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就目前地铁设备供应市场而言，业务流程化管理强调以顾客需求为导向．强调通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下，传统的业务流程管理控制方法已经不适合信息化、整体化的要求。文结合A通信公司业务项目化流程管理的实际情况．分析了通信公司业务项目化管理的重要性。并提出了通过项目流程化的前期管理工作．制定完善的计划．做好通讯网络的完善和优化等相关工作来完善通信工程的管理流程．希望对其他通信公司的日常作业有所帮助。