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摘 要：随着社会市场经济的飞速发展，我国的企业之间的竞争也比较激烈，人力资源管理作为企业竞争过程中的核心部分，需要企业管理者加强重视。激励机制是企业人力资源管理六大模块中的一个重要的模块，对提高企业员工的工作积极性和创造性具有较大的推动作用，因此企业在人力资源管理过程中要采取有效的促进性激励机制的完善。现本文就企业人力资源激励机制的研究进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：企业管理；人力资源；激励机制；研究
在现代的企业的发展过程中，人力资源管理具有重要的作用，对企业的长足发展具有较大的推进作用，因此要做好企业人资管理工作。为了提高企业人力资源管理工作的水平和质量，就要做好人力资源管理过程中的激励机制模块，使企业员工的个人价值得到充分的实现，从而促进企业的蓬勃发展。
一、人力资源激励机制的策略
1、目标激励。目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要，激发人们实现目标的欲望。企业应对员工设置职业发展目标，由低级到高级，逐级而上。职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人而宜制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“充电”，为达到目标“加速运动”。
2、经济激励。在市场经济条件下，企业对激励方式选择倾向于经济激励。我们做过问卷调查，在精神激励和物质激励间，大多数企业员工更愿意选择实惠经济的经济激励。这是由于他们的经济基础还比较弱，生活尚不富裕，增加收入仍是他们的主导需要。需要同人的行为活动紧密相连，是人的行为的基本动力。需要越强烈，越迫切，由它所引起的行动就越有力，越迅速。
3、发展激励。随着科技的发展，企业知识型的员工日益增加。对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工来说，单纯的经济激励未必见效。他们更看重的是企业能否给自己提供发展的机会。培训与发展的互动作用就是激励。给研究课题、给科研项目，轮岗交流，阶梯式的培训设计都能使工作富有挑战性，使员工个人发展空间具有延展性。以此激发员工的培训积极性，将会达到意想不到的效果。
二、人力资源管理激励机制的原则
1、物质激励和精神激励相结合的原则
企业人力资源管理过程中，激励机制是其中重要的组成部分。通常情况下，在激励机制中存在两种有效的方式，一种是精神激励，另一种是物质激励，两者在激励机制中具有同样的作用，所以在落实激励机制过程中，两种方式要齐头并进，共同促进激励机制作用的充分发挥，从而提高企业人力资源管理的水平和质量。如果企业在人力资源管理过程中，只是单纯的使用物质激励的方式，在一定程度上满足了员工的物质需求，但是会造成企业的成本增加，并且这种方式的激励作用也不会长久，是很容易造成边际效应的下降。同样的一个道理，如果只使用精神激励方式，不仅不会具有长久的激励作用，而且员工的合理需求也得不到满足，会极大的降低员工的工作积极性和创造性。因此需要物质激励和精神激励相结合，两者相辅相成，相互促进，从而有效的提高积极机制工作的作用得到有效的发挥，但值得注意的是在现代企业的人力资源管理过程中，物质激励还是主要的手段，而精神激勵是一项辅助手段，但是立足于马斯洛需求层次论，在企业中级别较高的工作人员更适用精神激励方式。
2、公平合理性原则。首先，要做到奖惩方式公平合理，奖励（正激励）和惩罚（负激励）相辅相成，缺一不可；其次，奖惩对象也要公平，不能是领导一个标准，员工一个标准，有所偏袒；再次，激励措施合理，激励程度适度。
3、差别激励性原则。每个个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、职称、社会阅历等。影响个体的因素也各不相同，如工作性质、人际关系、领导行为、报酬福利和工作环境等，因此激励应根据员工个体差异、工作性质差异、环境差异、时间差异等，体现差别性原则。
三、激励机制在人力资源管理中的作用
1、能够加强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。在美国某速递公司有这样一件事，一次，公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。按照速递公司所作的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞，怎么办？在这种情况下，来不及进行更多的考虑，为确保公司的声誉不受损害，这个职员毅然用自己腰包里的钱购买了第二班飞机的机票，根据信上的地址，亲自把这封信送到了收信人手中。后来，公司了解了这件事的经过后，对这位职员给予了优厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度。这件事被永远地载入了公司的史册，它对形成良好的企业文化起了非常巨大的作用。
2、有利于员工素质的提高
企业在进行人力资源管理的过程中，激励机制是其中一个重要的研究内容之一，其对提高企业人力资源管理工作的效率和质量具有重要的作用，因此在人力资源管理过程中，要加强对激励机制的重视，从而促进企业管理工作水平的提高，人是企业发展过程中最为活跃的因素，在工作过程中会有各种各样的需求，因此企业要尽量的满足员工的合理需求，从而提高员工的积极性和创造性，使员工的价值得到较好的发挥，从而促进企业的进一步发展。物质激励和精神激励是人力资源管理激励机制中两个有效的方式，两方面同等重要，因此需要齐头并进，还要注意的是激励工作涉及的内容比较广泛，因此需要分级落实。当员工的基本需求得到满足之后，其就会产生更高的需求，因此员工就会想办法提高自身的专业素质，为企业的进一步发展做出更大的贡献，同时有效的激励方式不仅能够提高员工自身素质的提高，还能够为其他的员工树立榜样作用，从而提升企业整体员工的专业素质。有效的激励机制不仅能够吸引人才到企业中来。还能够将人才留住，并能够使人才的价值和作用得到充分的发挥。
四、结语
总而言之，企业在人力资源管理过程中，激励机制是其中一项重要的内容，同时也是你不可缺少的一个环节，对企业吸引人才和留住人才具有重要的作用，因此需求企业在进行人力资源管理过程中加强对激励机制的重视，充分的发挥激励机制对员工的激励作用，从而有效的提高企业员工的工作积极性和创造性，并使员工的个人价值的得到充分的实现，进而提高企业的人力资源管理的效率和质量，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001
[2] 加里？德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997
[3] 陈清泰.经济转型中的人力资源开发 .2006
[4] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000
关键词：企业管理；人力资源；激励机制；研究
在现代的企业的发展过程中，人力资源管理具有重要的作用，对企业的长足发展具有较大的推进作用，因此要做好企业人资管理工作。为了提高企业人力资源管理工作的水平和质量，就要做好人力资源管理过程中的激励机制模块，使企业员工的个人价值得到充分的实现，从而促进企业的蓬勃发展。
一、人力资源激励机制的策略
1、目标激励。目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要，激发人们实现目标的欲望。企业应对员工设置职业发展目标，由低级到高级，逐级而上。职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人而宜制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“充电”，为达到目标“加速运动”。
2、经济激励。在市场经济条件下，企业对激励方式选择倾向于经济激励。我们做过问卷调查，在精神激励和物质激励间，大多数企业员工更愿意选择实惠经济的经济激励。这是由于他们的经济基础还比较弱，生活尚不富裕，增加收入仍是他们的主导需要。需要同人的行为活动紧密相连，是人的行为的基本动力。需要越强烈，越迫切，由它所引起的行动就越有力，越迅速。
3、发展激励。随着科技的发展，企业知识型的员工日益增加。对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工来说，单纯的经济激励未必见效。他们更看重的是企业能否给自己提供发展的机会。培训与发展的互动作用就是激励。给研究课题、给科研项目，轮岗交流，阶梯式的培训设计都能使工作富有挑战性，使员工个人发展空间具有延展性。以此激发员工的培训积极性，将会达到意想不到的效果。
二、人力资源管理激励机制的原则
1、物质激励和精神激励相结合的原则
企业人力资源管理过程中，激励机制是其中重要的组成部分。通常情况下，在激励机制中存在两种有效的方式，一种是精神激励，另一种是物质激励，两者在激励机制中具有同样的作用，所以在落实激励机制过程中，两种方式要齐头并进，共同促进激励机制作用的充分发挥，从而提高企业人力资源管理的水平和质量。如果企业在人力资源管理过程中，只是单纯的使用物质激励的方式，在一定程度上满足了员工的物质需求，但是会造成企业的成本增加，并且这种方式的激励作用也不会长久，是很容易造成边际效应的下降。同样的一个道理，如果只使用精神激励方式，不仅不会具有长久的激励作用，而且员工的合理需求也得不到满足，会极大的降低员工的工作积极性和创造性。因此需要物质激励和精神激励相结合，两者相辅相成，相互促进，从而有效的提高积极机制工作的作用得到有效的发挥，但值得注意的是在现代企业的人力资源管理过程中，物质激励还是主要的手段，而精神激勵是一项辅助手段，但是立足于马斯洛需求层次论，在企业中级别较高的工作人员更适用精神激励方式。
2、公平合理性原则。首先，要做到奖惩方式公平合理，奖励（正激励）和惩罚（负激励）相辅相成，缺一不可；其次，奖惩对象也要公平，不能是领导一个标准，员工一个标准，有所偏袒；再次，激励措施合理，激励程度适度。
3、差别激励性原则。每个个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、职称、社会阅历等。影响个体的因素也各不相同，如工作性质、人际关系、领导行为、报酬福利和工作环境等，因此激励应根据员工个体差异、工作性质差异、环境差异、时间差异等，体现差别性原则。
三、激励机制在人力资源管理中的作用
1、能够加强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。在美国某速递公司有这样一件事，一次，公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。按照速递公司所作的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞，怎么办？在这种情况下，来不及进行更多的考虑，为确保公司的声誉不受损害，这个职员毅然用自己腰包里的钱购买了第二班飞机的机票，根据信上的地址，亲自把这封信送到了收信人手中。后来，公司了解了这件事的经过后，对这位职员给予了优厚的奖赏，以表彰他这种认真负责的主人翁态度。这件事被永远地载入了公司的史册，它对形成良好的企业文化起了非常巨大的作用。
2、有利于员工素质的提高
企业在进行人力资源管理的过程中，激励机制是其中一个重要的研究内容之一，其对提高企业人力资源管理工作的效率和质量具有重要的作用，因此在人力资源管理过程中，要加强对激励机制的重视，从而促进企业管理工作水平的提高，人是企业发展过程中最为活跃的因素，在工作过程中会有各种各样的需求，因此企业要尽量的满足员工的合理需求，从而提高员工的积极性和创造性，使员工的价值得到较好的发挥，从而促进企业的进一步发展。物质激励和精神激励是人力资源管理激励机制中两个有效的方式，两方面同等重要，因此需要齐头并进，还要注意的是激励工作涉及的内容比较广泛，因此需要分级落实。当员工的基本需求得到满足之后，其就会产生更高的需求，因此员工就会想办法提高自身的专业素质，为企业的进一步发展做出更大的贡献，同时有效的激励方式不仅能够提高员工自身素质的提高，还能够为其他的员工树立榜样作用，从而提升企业整体员工的专业素质。有效的激励机制不仅能够吸引人才到企业中来。还能够将人才留住，并能够使人才的价值和作用得到充分的发挥。
四、结语
总而言之，企业在人力资源管理过程中，激励机制是其中一项重要的内容，同时也是你不可缺少的一个环节，对企业吸引人才和留住人才具有重要的作用，因此需求企业在进行人力资源管理过程中加强对激励机制的重视，充分的发挥激励机制对员工的激励作用，从而有效的提高企业员工的工作积极性和创造性，并使员工的个人价值的得到充分的实现，进而提高企业的人力资源管理的效率和质量，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001
[2] 加里？德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997
[3] 陈清泰.经济转型中的人力资源开发 .2006
[4] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000