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摘要：所谓的房地产项目就是利用土地资源展开相应的投资开发建设工作，该项目所耗用的资金较多，风险也相对较大，因此就需要加大对房产的项目管理工作，确保该工程项目能够达到预期的综合效益。在该项目管理中，涉及到的管理环节也相对较多，例如前期决策环节、设计环节、中期施工环节、后期完工环节等，所存在的问题也就相对较多，其中进程问题、员工问题、技术问题、设备问题等。基于此，本文通过对房地产项目施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出优化措施，进而提高施工效率和工程质量，还望有关人员参考借鉴。
关键词：房地产工程;项目管理;施工环节;问题对策
一、该项目施工管理中的现状分析
（一）管理意识不足
现阶段，大部分房地产企业的管理人员文化素养不高，因此，管理意识相对薄弱。对该项目施工的管理还是采用传统的管理方式进行，没有对其进行相应的规划以及投入大量的人力、资金和物料。同时，项目施工现场的管理体制也不够完善，部分企业为了节约一定的施工成本，对施工现场的管理不断地削弱简化，导致施工现场的管理人员不足，造成各种问题频发，严重影响工程的正常进行。
（二）管理制度不健全
要想顺利的展开施工，还需要有完善的管理制度和体系。一般情况下，施工企业在进行投标环节中都会根据建设方要求以及工程的实际情况，制定相应的计划，但是该计划只是整个工程的纲要，并没有在细致的进行划分。在进行施工方案的制定过程中，施工企业也没有展开相应的择优评比方案，导致方案缺乏一定的科学性和和合理性。
（三）施工进度管理不合理
在进行房地产的开发工作时，对于施工进度、周期的规划十分严格以及明确，并且对于该方面的要求也都会在双方签订的合同中重点体现出来，并成为整个施工管理的终极目标，所有的施工管理都是围绕该目标展开进行。但是，实际的房地产项目施工过程中，其重心还是放置于整个工程所带来的经济效益之中，对于施工的进度管理，只是一味要求加速、快速，使得整个项目中的施工进度管理存在较多的缺陷和管理漏洞，不但對工程的管理质量、施工质量有着严重的影响，还对工程的综合效益的提升有着严重的威胁，因此，要想强化施工管理工作，还需加强施工进度管理。
（三）施工质量不安全
在房地产项目施工展开过程中，其项目管理工作对于最后的工程质量也有着十分重要的影响，只有确保最终的工程质量，才能确保后续使用人员的生命安全以及后续建筑的使用期限得以延长。并且，还能在很大程度上为企业保留一定的市场竞争力，从而促使企业的健康长远发展。相反，若最后的工程质量不合理，不但对使用者而言是个巨大的安全隐患，还对企业的社会形象、经济造成巨大的损失。在实际的房地产开发过程中，还是存在部分企业对于质量意识的认识不足，对质量管理工作较为忽视，且对现场所存在的质量问题没有及时的采取措施去制止和解决，不但极大地提高了施工成本，还导致工程陷入与随时崩坍的现状。
二、优化问题措施分析
（一）加强前期分析工作
要想强化房地产项目施工管理工作，首先就要对该项目市场开发的可行性进行详细的研究和分析工作，且该工作也是整个管理的基础，只有对现阶段的市场发展的清楚了解，才能根据所了解的信息进行对该项目可行性的分析，只有保障项目可行，才能确保后期的施工和管理的顺利展开。除此之外，前期对项目的基本信息、投入资金等多方面进行了解，才能制定出科学合理的项目决策，进而才能将后续的管理工作一一落实到位。
（二）完善相关的管理机制
只有完善的管理机制和体系，才能对房地产项目施工管理提供前期的基础保障。首先，房地产建设企业应当在其内部的管理部门中，安排专业的管理人员对该工程的实际情况以及现场进行全面的监管工作，及时的找寻现场所存在的各种问题，并及时的对其进行处理，进而避免问题的不断加重造成不可挽回的后果。其次，还需结合现场的实际情况，制定符合该工程施工的管理体系和制度，辅助管理人员展开管理工作，也更好的约束施工人员，提高工程施工的整体水平。最后，在进行项目展开的过程中，企业还需严格的按照标准进行施工，并将工程安全放于首要位置，从而确保工程的全面展开以及提供工程的综合利益。
（三）强化施工监管工作
在进行房地产施工过程中，除了完善相关的管理制度和工作，还要将其落实到位，并且不能急于加快工程的进度。但是，要想合理有效地提升施工进度，还需要将工程质量作为整个工作的保障，并以此为基础，适当的缩短工程工期。并且，在施工现场，相关的监管人员还要恪守职责，一旦发现有任何违规违章操作，一定要及时制止并沟通解决。在每个施工阶段中，还需加强监管力度，确保工程的质量安全。除此之外，企业还需加强对成本方面的管控，避免大量的资金消耗，一般而言，企业的成本管理主要包括对原料成本、人工成本以及完工结算等方面的管理。再具体展开管理工作时，还需要结合工程的实际情况，展开合适的管理工作，并将管理过程中的各种不利因素的影响做到事前预防和规避，避免出现成本的过度浪费。
（四）强化进度管理工作
首先，要根据施工合同上的施工期限为工程目标，以此为依据制定相应的施工进度方案，并将其划分成几个小计划，确保施工的每一环节都能够根据该计划进行展开，确保工程的规范性和统一性，将管理的作用充分的发挥出来。其次，还要根据小进度计划的施工进行合理的安排，并将相关的方案落实到位，对施工工序、技术规范统一，确保工程按照计划顺利展开。最后，要对重点的施工区域进行明确，并及时的将该区域施工进度、质量等情况汇报，组织好相关人员对该区域技术交流，确保每一位施工人员都能明白设计意图以及设计要求，才能最大程度保障施工质量和施工进度。
（五）加强工程质量管控工作
在进行工程质量管控工作中，主要从以下三方面进行管控：
1.强化施工原料的采购管理，从根本上确保工程质量，确保原料的各个参数、信息都能与设计图纸保持一致，满足整个工程的施工要求。
2.对工程进场前进行相应的原料质检工作，采用抽样检验的方式，确保原料质量合格之后在进行相应的使用工作，同时，相应的设备在运行前期也要进行测试工作，确定运行无误后，方可展开施工。
3.加强人员的培训工作，使其对工程的施工技术都能全面掌握，并且还能严格的按照标准和制度进行施工作业，这样一来，才能确保质量，顺利施工。
三、结束语：
综上所述，房地产行业在当今社会中的作用越发明显，该工程项目也逐渐成为了重要的民生工程，对人们的日常生活、工作有着十分密切的联系。但是在该项目管理中，施工环节的管理效率和质量是十分重要的。因此，强化房地产行业项目施工管理，是能够鞭策整个行业健康持续发展的重要保障。但是在实际的管理工作中，该管理工作还是存在一定的问题和漏洞，还需相关人员制定好有效的策略和制度，从而保障该行业管理的质量，进一步的带动行业发展。
参考文献
[1] 刘伟. 房地产开发项目施工管理的若干问题与对策[J]. 工程建设与设计， 2020， No.446（24）：240-241.
[2] 于英敏. 房地产企业工程项目预算管理中存在的问题与对策[J]. 大众投资指南， 2020（18）.
[3] 金作华. 房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J]. 住宅与房地产， 2020， No.585（24）：131-131.
[4] 郭聪娴. 房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J]. 财富生活， 2020， No.55（04）：180-181.
关键词：房地产工程;项目管理;施工环节;问题对策
一、该项目施工管理中的现状分析
（一）管理意识不足
现阶段，大部分房地产企业的管理人员文化素养不高，因此，管理意识相对薄弱。对该项目施工的管理还是采用传统的管理方式进行，没有对其进行相应的规划以及投入大量的人力、资金和物料。同时，项目施工现场的管理体制也不够完善，部分企业为了节约一定的施工成本，对施工现场的管理不断地削弱简化，导致施工现场的管理人员不足，造成各种问题频发，严重影响工程的正常进行。
（二）管理制度不健全
要想顺利的展开施工，还需要有完善的管理制度和体系。一般情况下，施工企业在进行投标环节中都会根据建设方要求以及工程的实际情况，制定相应的计划，但是该计划只是整个工程的纲要，并没有在细致的进行划分。在进行施工方案的制定过程中，施工企业也没有展开相应的择优评比方案，导致方案缺乏一定的科学性和和合理性。
（三）施工进度管理不合理
在进行房地产的开发工作时，对于施工进度、周期的规划十分严格以及明确，并且对于该方面的要求也都会在双方签订的合同中重点体现出来，并成为整个施工管理的终极目标，所有的施工管理都是围绕该目标展开进行。但是，实际的房地产项目施工过程中，其重心还是放置于整个工程所带来的经济效益之中，对于施工的进度管理，只是一味要求加速、快速，使得整个项目中的施工进度管理存在较多的缺陷和管理漏洞，不但對工程的管理质量、施工质量有着严重的影响，还对工程的综合效益的提升有着严重的威胁，因此，要想强化施工管理工作，还需加强施工进度管理。
（三）施工质量不安全
在房地产项目施工展开过程中，其项目管理工作对于最后的工程质量也有着十分重要的影响，只有确保最终的工程质量，才能确保后续使用人员的生命安全以及后续建筑的使用期限得以延长。并且，还能在很大程度上为企业保留一定的市场竞争力，从而促使企业的健康长远发展。相反，若最后的工程质量不合理，不但对使用者而言是个巨大的安全隐患，还对企业的社会形象、经济造成巨大的损失。在实际的房地产开发过程中，还是存在部分企业对于质量意识的认识不足，对质量管理工作较为忽视，且对现场所存在的质量问题没有及时的采取措施去制止和解决，不但极大地提高了施工成本，还导致工程陷入与随时崩坍的现状。
二、优化问题措施分析
（一）加强前期分析工作
要想强化房地产项目施工管理工作，首先就要对该项目市场开发的可行性进行详细的研究和分析工作，且该工作也是整个管理的基础，只有对现阶段的市场发展的清楚了解，才能根据所了解的信息进行对该项目可行性的分析，只有保障项目可行，才能确保后期的施工和管理的顺利展开。除此之外，前期对项目的基本信息、投入资金等多方面进行了解，才能制定出科学合理的项目决策，进而才能将后续的管理工作一一落实到位。
（二）完善相关的管理机制
只有完善的管理机制和体系，才能对房地产项目施工管理提供前期的基础保障。首先，房地产建设企业应当在其内部的管理部门中，安排专业的管理人员对该工程的实际情况以及现场进行全面的监管工作，及时的找寻现场所存在的各种问题，并及时的对其进行处理，进而避免问题的不断加重造成不可挽回的后果。其次，还需结合现场的实际情况，制定符合该工程施工的管理体系和制度，辅助管理人员展开管理工作，也更好的约束施工人员，提高工程施工的整体水平。最后，在进行项目展开的过程中，企业还需严格的按照标准进行施工，并将工程安全放于首要位置，从而确保工程的全面展开以及提供工程的综合利益。
（三）强化施工监管工作
在进行房地产施工过程中，除了完善相关的管理制度和工作，还要将其落实到位，并且不能急于加快工程的进度。但是，要想合理有效地提升施工进度，还需要将工程质量作为整个工作的保障，并以此为基础，适当的缩短工程工期。并且，在施工现场，相关的监管人员还要恪守职责，一旦发现有任何违规违章操作，一定要及时制止并沟通解决。在每个施工阶段中，还需加强监管力度，确保工程的质量安全。除此之外，企业还需加强对成本方面的管控，避免大量的资金消耗，一般而言，企业的成本管理主要包括对原料成本、人工成本以及完工结算等方面的管理。再具体展开管理工作时，还需要结合工程的实际情况，展开合适的管理工作，并将管理过程中的各种不利因素的影响做到事前预防和规避，避免出现成本的过度浪费。
（四）强化进度管理工作
首先，要根据施工合同上的施工期限为工程目标，以此为依据制定相应的施工进度方案，并将其划分成几个小计划，确保施工的每一环节都能够根据该计划进行展开，确保工程的规范性和统一性，将管理的作用充分的发挥出来。其次，还要根据小进度计划的施工进行合理的安排，并将相关的方案落实到位，对施工工序、技术规范统一，确保工程按照计划顺利展开。最后，要对重点的施工区域进行明确，并及时的将该区域施工进度、质量等情况汇报，组织好相关人员对该区域技术交流，确保每一位施工人员都能明白设计意图以及设计要求，才能最大程度保障施工质量和施工进度。
（五）加强工程质量管控工作
在进行工程质量管控工作中，主要从以下三方面进行管控：
1.强化施工原料的采购管理，从根本上确保工程质量，确保原料的各个参数、信息都能与设计图纸保持一致，满足整个工程的施工要求。
2.对工程进场前进行相应的原料质检工作，采用抽样检验的方式，确保原料质量合格之后在进行相应的使用工作，同时，相应的设备在运行前期也要进行测试工作，确定运行无误后，方可展开施工。
3.加强人员的培训工作，使其对工程的施工技术都能全面掌握，并且还能严格的按照标准和制度进行施工作业，这样一来，才能确保质量，顺利施工。
三、结束语：
综上所述，房地产行业在当今社会中的作用越发明显，该工程项目也逐渐成为了重要的民生工程，对人们的日常生活、工作有着十分密切的联系。但是在该项目管理中，施工环节的管理效率和质量是十分重要的。因此，强化房地产行业项目施工管理，是能够鞭策整个行业健康持续发展的重要保障。但是在实际的管理工作中，该管理工作还是存在一定的问题和漏洞，还需相关人员制定好有效的策略和制度，从而保障该行业管理的质量，进一步的带动行业发展。
参考文献
[1] 刘伟. 房地产开发项目施工管理的若干问题与对策[J]. 工程建设与设计， 2020， No.446（24）：240-241.
[2] 于英敏. 房地产企业工程项目预算管理中存在的问题与对策[J]. 大众投资指南， 2020（18）.
[3] 金作华. 房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J]. 住宅与房地产， 2020， No.585（24）：131-131.
[4] 郭聪娴. 房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J]. 财富生活， 2020， No.55（04）：180-181.