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【摘要】在新的历史条件下，将企业文化建设与企业内部激励、发展机会有机的结合起来，相互促进，相得益彰。通过实现传统惯例、经营理念和机制效能的突破，从而进一步完善和确立独具特色的企业文化理念和品牌内容，让企业文化“好雨知时节，润物细无声”，深入我们大家心中，化为职工群众的自觉行动，进而增强企业综合实力。
【关键词】企业文化管理创新核心竞争力
党的“十八大”报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”[1]
我们知道，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化，文化是人类存在和发展的表现。企业文化存在一定劳动活动中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有企业文化。
企业文化，是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、理想信念及凝聚力。[2]
当前，企业竞争已经发展到了人才竞争、文化竞争，要把企业做大做强，仅依靠经营班子的智慧和人格魅力，以及管理制度和薪酬制度是不够的，要最大限度地调动广大员工的积极性，激发他们的创造潜能，就要依赖公司中共同的价值观和经营理念，积极开展企业文化建设。
建设优秀的企业文化，强化公司与员工心理契约，既符合党中央关于先进文化建设的要求，也符合人的需求层次，尊重和自我实现的需求是最高需求理论。可以说，激励和调动员工工作积极性，让大家爱企业如家，文化无疑是最好的理论基础。好的企业文化能行不方之教，不令而行、不禁而止，使“上下同欲”，而“可以与之生，可以与之死，而不畏危”。
强调企业文化建设，并不是说我们可以因此而忽略或贬低激励机制、发展机会等。相反，我们必须高度重视激励机制、发展机会。因为它们是相互影响、互为补充的，偏废任何一方，都将在实践中产生消极因素。因此，创建企业文化不仅应当创建独具特色的企业精神，更需要在创建企业文化的过程中，结合通辽联通的实际情况，总结以往的工作经验，创造性地建立既适合公司阶段性发展，又能够调动员工积极性的有效激励机制。建立激励制度要充分考虑企业和员工双方面的因素，首先要体现公平、公开的原则，让员工充分参与、了解政策制定的过程，增强制定政策的透明度。其次是要制定切合实际科学合理的管理考核制度。没有严密的管理考核制度，再好的政策也会疏于执行，雷声大雨点小。只有通过科学合理的考核制度来激发员工的潜能，才能达到“企业讲关怀，员工讲奉献”这样一个良性的轨道上来。这也充分体现了企业文化在企业发展中的作用，也是我们所倡导的价值取向和行为规范。在这样一个大的环境下，员工会感觉企业各项工作有条不紊，公平合理，员工的价值得到充分体现，主动性和积极性被调动起来了，从而焕发出无限的活力与激情。不难看出，每个人都有被肯定、被尊重的欲望，适时的鼓励能够在员工心理上产生一股正能量，使员工产生展示潜能的欲望。鼓励有物资层面的，诸如职位晋升、福利待遇、社会保障等。也有精神层面的，如尊重员工的个性发展、提供学习深造的机会、打造和谐的团队氛围等，增强员工对企业的认同感、归属感。事实证明，有效的激励机制是企业文化的组成部分，而不会制约企业文化的发展。在企业经营管理中只要将二者统筹兼顾，“两手抓、两手都要硬”，才能使之互相促进、交相辉映，从而使企业更健康、更持久。
建立以科技型企业为主导的学习创新型企业文化。科技是以知识与智慧为前提，而掌握知识、提高智慧是要通过不断学习、不断更新才能达到目的。所以造就学习型企业，积极优化学习环境、搭建创新平台，形成全员知识“主动更新、学以致用、用以所学、以学促用”的企业特色文化氛围将永远成为企业文化的主流。无科技不足以强国，无文化足以亡种[3]。我们要从中悟出道理，进一步完善和确立独具特色的企业文化理念口号和品牌内容，让企业文化“好雨知时节，润物细无声”，深入我们大家心中，化为自觉行动，进而增强企业综合实力。
学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层面。笔者认为，创建学习型企业文化关键应做好以下几点：
一是要建立学习型组织，提升全员学习能力。现代企业的竞争形势逼迫我们必须时时更新知识，如果固步自封，满足于现有的知识，很快就会被时代所抛弃。因此，要想打造学习型企业文化，必须从建立学习型企业入手，提升全员的学习能力，形成一股比学习、爱学习、找学习的强大气场，不断提高员工的知识积累，掌握新知识、新技术和新经验，不断拓展个人发展空间。
二是要建立管理机制，提升企业文化内涵。强化企业文化建设是现代企业制度的重要体现，在建立和完善企业文化的过程中，要逐步建立起与现代企业制度相适应的完备的管理体制机制。借鉴和吸收先进企业的成功经验，并结合通辽联通自身发展的实际，系统思考，科学管理，将企业文化中的精髓融合到现代企业管理中去，提升企业文化的内涵。
三是要营造企业文化环境，培育浓厚的文化氛围。在创建学习型企业文化上，领导干部要首先带头创建一种自由、和谐的工作氛围，多渠道建立起与员工交流与沟通平台，达到领导与员工相互信任，相互支持。经常组织开展员工创新交流、技术比武、才艺展示等等，营造一种健康向上的具有浓厚的企业文化环境，使员工在交流中得到尊重，在展示技艺中得到肯定，进而使员工心灵得到净化和充实，激发员工的爱岗、敬业、激情、奉献的企业精神。
四是要注重学习实践，达到学以致用。学习的目的在于实践，公司创建学习型企业文化的根本目地也在于培育和提升企业顶尖人才，增强企业的核心竞争力。未来企业竞争的核心是服务与技术，而服务与技术都离不开人才的培养。因此，未来企业竞争的主体将是人才的竞争。培养顶尖的技术人才，就要着眼于长远，建立健全学习制度，更加科学合理，学有所成，学以致用。在实践中学习，在学习中实践，做到学习与工作有相结合，避免出现“领导学员工看，员工学领导站”的不利局面。要全面发挥人力资源管理以及党群、工会、共青团等组织的作用，加大员工培训力度，采取多种形式激发员工的学习兴趣，全面提高员工队伍素质，从而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设要有明确的指导思想、目标和任务，要把继承民族优秀传统文化和创新结合起来，积极借鉴国内外知名企业文化建设的有益经验，古为今用，洋为中用，以管理创新为手段，体制和机制创新为保障，积极营造团结互助、艰苦奋斗、爱岗敬业、追求卓越的氛围。调动一切积极因素，努力在经营理念、企业精神、企业形象等方面进行创新，在物质文化、制度文化、精神文化三个层面上取得突破，打造公司核心竞争力。建设具有本企业特色的企业文化，为实现企业又快又好的发展提供强有力的文化支持和精神动力。
参考文献
[1]党的十八大报告.
[2]于明.浅谈建设优秀的企业文化，促进企业健康发展.论文网，2011.9.
[3]彭林.我的使命是传承中国传统文化.《文化周刊》，2012.8.
【关键词】企业文化管理创新核心竞争力
党的“十八大”报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”[1]
我们知道，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化，文化是人类存在和发展的表现。企业文化存在一定劳动活动中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有企业文化。
企业文化，是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、理想信念及凝聚力。[2]
当前，企业竞争已经发展到了人才竞争、文化竞争，要把企业做大做强，仅依靠经营班子的智慧和人格魅力，以及管理制度和薪酬制度是不够的，要最大限度地调动广大员工的积极性，激发他们的创造潜能，就要依赖公司中共同的价值观和经营理念，积极开展企业文化建设。
建设优秀的企业文化，强化公司与员工心理契约，既符合党中央关于先进文化建设的要求，也符合人的需求层次，尊重和自我实现的需求是最高需求理论。可以说，激励和调动员工工作积极性，让大家爱企业如家，文化无疑是最好的理论基础。好的企业文化能行不方之教，不令而行、不禁而止，使“上下同欲”，而“可以与之生，可以与之死，而不畏危”。
强调企业文化建设，并不是说我们可以因此而忽略或贬低激励机制、发展机会等。相反，我们必须高度重视激励机制、发展机会。因为它们是相互影响、互为补充的，偏废任何一方，都将在实践中产生消极因素。因此，创建企业文化不仅应当创建独具特色的企业精神，更需要在创建企业文化的过程中，结合通辽联通的实际情况，总结以往的工作经验，创造性地建立既适合公司阶段性发展，又能够调动员工积极性的有效激励机制。建立激励制度要充分考虑企业和员工双方面的因素，首先要体现公平、公开的原则，让员工充分参与、了解政策制定的过程，增强制定政策的透明度。其次是要制定切合实际科学合理的管理考核制度。没有严密的管理考核制度，再好的政策也会疏于执行，雷声大雨点小。只有通过科学合理的考核制度来激发员工的潜能，才能达到“企业讲关怀，员工讲奉献”这样一个良性的轨道上来。这也充分体现了企业文化在企业发展中的作用，也是我们所倡导的价值取向和行为规范。在这样一个大的环境下，员工会感觉企业各项工作有条不紊，公平合理，员工的价值得到充分体现，主动性和积极性被调动起来了，从而焕发出无限的活力与激情。不难看出，每个人都有被肯定、被尊重的欲望，适时的鼓励能够在员工心理上产生一股正能量，使员工产生展示潜能的欲望。鼓励有物资层面的，诸如职位晋升、福利待遇、社会保障等。也有精神层面的，如尊重员工的个性发展、提供学习深造的机会、打造和谐的团队氛围等，增强员工对企业的认同感、归属感。事实证明，有效的激励机制是企业文化的组成部分，而不会制约企业文化的发展。在企业经营管理中只要将二者统筹兼顾，“两手抓、两手都要硬”，才能使之互相促进、交相辉映，从而使企业更健康、更持久。
建立以科技型企业为主导的学习创新型企业文化。科技是以知识与智慧为前提，而掌握知识、提高智慧是要通过不断学习、不断更新才能达到目的。所以造就学习型企业，积极优化学习环境、搭建创新平台，形成全员知识“主动更新、学以致用、用以所学、以学促用”的企业特色文化氛围将永远成为企业文化的主流。无科技不足以强国，无文化足以亡种[3]。我们要从中悟出道理，进一步完善和确立独具特色的企业文化理念口号和品牌内容，让企业文化“好雨知时节，润物细无声”，深入我们大家心中，化为自觉行动，进而增强企业综合实力。
学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层面。笔者认为，创建学习型企业文化关键应做好以下几点：
一是要建立学习型组织，提升全员学习能力。现代企业的竞争形势逼迫我们必须时时更新知识，如果固步自封，满足于现有的知识，很快就会被时代所抛弃。因此，要想打造学习型企业文化，必须从建立学习型企业入手，提升全员的学习能力，形成一股比学习、爱学习、找学习的强大气场，不断提高员工的知识积累，掌握新知识、新技术和新经验，不断拓展个人发展空间。
二是要建立管理机制，提升企业文化内涵。强化企业文化建设是现代企业制度的重要体现，在建立和完善企业文化的过程中，要逐步建立起与现代企业制度相适应的完备的管理体制机制。借鉴和吸收先进企业的成功经验，并结合通辽联通自身发展的实际，系统思考，科学管理，将企业文化中的精髓融合到现代企业管理中去，提升企业文化的内涵。
三是要营造企业文化环境，培育浓厚的文化氛围。在创建学习型企业文化上，领导干部要首先带头创建一种自由、和谐的工作氛围，多渠道建立起与员工交流与沟通平台，达到领导与员工相互信任，相互支持。经常组织开展员工创新交流、技术比武、才艺展示等等，营造一种健康向上的具有浓厚的企业文化环境，使员工在交流中得到尊重，在展示技艺中得到肯定，进而使员工心灵得到净化和充实，激发员工的爱岗、敬业、激情、奉献的企业精神。
四是要注重学习实践，达到学以致用。学习的目的在于实践，公司创建学习型企业文化的根本目地也在于培育和提升企业顶尖人才，增强企业的核心竞争力。未来企业竞争的核心是服务与技术，而服务与技术都离不开人才的培养。因此，未来企业竞争的主体将是人才的竞争。培养顶尖的技术人才，就要着眼于长远，建立健全学习制度，更加科学合理，学有所成，学以致用。在实践中学习，在学习中实践，做到学习与工作有相结合，避免出现“领导学员工看，员工学领导站”的不利局面。要全面发挥人力资源管理以及党群、工会、共青团等组织的作用，加大员工培训力度，采取多种形式激发员工的学习兴趣，全面提高员工队伍素质，从而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设要有明确的指导思想、目标和任务，要把继承民族优秀传统文化和创新结合起来，积极借鉴国内外知名企业文化建设的有益经验，古为今用，洋为中用，以管理创新为手段，体制和机制创新为保障，积极营造团结互助、艰苦奋斗、爱岗敬业、追求卓越的氛围。调动一切积极因素，努力在经营理念、企业精神、企业形象等方面进行创新，在物质文化、制度文化、精神文化三个层面上取得突破，打造公司核心竞争力。建设具有本企业特色的企业文化，为实现企业又快又好的发展提供强有力的文化支持和精神动力。
参考文献
[1]党的十八大报告.
[2]于明.浅谈建设优秀的企业文化，促进企业健康发展.论文网，2011.9.
[3]彭林.我的使命是传承中国传统文化.《文化周刊》，2012.8.