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【摘 要】目前，虽然我国建筑行业已经引入了许多先进的科学技术和设备，并且这些技术和设备也都参与到在日常建筑施工中，有效的提高了建筑施工进度、降低了工程施工成本，但也让工程施工问题变得越来越严峻。本文从工程施工中常见质量问题入手，简单阐述了质量管理方法在建筑施工中的具体应用。
【关键词】项目管理；工程施工；建筑企业；成本控制；质量管理
随着社会经济的发展，人们对建筑物的需求越来越高，不仅表现在建筑物使用功能上，更多的是对建筑物质量和整体性要求。但是因为种种原因的影响，在当今工程施工建设中还存在不少的质量问题，严重影响着工程质量和使用安全。为了更好的解决工程质量问题，我们必须要严格把控每一个施工质量环节，确保工程质量，为建筑事业的更进一步发展保驾护航。
1.质量管理意义
对于一个建筑施工项目而言，成功的管理不仅包含了建筑企业对工程项目、工程进度的管理，而且还包含了企业和国家的良好社会经济效益。同时一个成功的管理能有效促进企业的发展和项目的开进，更能推动建筑市场的繁荣与昌盛。随着我国经济发展速度的不断加快，建筑施工企业迎来了更为宽广的发展空间，同时也让建筑施工企业之间的竞争变得越来越激烈。面对这种社会背景，如何有效的提高施工质量和管理策略已成为业界关注焦点。质量管理作为工程管理的关键，也是保证工程施工质量的依据，因此在目前工作中越来越受到人们关注。
1.1施工企业质量管理
对于施工单位而言，它在接到工程之后，应当严格根据自己的能力来承担和处理每一个工程内容，并且在施工中严格按照工程计划和规定进行施工，做到不偷工减料、不以次充好的施工目的。而质量管理便是这一要求下产生的管理策略，它是在工程项目管理的基础上形成的管理子系统，是以施工质量为管理目标，以工程施工合同为依据，按照工程施工规律在资源优化配置的基础上有计划、有规律、有目标的协调各种资源，从而保证工程质量。
1.2施工质量管理作用
百年大计，质量第一是我国当前工程建设的主要方针，也是我国工程建设一直追求和探索的目标。在建筑工程项目中，质量管理是同进度管理、项目管理和安全管理一样重要的内容，质量的优劣直接关系到建筑物使用安全、涉及到人们的生命财产安全，也关系着参与建设各方的社会声誉。由此可见，做好施工质量管理是多么重要，也是项目管理和控制中不可忽视的部分。
2.工程项目质量管理中常见问题
在工程施工建设中，因为场地、环境以及材料等不同，施工质量问题的产生也不尽相同。由于工程施工本身处于一个特殊的环境，它容易受到施工条件、施工地域、施工气候和施工材料等因素的不同而产生种种问题。虽然目前人们已经开始关注工程施工质量问题，但是各种质量隐患仍然时有发生，比如建筑物在竣工后不久便出现开裂、渗漏等情况。这些质量问题的出现往往都会造成严重的后果，给施工单位造成负面影响不说，甚至会造成严重的社会安全问题。就当今建筑工程施工中，常见的质量问题分析，其主要是建筑外墙裂缝、渗漏，地下沉陷，外墙脱皮、屋顶渗漏等质量隐患。
3.工程项目中质量管理的具体应用
在工程项目中，施工质量管理通常都是将项目作为主要的管理对象，以项目经理责任制为管理核心，以工程施工合同为工作依据，按照工程施工规律、资源优化配置等内在要求对参与到工程施工的各种材料、人力、设备进行有机整合，做到这些设备和资源效率的最大发挥，在确保工程效益的同时提高工程施工质量。就具体的工程施工而言，它在工程项目质量管理上主要可以从下面几个方面入手。
3.1建立科学的质量管理体系
在工程项目施工之前，建设单位必须要根据工程施工内容、施工目标和进度要求设置出科学的质量管理体系，以保证工程施工中各种突发性质量问题都能够得到有效、科学的处理。这种管理体系的建设可谓是工程质量控制的关键，也是保证工程效益的基础和前提。建立质量保证体系，为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有可操作性、系统性、指令性、协调性、可检查性。
3.2人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也是至关重要的。
3.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中， 影响工程质量是环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的施工条件。
3.4施工项目安全生产
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步， 管理生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同事情， 缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.结语
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的， 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终探索出一条施工项目管理的可操作之路。
【参考文献】
[1]郑金城，杨其兰，冯会发.质量管理过程控制的几要素[J].长江职工大学学报，2001（02）.
[2]宋晓辉，魏荣周，李鲁源.建筑施工质量管理计算机软件的开发与应用[J].山西建筑，2000（03）.
[3]Bonn-OhKim.BusinessProcessReengineering：BuildingaCross-Function Informati
on Architecture. Journal of System，1994.
[4]（美）[C.朗格]CurtLang，（美）[J.乔]JeffChow著，周之英，田金兰译.Web网和Intranet上的信息出版技术[M].电子工业出版社，1997.
【关键词】项目管理；工程施工；建筑企业；成本控制；质量管理
随着社会经济的发展，人们对建筑物的需求越来越高，不仅表现在建筑物使用功能上，更多的是对建筑物质量和整体性要求。但是因为种种原因的影响，在当今工程施工建设中还存在不少的质量问题，严重影响着工程质量和使用安全。为了更好的解决工程质量问题，我们必须要严格把控每一个施工质量环节，确保工程质量，为建筑事业的更进一步发展保驾护航。
1.质量管理意义
对于一个建筑施工项目而言，成功的管理不仅包含了建筑企业对工程项目、工程进度的管理，而且还包含了企业和国家的良好社会经济效益。同时一个成功的管理能有效促进企业的发展和项目的开进，更能推动建筑市场的繁荣与昌盛。随着我国经济发展速度的不断加快，建筑施工企业迎来了更为宽广的发展空间，同时也让建筑施工企业之间的竞争变得越来越激烈。面对这种社会背景，如何有效的提高施工质量和管理策略已成为业界关注焦点。质量管理作为工程管理的关键，也是保证工程施工质量的依据，因此在目前工作中越来越受到人们关注。
1.1施工企业质量管理
对于施工单位而言，它在接到工程之后，应当严格根据自己的能力来承担和处理每一个工程内容，并且在施工中严格按照工程计划和规定进行施工，做到不偷工减料、不以次充好的施工目的。而质量管理便是这一要求下产生的管理策略，它是在工程项目管理的基础上形成的管理子系统，是以施工质量为管理目标，以工程施工合同为依据，按照工程施工规律在资源优化配置的基础上有计划、有规律、有目标的协调各种资源，从而保证工程质量。
1.2施工质量管理作用
百年大计，质量第一是我国当前工程建设的主要方针，也是我国工程建设一直追求和探索的目标。在建筑工程项目中，质量管理是同进度管理、项目管理和安全管理一样重要的内容，质量的优劣直接关系到建筑物使用安全、涉及到人们的生命财产安全，也关系着参与建设各方的社会声誉。由此可见，做好施工质量管理是多么重要，也是项目管理和控制中不可忽视的部分。
2.工程项目质量管理中常见问题
在工程施工建设中，因为场地、环境以及材料等不同，施工质量问题的产生也不尽相同。由于工程施工本身处于一个特殊的环境，它容易受到施工条件、施工地域、施工气候和施工材料等因素的不同而产生种种问题。虽然目前人们已经开始关注工程施工质量问题，但是各种质量隐患仍然时有发生，比如建筑物在竣工后不久便出现开裂、渗漏等情况。这些质量问题的出现往往都会造成严重的后果，给施工单位造成负面影响不说，甚至会造成严重的社会安全问题。就当今建筑工程施工中，常见的质量问题分析，其主要是建筑外墙裂缝、渗漏，地下沉陷，外墙脱皮、屋顶渗漏等质量隐患。
3.工程项目中质量管理的具体应用
在工程项目中，施工质量管理通常都是将项目作为主要的管理对象，以项目经理责任制为管理核心，以工程施工合同为工作依据，按照工程施工规律、资源优化配置等内在要求对参与到工程施工的各种材料、人力、设备进行有机整合，做到这些设备和资源效率的最大发挥，在确保工程效益的同时提高工程施工质量。就具体的工程施工而言，它在工程项目质量管理上主要可以从下面几个方面入手。
3.1建立科学的质量管理体系
在工程项目施工之前，建设单位必须要根据工程施工内容、施工目标和进度要求设置出科学的质量管理体系，以保证工程施工中各种突发性质量问题都能够得到有效、科学的处理。这种管理体系的建设可谓是工程质量控制的关键，也是保证工程效益的基础和前提。建立质量保证体系，为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有可操作性、系统性、指令性、协调性、可检查性。
3.2人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是非常重要的，也是工程质量保证的关键之一。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也是至关重要的。
3.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中， 影响工程质量是环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的施工条件。
3.4施工项目安全生产
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步， 管理生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同事情， 缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4.结语
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的， 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终探索出一条施工项目管理的可操作之路。
【参考文献】
[1]郑金城，杨其兰，冯会发.质量管理过程控制的几要素[J].长江职工大学学报，2001（02）.
[2]宋晓辉，魏荣周，李鲁源.建筑施工质量管理计算机软件的开发与应用[J].山西建筑，2000（03）.
[3]Bonn-OhKim.BusinessProcessReengineering：BuildingaCross-Function Informati
on Architecture. Journal of System，1994.
[4]（美）[C.朗格]CurtLang，（美）[J.乔]JeffChow著，周之英，田金兰译.Web网和Intranet上的信息出版技术[M].电子工业出版社，1997.