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创新组织设置，提升审批效率。 针对行政服务中心驻厅单位行政审批业务条块分割、互不相通、政策有时相互制约影响审批效率的问题，行政许可办党委创新组织设置，通过“把支部建在审批链条上”，将31个驻厅单位整合为5个党支部，将审批相关的单位集中到一个党支部，由机关科长任支部书记，班子成员分别联系一个支部，发挥支部管理协调作用，把各部门的事，变成一个支部的事，用党建创新破解行政审批中因体制机制原因造成的效率低下问题。
创新活动方式，激发党员活力。进一步提升支部建设水平和党员思想素质，党支部以“两个规范”为标准，抓实党员队伍建设。以《合格党员行为规范》和《纪律处分条例》的要求为底线，支部党员全部签订廉政承诺书，对照党章党纪，对照“爱岗敬业，遵守各项制度，维护行政机关良好形象”。以“努力工作，让办事人满意”为主题，坚持“办事人的需要就是我们的工作，投资者的需求就是我们的任务”的服务理念，组建党员志愿服务队、青年先锋队，开展各类志愿服务，让群众切身感受到组织温暖。注重发挥身边榜样示范带头作用，结合办事人满意度评价、支部党员投票、重点工作完成情况等因素，推荐“服务之星”“服务标兵”，参与党委评比，通过树立榜样，激发全员动力。支部2人被评为年度“服务标兵”，10人次评为月度“服务之星”，收到锦旗3面，感谢信4封。
创新协调机制，提升服务水平。党支部通过党建制度创新，用“两个规范”促进行政审批机制创新完善，不断优化服务效能。坚持“支部书记、科长、副主任、主任”四级协调机制，逐级协调解决审批过程中的问题；支部内的事项，由支部书记组织协调；跨支部的事项，由协调科协调；需各单位主管领导协调的，由副主任牵头，机制的有效运行大大加快了审批速度。监督评价机制让服务质量不断提高。支部党员通过公示栏、佩戴党徽等形式，主动亮出党员身份。党支部在厅内醒目位置设立办事人满意度评价箱，办事人每办完一次事、一件事后，对服务质量进行评价，全程无死角地进行监督。设立值班主任机制，摆放“需要帮助请找我”告示牌，支部党员轮流担任值班主任，全天候、全过程、全方位地调度、指挥、协调、引导、处理各种事项。解答办事人咨询，解释政策，解决办事人困难，每天接待办事人百余次。针对特殊事项、特殊群体，支部黨员通过为办事人提供上门服务、预约服务、延时加班服务等，有效提升了不动产整体服务能力和水平。机制实施以来，窗口积压排队现象改观了，特事特办、急事快办的高效服务已逐渐形成常态。
创新活动方式，激发党员活力。进一步提升支部建设水平和党员思想素质，党支部以“两个规范”为标准，抓实党员队伍建设。以《合格党员行为规范》和《纪律处分条例》的要求为底线，支部党员全部签订廉政承诺书，对照党章党纪，对照“爱岗敬业，遵守各项制度，维护行政机关良好形象”。以“努力工作，让办事人满意”为主题，坚持“办事人的需要就是我们的工作，投资者的需求就是我们的任务”的服务理念，组建党员志愿服务队、青年先锋队，开展各类志愿服务，让群众切身感受到组织温暖。注重发挥身边榜样示范带头作用，结合办事人满意度评价、支部党员投票、重点工作完成情况等因素，推荐“服务之星”“服务标兵”，参与党委评比，通过树立榜样，激发全员动力。支部2人被评为年度“服务标兵”，10人次评为月度“服务之星”，收到锦旗3面，感谢信4封。
创新协调机制，提升服务水平。党支部通过党建制度创新，用“两个规范”促进行政审批机制创新完善，不断优化服务效能。坚持“支部书记、科长、副主任、主任”四级协调机制，逐级协调解决审批过程中的问题；支部内的事项，由支部书记组织协调；跨支部的事项，由协调科协调；需各单位主管领导协调的，由副主任牵头，机制的有效运行大大加快了审批速度。监督评价机制让服务质量不断提高。支部党员通过公示栏、佩戴党徽等形式，主动亮出党员身份。党支部在厅内醒目位置设立办事人满意度评价箱，办事人每办完一次事、一件事后，对服务质量进行评价，全程无死角地进行监督。设立值班主任机制，摆放“需要帮助请找我”告示牌，支部党员轮流担任值班主任，全天候、全过程、全方位地调度、指挥、协调、引导、处理各种事项。解答办事人咨询，解释政策，解决办事人困难，每天接待办事人百余次。针对特殊事项、特殊群体，支部黨员通过为办事人提供上门服务、预约服务、延时加班服务等，有效提升了不动产整体服务能力和水平。机制实施以来，窗口积压排队现象改观了，特事特办、急事快办的高效服务已逐渐形成常态。