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地产商冯仑先生曾经说过，一个人成功在于命、利、才三个因素。命是环境，利是努力和勤奋，才就是一个人必备的才能，如果我们企业家能赚钱，是一个机遇、努力和才能的综合体验，那么如何支配这个财富就可以体现几个人精神层面的东西。
对中国企业和企业家应该具有的财富观，TCL集团董事长兼总裁李东生个人认为大概可以用这么一个话来概括，我们受益于改革开放，心系中国未来，促进社会繁荣，实现和谐共赢。
企业是如何创造财富的
今年是中国改革开放30周年，也是中国企业和企业家在过去30年成长起来的一个历史阶段的结合，他记得在一篇文章中看到这样的话，大意是人生的幸福是两个方面，一个是爱一个是创造。李东生认为财富的积累过程就是创造的过程，而财富的支配过程应该是一个充满快乐的过程。
李东生讲述，以往大家对企业家的定义是创新和冒险，我们办的第一家企业是TTK电子有限公司，当时是日本TTK时代的想法。我们自己的本意是说磁带能够天天开。当时我们国内引入了收录机磁带是一个很大的消耗品。我们这家合资企业办得很成功，我们把一个旧仓库改造成厂房和香港的一家公司合资，当时到中国大陆开的企业很少，我们是第一批。我记得我们拿证书的时候是13号，还是比较早的。
这个项目办得很成功，我们赚了很多钱。当时投资不到200万，我们每年赚了200、300万。赚钱之后我们买设备、改升级，慢慢把企业做起来。开办初期，我们对国际合作基本上没有，摸着石头过河，怎么样赚钱就怎么做，就是以企业生存、发展、盈利，很原始的目标为动力来规划自己。我们从磁带做到收录机到电话机，企业慢慢发展起来。前10年我们企业发展得很快，有一定的积累。
企业发展到第二个10年的时候，我们的企业也慢慢多元化，当时是为了更好地把握好现代经济。所以我们在90年代把握了整个电子产业很大的机遇，像90年代开始，电视机在中国市场的普及。我们92年开始做大型彩电，我们第一台电视机是28寸，我们率先做大屏幕的电视机是把握了很好的机遇。从92年到99年的时候，我们已经成为了国内很大的电视机厂商之一。并且和其他厂商一道逐渐把自己从外资品牌占到国内的品牌，后来我们做电脑和手机，整个企业保持了快速的发展，使产业的领域逐步扩大。
第三个10年我们是以企业国际化为重点，这两年大家看到我们企业国际化遇到的困难和挫折也是比较大的。但是从整个中国未来GDP的发展来看，从我们企业的国际化度，切实的经历和体会来看，我始终认为国际化基本的策略是正确的，是符合中国企业未来发展的方向，也是符合中国经济发展的趋势。
简单来看，国际化本身这个名词也是中国企业所特有的。从这样的角度来看，说明中国企业的国际化是必需的。我们这几年在很多场合无论是政府、企业的经济讨论，都把国际化作为一个很时髦的词。我们企业在做介绍的时候，我们正在走国际化的战略。但是我们想想，在我们这个领域里面主要的竞争对手像日本的索尼、松下、韩国的三星、LG，再早期欧美的IBM、飞利浦、西门子，他们本身就是国际化的程度。他们企业国际化觉得是天经地义，对他们来讲，没有国民业务和国际业务的概念。因为中国经济改革开放才发展起来，中国经济融入全球经济本身就比较慢，整个中国经济体系现在和全球主流的经济体系现在还是有一定的差距。还有现在中国政府大力推进中国经济全球化，中国企业国际化的路子，人家已经走过了，我们的竞争对手都是全球化的格局。不光是我们的产业，几乎在所有的竞争领域，现在在全球能够比较好地生存和发展的企业都是国际化竞争的，无一例外。一个国家的市场经营如果能够持续的话，我们看竞争的能力，所以中国企业未来要走国际化是必由之路。
如何创造财富？
在为企业创造价值、创造财富的过程中，尽TCL集团所能去做一些回馈社会的工作。
到目前为止，TCL集团，捐助了80多所希望小学，还有很多与教育无关的公益事业。这在企业内部也可以培养很好的企业的文化，让员工参与，这两年不断捐助一些钱做教育项目，而且动员鼓励员工参与希望小学的捐助活动。有些员工自愿去乡村小学当教师、校外辅导员工作一段时间，当然企业会付一部分工资。这样年轻的工程师、职员，他们很乐意去参与这样的活动，在活动中更加感受到一个人生命的价值和意义。
对于财富的支配，更重要的是作为一个新兴的企业，如何让我们创造的财富能够投资、提高企业的竞争力，能够增加回报，这也是财富很重要的问题。因为中国企业和企业家，还没有达到像巴非特、比尔·盖茨那么高的集中度，他们可以拿出很多资金来做公益事业，现在国内的企业和企业家，甚至也达不到李嘉诚那样的程度。所以中国企业家和企业，如何创造能够把自己的第一桶金变成第十桶金甚至是一百桶金，让中国企业更加有竞争力，这是如何让财富更加有价值的很重要的手段。不是说把这些财富挥霍用。
这几年李东生自己也参与公司和教育相关的公益活动，尽我所能做了一些事情。去年为了让做的事情更加系统化，他去年底成立了一个教育基金。主要做两个项目，一个是帮助乡镇、农村的学生考上了高中，但是没有能力上高中。你要考上大学的话，要上城里上高中，但不是每个孩子都可以到城里上高中，这部分学生得到社会关注的比较少，所以准备每年帮一个班的学生做这个事情。另外帮助乡村的教师，让他们有更好的回报。更重要的是，作为一个企业家，如何能够使财富创造更多的财富，对股东、社会有更大的回报，这是当代企业家的责任。特别是中国成长的企业，要更加关注的事情。
在当今社会拥有更多的财富是人生的基本成功，但拥有精神财富是人生的警告需求，可以说财富是有生命的，但如果只知道挥霍，财富的生命依然暗淡无光。如果为人生事业提供便利，财富才能有自身的价值和充分的增值。有位慈善家说过，一个人拥有财富越多，对社会责任就越多。富豪应该是一群自愿为社会驱使的奴仆。百万富翁财富属于自己，亿万富翁的财富更多是属于社会。
对中国企业和企业家应该具有的财富观，TCL集团董事长兼总裁李东生个人认为大概可以用这么一个话来概括，我们受益于改革开放，心系中国未来，促进社会繁荣，实现和谐共赢。
企业是如何创造财富的
今年是中国改革开放30周年，也是中国企业和企业家在过去30年成长起来的一个历史阶段的结合，他记得在一篇文章中看到这样的话，大意是人生的幸福是两个方面，一个是爱一个是创造。李东生认为财富的积累过程就是创造的过程，而财富的支配过程应该是一个充满快乐的过程。
李东生讲述，以往大家对企业家的定义是创新和冒险，我们办的第一家企业是TTK电子有限公司，当时是日本TTK时代的想法。我们自己的本意是说磁带能够天天开。当时我们国内引入了收录机磁带是一个很大的消耗品。我们这家合资企业办得很成功，我们把一个旧仓库改造成厂房和香港的一家公司合资，当时到中国大陆开的企业很少，我们是第一批。我记得我们拿证书的时候是13号，还是比较早的。
这个项目办得很成功，我们赚了很多钱。当时投资不到200万，我们每年赚了200、300万。赚钱之后我们买设备、改升级，慢慢把企业做起来。开办初期，我们对国际合作基本上没有，摸着石头过河，怎么样赚钱就怎么做，就是以企业生存、发展、盈利，很原始的目标为动力来规划自己。我们从磁带做到收录机到电话机，企业慢慢发展起来。前10年我们企业发展得很快，有一定的积累。
企业发展到第二个10年的时候，我们的企业也慢慢多元化，当时是为了更好地把握好现代经济。所以我们在90年代把握了整个电子产业很大的机遇，像90年代开始，电视机在中国市场的普及。我们92年开始做大型彩电，我们第一台电视机是28寸，我们率先做大屏幕的电视机是把握了很好的机遇。从92年到99年的时候，我们已经成为了国内很大的电视机厂商之一。并且和其他厂商一道逐渐把自己从外资品牌占到国内的品牌，后来我们做电脑和手机，整个企业保持了快速的发展，使产业的领域逐步扩大。
第三个10年我们是以企业国际化为重点，这两年大家看到我们企业国际化遇到的困难和挫折也是比较大的。但是从整个中国未来GDP的发展来看，从我们企业的国际化度，切实的经历和体会来看，我始终认为国际化基本的策略是正确的，是符合中国企业未来发展的方向，也是符合中国经济发展的趋势。
简单来看，国际化本身这个名词也是中国企业所特有的。从这样的角度来看，说明中国企业的国际化是必需的。我们这几年在很多场合无论是政府、企业的经济讨论，都把国际化作为一个很时髦的词。我们企业在做介绍的时候，我们正在走国际化的战略。但是我们想想，在我们这个领域里面主要的竞争对手像日本的索尼、松下、韩国的三星、LG，再早期欧美的IBM、飞利浦、西门子，他们本身就是国际化的程度。他们企业国际化觉得是天经地义，对他们来讲，没有国民业务和国际业务的概念。因为中国经济改革开放才发展起来，中国经济融入全球经济本身就比较慢，整个中国经济体系现在和全球主流的经济体系现在还是有一定的差距。还有现在中国政府大力推进中国经济全球化，中国企业国际化的路子，人家已经走过了，我们的竞争对手都是全球化的格局。不光是我们的产业，几乎在所有的竞争领域，现在在全球能够比较好地生存和发展的企业都是国际化竞争的，无一例外。一个国家的市场经营如果能够持续的话，我们看竞争的能力，所以中国企业未来要走国际化是必由之路。
如何创造财富？
在为企业创造价值、创造财富的过程中，尽TCL集团所能去做一些回馈社会的工作。
到目前为止，TCL集团，捐助了80多所希望小学，还有很多与教育无关的公益事业。这在企业内部也可以培养很好的企业的文化，让员工参与，这两年不断捐助一些钱做教育项目，而且动员鼓励员工参与希望小学的捐助活动。有些员工自愿去乡村小学当教师、校外辅导员工作一段时间，当然企业会付一部分工资。这样年轻的工程师、职员，他们很乐意去参与这样的活动，在活动中更加感受到一个人生命的价值和意义。
对于财富的支配，更重要的是作为一个新兴的企业，如何让我们创造的财富能够投资、提高企业的竞争力，能够增加回报，这也是财富很重要的问题。因为中国企业和企业家，还没有达到像巴非特、比尔·盖茨那么高的集中度，他们可以拿出很多资金来做公益事业，现在国内的企业和企业家，甚至也达不到李嘉诚那样的程度。所以中国企业家和企业，如何创造能够把自己的第一桶金变成第十桶金甚至是一百桶金，让中国企业更加有竞争力，这是如何让财富更加有价值的很重要的手段。不是说把这些财富挥霍用。
这几年李东生自己也参与公司和教育相关的公益活动，尽我所能做了一些事情。去年为了让做的事情更加系统化，他去年底成立了一个教育基金。主要做两个项目，一个是帮助乡镇、农村的学生考上了高中，但是没有能力上高中。你要考上大学的话，要上城里上高中，但不是每个孩子都可以到城里上高中，这部分学生得到社会关注的比较少，所以准备每年帮一个班的学生做这个事情。另外帮助乡村的教师，让他们有更好的回报。更重要的是，作为一个企业家，如何能够使财富创造更多的财富，对股东、社会有更大的回报，这是当代企业家的责任。特别是中国成长的企业，要更加关注的事情。
在当今社会拥有更多的财富是人生的基本成功，但拥有精神财富是人生的警告需求，可以说财富是有生命的，但如果只知道挥霍，财富的生命依然暗淡无光。如果为人生事业提供便利，财富才能有自身的价值和充分的增值。有位慈善家说过，一个人拥有财富越多，对社会责任就越多。富豪应该是一群自愿为社会驱使的奴仆。百万富翁财富属于自己，亿万富翁的财富更多是属于社会。