全。
2.工业和民用建筑项目施工现场质量管理存在的问题
2.1施工流程不够合理
建筑施工一定要按照质量规范的步骤实施才可以严格确保施工质量。但是在实际施工过程中，某些施工单位的施工方案与设计单位的施工图纸存在着错误与漏洞，造成施工过程中容易发生各类问题，存在着安全隐患。同时，在施工过程中，一些施工流程安排不适当，存在着很多重复施工情况，不能按照既定的施工步骤实施施工，导致施工发生问题，加之缺少有效监管，就容易造成施工过程中发生安全质量隐患。
2.2施工人员素质不高
有些管理人员缺少安全意识或对其了解不清，要么就是有一定的了解，但是在实践中不够关注，以至于在现场管理过程中，安全工作常被疏忽；有些施工人员缺少正规培训，不能完全掌握施工规范的专业技能，不能完全胜任所在岗位；有些施工人员不依照规范步骤实施操作，只凭经验行事，以至于常常发生失误，降低了工程质量。另外，施工人员缺少现场应变能力与处理现实问题的能力，也是导致降低工程质量的重要原因。
2.3施工现场管理存在漏洞
现阶段，在一些工程项目中，现场管理缺乏必要的规章制度和标准，导致施工主观随意性增大；一些施工管理人员基本素质较低，在施工过程中不能严格管理和监督；加之个别项目在材料的使用上存在以次充好、偷工减料的情况，严重影响了建筑项目的质量。
3.工业和民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施
3.1提高工业和民用建筑项目施工现场质量管理人员的专业素质
针对施工现场质量管理人员素质相对较低的问题，应依照下面的办法加以提高管理人员的综合素质：定期组织管理人员培训，提高其理论应用于实践的能力；定期或者不定期地组织素质考核，成绩作为其年度评奖的重要依据，以此促动管理人員加强理论学习和实践锻炼，不断提高管理人员的综合素质，进而提高施工质量。
3.2严格依照施工步骤施工
（1）控制好影响项目的每一个因素
从施工状况来看，建筑项目质量受到很多因素的影响，包含施工人员的综合素质、材料的质量、施工的工艺水平、设备的质量等等。所以，想要确保建筑项目的质量就一定要加强对这些因素的管控。注重强化施工人员的综合素质，提升其技术水平和职业素养；加强对施工材料采购、控制和质量监管，使材料满足项目建筑的要求；加强施工技术的管理，提升施工的技术工艺，针对不同的施工需求采用相对应的施工工艺，这是影响施工质量的一个重要程序。
（2）加强施工进度控制
在施工前，要依据施工现场的现实情况适当拟定项目进度计划，对于每一个项目进度的工程量与施工流水作业都要做到心中有数。适当安排交叉作业，一是要适当安排工序，处理好每一个分部分项工程施工的先后步骤，不影响施工质量；二是要适当安排时间与空间要求，确保每一个分部分项工程必要的技术间歇；三是要适当安排劳动力以确保工期。在施工时，要依照项目进度计划，对每一个部门的施工进度全程监控，保证每一个部门能够按照进度计划完成任务，确保建设项目质量，使工业和民用建筑项目顺利完工。
（3）加强对项目质量的检验
在实施质量的检测过程中一定要使用必要的方法和措施以及相应的设备，对工序操作和其完成工程的质量要及时的进行测定与检验，并将结果、工序的操作规程与技术规范实施对比，分析推断出项目质量的好坏，为建筑项目的质量控制提供有效的依据。
3.3加强现场管理，确保施工现场安全
注重安全管理，避免出现意外事故。工程管理部门一定要加强以下几方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作；对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和技能，确保施工安全，预防施工安全事故的产生。强化技术操作安全，如：重视对施工组织设计方案的论证，分析预判施工现场可能发生的各类问题或者状况，制定专项安全技术方案，确保施工的安全。
3.4做好工业和民用建筑工程竣工验收
认真对待各个施工流程的检验，确保每个施工工艺符合规定标准。加强对材料的审核，确保工业和民用建筑项目质量与要求相符。
4.结语
综上所述，只有把好施工过程质量管理，才可以更好地提升工业和民用建筑施工的效率，从而为施工单位带来优良的品牌，赢得更多的市场。在现实工作中，我们需要不断地了解现阶段工业和民用建筑施工现场质量管理存在的问题和缺陷，并依据实际情况使用相应的策略，建立完善的施工管理系统，不断提升工业和民用建筑施工质量与项目建设的综合效益。
参考文献：
[1]徐宝良.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].黑龙江科技信息，2012，（13）.
[2]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济，2012，（02）.
[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】工业与民用建筑；质量管理；问题；解决措施
1、工业和民用建筑施工管理内容
1.1对施工人员的管理
施工人员是施工过程中的主体。应依据项目工程实际状况，适当选用施工人员，并充分调动各施工人员的主动性与才能，从而保证施工进度与质量。
1.2对施工机械设备的管理
配合施工人员施工的设备是施工机械。应根据施工工艺的各个阶段，适当选择使用施工设备，并加强对设备的维修与保养，防止在施工过程中出现事故。
1.3对建筑施工材料的管理
建筑材料是项目施工的基础。材料的优劣不但关系到建筑质量的优劣，更关系到人身生命安全。在进入施工现场时，应由甲方或者乙方对材料的质量进行检验，并做好材料验收报告和加强材料管理监督，确保材料合格安全。
2.工业和民用建筑项目施工现场质量管理存在的问题
2.1施工流程不够合理
建筑施工一定要按照质量规范的步骤实施才可以严格确保施工质量。但是在实际施工过程中，某些施工单位的施工方案与设计单位的施工图纸存在着错误与漏洞，造成施工过程中容易发生各类问题，存在着安全隐患。同时，在施工过程中，一些施工流程安排不适当，存在着很多重复施工情况，不能按照既定的施工步骤实施施工，导致施工发生问题，加之缺少有效监管，就容易造成施工过程中发生安全质量隐患。
2.2施工人员素质不高
有些管理人员缺少安全意识或对其了解不清，要么就是有一定的了解，但是在实践中不够关注，以至于在现场管理过程中，安全工作常被疏忽；有些施工人员缺少正规培训，不能完全掌握施工规范的专业技能，不能完全胜任所在岗位；有些施工人员不依照规范步骤实施操作，只凭经验行事，以至于常常发生失误，降低了工程质量。另外，施工人员缺少现场应变能力与处理现实问题的能力，也是导致降低工程质量的重要原因。
2.3施工现场管理存在漏洞
现阶段，在一些工程项目中，现场管理缺乏必要的规章制度和标准，导致施工主观随意性增大；一些施工管理人员基本素质较低，在施工过程中不能严格管理和监督；加之个别项目在材料的使用上存在以次充好、偷工减料的情况，严重影响了建筑项目的质量。
3.工业和民用建筑工程施工现场质量管理的解决措施
3.1提高工业和民用建筑项目施工现场质量管理人员的专业素质
针对施工现场质量管理人员素质相对较低的问题，应依照下面的办法加以提高管理人员的综合素质：定期组织管理人员培训，提高其理论应用于实践的能力；定期或者不定期地组织素质考核，成绩作为其年度评奖的重要依据，以此促动管理人員加强理论学习和实践锻炼，不断提高管理人员的综合素质，进而提高施工质量。
3.2严格依照施工步骤施工
（1）控制好影响项目的每一个因素
从施工状况来看，建筑项目质量受到很多因素的影响，包含施工人员的综合素质、材料的质量、施工的工艺水平、设备的质量等等。所以，想要确保建筑项目的质量就一定要加强对这些因素的管控。注重强化施工人员的综合素质，提升其技术水平和职业素养；加强对施工材料采购、控制和质量监管，使材料满足项目建筑的要求；加强施工技术的管理，提升施工的技术工艺，针对不同的施工需求采用相对应的施工工艺，这是影响施工质量的一个重要程序。
（2）加强施工进度控制
在施工前，要依据施工现场的现实情况适当拟定项目进度计划，对于每一个项目进度的工程量与施工流水作业都要做到心中有数。适当安排交叉作业，一是要适当安排工序，处理好每一个分部分项工程施工的先后步骤，不影响施工质量；二是要适当安排时间与空间要求，确保每一个分部分项工程必要的技术间歇；三是要适当安排劳动力以确保工期。在施工时，要依照项目进度计划，对每一个部门的施工进度全程监控，保证每一个部门能够按照进度计划完成任务，确保建设项目质量，使工业和民用建筑项目顺利完工。
（3）加强对项目质量的检验
在实施质量的检测过程中一定要使用必要的方法和措施以及相应的设备，对工序操作和其完成工程的质量要及时的进行测定与检验，并将结果、工序的操作规程与技术规范实施对比，分析推断出项目质量的好坏，为建筑项目的质量控制提供有效的依据。
3.3加强现场管理，确保施工现场安全
注重安全管理，避免出现意外事故。工程管理部门一定要加强以下几方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作；对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和技能，确保施工安全，预防施工安全事故的产生。强化技术操作安全，如：重视对施工组织设计方案的论证，分析预判施工现场可能发生的各类问题或者状况，制定专项安全技术方案，确保施工的安全。
3.4做好工业和民用建筑工程竣工验收
认真对待各个施工流程的检验，确保每个施工工艺符合规定标准。加强对材料的审核，确保工业和民用建筑项目质量与要求相符。
4.结语
综上所述，只有把好施工过程质量管理，才可以更好地提升工业和民用建筑施工的效率，从而为施工单位带来优良的品牌，赢得更多的市场。在现实工作中，我们需要不断地了解现阶段工业和民用建筑施工现场质量管理存在的问题和缺陷，并依据实际情况使用相应的策略，建立完善的施工管理系统，不断提升工业和民用建筑施工质量与项目建设的综合效益。
参考文献：
[1]徐宝良.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].黑龙江科技信息，2012，（13）.
[2]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济，2012，（02）.
[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.9