把公司拆小

• 出 处: 创业家
• 发表日期: 2013年5期
• 关键词: 腾讯 高管团队 马化腾 李彦宏 江南春 谷歌 江湖地位 员工沟通 王健林 消费终端

　　创业者心中都有个巨头梦，每个人都想把企业从0做到1，再从1做到10，做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考：怎样把公司拆小？事实上，企业由小到大很难，由大到小更难。这些巨无霸的痛苦，一般的创业者很难理解。
　　去年以来，百度、腾讯、阿里等几大巨头，纷纷开始调整架构。它们希望打破板结的内部结构，变得更灵活，激发创造力，以适应新的挑战。
　　这场拆细运动的背景是蓬勃兴起的移动互联网大潮。移动互联网的本质是小人物的逆袭，它能把13亿国人变成消费终端，让每个人都成为价值创造者。移动互联网时代的消费不是一次性的，是产生大数据的终身行为。公司变成了用户养的宠物，市场主导权不再被巨无霸占据，而是掌握在用户手中。
　　不可否认，PC互联网的巨头们经过多年奋斗，已经建立起不可替代的霸主地位。但这看似不可撼动的江湖地位，突然因为移动互联网的产业革命而风云突变。前段时间，马云和王健林设下1亿元的赌局，赌的是电子商务和实体商业的未来。而另一场更宏大、没有下注的赌局已经开始：谁将最先获得移动互联网时代的船票？
　　迄今为止，微信拿到了唯一一张移动互联网船票。这是一张意外的船票，是腾讯架构之外的张小龙团队获得的意外成功。这让其他巨头想明白了，在已经成功、运用自如的PC时代的架构内，很难迸发出移动互联网的创新，必须打破架构，把公司拆小，才有新生的可能。
　　这场变革以阿里为起点。2012年，马云把7大事业群拆成25个事业部，把决策权交给能听见枪炮声的士兵，让每一位基层员工都去思考问题。马云近期公开表达管理的重要性，他说“现在该讲管理了”，这样才能适应移动互联网的变革。阿里到底如何拆细，拆细后能否运作自如、迸发拆细的成果？目前仍有较大的疑虑。有人甚至说，把公司拆小是阿里真正的危机。
　　最近，李彦宏、马化腾、陈东升、冯仑等多位企业领袖拜访了阿里。马云和高管团队就这场变革详细回答了企业领袖们的尖锐提问。
　　他们回来后，我从不止一位企业家口里听到过这场激烈的问答与评论。其中以江南春的评价最具代表性，他说，马云在掀起一场具有世界意义的管理变革：如何在充分透明和清晰授权的情况下，把公司的变革交给底层。在移动互联网时代，这是非常急迫而困难的事。这次拜访让江南春受到了巨大的震撼。他以前主打客户，很少和员工沟通，但现在不行了，他的广告屏面临手机屏的竞争。他意识到公司的商业模式需要彻底变革，自己也要多花时间和员工在一起。上层不再重要了，重要的是基于信息透明和充分授权的底层发动。
　　这场变革非常艰难，充满不确定性，但也是移动互联网时代的必然。雅虎、谷歌、微软、思科都希望向移动互联网转移。而这次，马云又开风气之先，他已经在探索大公司适应移动互联网挑战的密码：拆细公司，依靠年轻的、基层的员工。最终，这个世界上将没有互联网企业，只有用互联网思想管理的企业。