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建筑施工企业可以通过执行各类建筑建设任务来获取企业发展动力与物质资源,在执行施工建设任务时,既要做好技术应用工作,同时还应当围绕施工任务,展开相应的管理工作,在面对成本管理任务时,施工企业必须从初期的采购活动入手,通过各种控制手段来将成本损失降到最低限度.本文依照对建筑施工企业的了解,分析其应用到成本管理环节中的工作方法.