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摘 要：执行力建设是石化企业竞争力的核心，是把企业战略、目标转化为效益的关键。近年来，随着市场经济不断深化和企业的持续重组整合，兰州石化公司的管控模式、员工的思想发生了一系列的变化，导致执行力层层衰减。本文通过对存在问题的分析，提出了相应的对策和建议。
关键词：企业;执行力;管理;提升
企业是一个经济组织，企业执行力的高低，体现系统、组织和团队执行力的高低。多年来，兰州石化公司积累了许多企业管理的好经验好做法，也为国家和地方经济作出了积极贡献，但随着企业内外部环境的变化，出现了执行力层层衰减的现象，这就需要企业管理者分析其原因，找出提升执行力的对策和措施。
一、企业执行力建设过程中存在的几个问题
（一）执行力文化尚未建立。执行力文化建立在企业PDCA管理循环的基础之上，集中体现为事前、事中、事后的管理与跟进，与之建立一系列相配套的制度体系、考核激励、人才培养机制等等。从目前管理现状来看，企业还存在工作安排部署多、监督检查少的现象，甚至还有以文件传达文件、以会议落实会议的情况，造成了执行力层层衰减。
（二）规章制度执行不严格。规章制度是企业运行的总纲，是每名员工都应遵守的“宪法”。近几年，企业管理中的一些陈规陋习有所抬头，有令不行、令行禁不止现象时有发生，虽然对一些存在的问题反复通报、屡次批评但始终没有得到根本的转变，这种隔靴搔痒式的管理会助纣为虐，起到连片示范效应。
（三）干部员工责任心缺失。在企业多年的持续重组整合过程中，以求稳、和谐为目的，使公司“高严细实”的优良传统作风有所丢失，干部员工责任心大打折扣，甚至在有些干部中还存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象，造成了执行力下降。
二、提升企业执行力的建议和对策
（一）建立执行力文化。执行力文化是企业文化的重要组成部门，是企业实现精细管理，促进管理提升的必然选择，也是铸就企业基业长青的根本所在，在执行力文化建设方面，笔者认为应重点做好以下几个方面的工作：
1. 强化执行意识。建设强有力的执行力，意识是先导。在赋予员工一项工作或使命的同时，首先传递的是一种责任，在承担任务的同时，应该明确所承担事项的重要性及完不成工作的后果，从顶层设计上实行“明码标价”，该奖的要重奖，该罚的要重罚，从思想上养成严格执行的意识。
2. 端正执行态度。有令不遵、令行不止，是执行态度不端正的表现。在端正执行态度方面，就是要大力弘扬公司“高严细实”优良传统作风，教育广大干部员工深刻认识到，无论何时“高严细实”仍然是企业实现可持续发展的传家宝，也是每名员工不可抛弃的职业道德。
3. 实现有效控制。有效控制是实现管理目标的前提，也是落实执行力建设的重要手段。具体到企业来讲，就是要通过完善的管理手段，践行“事事有人管，件件有回音”的理念，坚持做到事前、事中、事后控制，确保将PDCA闭环管理理念落到实处。
（二）加强规章制度的刚性约束。规章制度是企业的“根本大法”，建设强有力的执行力文化，就要在规章制度的执行、管理流程的梳理及奖惩考核激励机制方面下功夫。
1. 完善制度。健全完善的规章制度，是企业实现科学管理的基础和前提。当前，如何将有效的规章制度，进行必要的整合和完善，进一步实现动态管理，不折不扣的落到实处，提高制度的刚性兑现，转化为员工的自觉行为，是实现企业执行力提升的关键之所在。
2. 理顺流程。好的制度形成了，关键在流程、重点在执行。从目前管理现状看，公司在有些业务方面还不同程度的存在职责交叉或管理混乱的情况，甚至个别部门还存在揽权脱责的情况。在这种情况下，就是要通过一系列的工作，优化制度建设、明确职责分工，从源头抓起，把流程描述到位，继而实现流程化、表单化、电子化。
3. 加强考核。考核是企业实现科学、精细管理的必要手段，是对企业制度刚性执行的具体表现。目前，公司的规章制度相对完善，但是从实际情况来看机关部门执行制度不深不实，基层违纪违章时有发生、屡禁不止，究其原因，是上级组织、管理部门考核手段失之以宽，未建立健全完善的考核激励机制，导致了执行力不强。
（三）责任心重塑。强烈的责任心和事业心是企业员工应具备的基本素质，也是企业实现发展的根本之所在，提高员工执行力建设，责任心重塑是关键。
1. 强化法律意识。敬业爱岗是员工的职责所在，更是法律赋予员工的根本职责。当前，公司部分员工仍然存在着责任意识模糊、法制观念淡薄的现象，对公司的各项管理制度置若罔闻，部分领导干部管理失之以软，不敢大胆管理、严格管理，对管理中存在的问题不敢动真碰硬，造成了员工执行不力的局面。因此，要进一步从法律意识层面进一步加强法律法规、安全制度的刚性执行，切实提升员工的执行力。
2. 培养职业道德。职业道德是整个社会道德的重要组成部分。员工如何对待岗位所赋予的职责，是其生活态度、价值观念的表现，同时也是对企业忠诚敬责的表现。当前，在刚性执行规章制度的基础上，进行职业道德培训，是对企业规章制度的有效补充，更是提升员工业务素质的必要手段，员工只有具备了较高的职业道德才会充分敬职履责，才会设身处地为企业着想，把个人的发展置身于公司发展的大局中来，与企业同成长共进步。
参考文献：
[1]《管理的实践》/（美）德鲁克 （Drucker，P.F）著;齐若兰译;机械工业出版社（2009.9）
作者简介：郭永喜（1984-），男，甘肃张掖人，助理经济师，本科，主要研究方向：企业管理;陈军强（1980-），男，甘肃通渭人，政工师，本科，主要研究方向：思想理论教育。
关键词：企业;执行力;管理;提升
企业是一个经济组织，企业执行力的高低，体现系统、组织和团队执行力的高低。多年来，兰州石化公司积累了许多企业管理的好经验好做法，也为国家和地方经济作出了积极贡献，但随着企业内外部环境的变化，出现了执行力层层衰减的现象，这就需要企业管理者分析其原因，找出提升执行力的对策和措施。
一、企业执行力建设过程中存在的几个问题
（一）执行力文化尚未建立。执行力文化建立在企业PDCA管理循环的基础之上，集中体现为事前、事中、事后的管理与跟进，与之建立一系列相配套的制度体系、考核激励、人才培养机制等等。从目前管理现状来看，企业还存在工作安排部署多、监督检查少的现象，甚至还有以文件传达文件、以会议落实会议的情况，造成了执行力层层衰减。
（二）规章制度执行不严格。规章制度是企业运行的总纲，是每名员工都应遵守的“宪法”。近几年，企业管理中的一些陈规陋习有所抬头，有令不行、令行禁不止现象时有发生，虽然对一些存在的问题反复通报、屡次批评但始终没有得到根本的转变，这种隔靴搔痒式的管理会助纣为虐，起到连片示范效应。
（三）干部员工责任心缺失。在企业多年的持续重组整合过程中，以求稳、和谐为目的，使公司“高严细实”的优良传统作风有所丢失，干部员工责任心大打折扣，甚至在有些干部中还存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象，造成了执行力下降。
二、提升企业执行力的建议和对策
（一）建立执行力文化。执行力文化是企业文化的重要组成部门，是企业实现精细管理，促进管理提升的必然选择，也是铸就企业基业长青的根本所在，在执行力文化建设方面，笔者认为应重点做好以下几个方面的工作：
1. 强化执行意识。建设强有力的执行力，意识是先导。在赋予员工一项工作或使命的同时，首先传递的是一种责任，在承担任务的同时，应该明确所承担事项的重要性及完不成工作的后果，从顶层设计上实行“明码标价”，该奖的要重奖，该罚的要重罚，从思想上养成严格执行的意识。
2. 端正执行态度。有令不遵、令行不止，是执行态度不端正的表现。在端正执行态度方面，就是要大力弘扬公司“高严细实”优良传统作风，教育广大干部员工深刻认识到，无论何时“高严细实”仍然是企业实现可持续发展的传家宝，也是每名员工不可抛弃的职业道德。
3. 实现有效控制。有效控制是实现管理目标的前提，也是落实执行力建设的重要手段。具体到企业来讲，就是要通过完善的管理手段，践行“事事有人管，件件有回音”的理念，坚持做到事前、事中、事后控制，确保将PDCA闭环管理理念落到实处。
（二）加强规章制度的刚性约束。规章制度是企业的“根本大法”，建设强有力的执行力文化，就要在规章制度的执行、管理流程的梳理及奖惩考核激励机制方面下功夫。
1. 完善制度。健全完善的规章制度，是企业实现科学管理的基础和前提。当前，如何将有效的规章制度，进行必要的整合和完善，进一步实现动态管理，不折不扣的落到实处，提高制度的刚性兑现，转化为员工的自觉行为，是实现企业执行力提升的关键之所在。
2. 理顺流程。好的制度形成了，关键在流程、重点在执行。从目前管理现状看，公司在有些业务方面还不同程度的存在职责交叉或管理混乱的情况，甚至个别部门还存在揽权脱责的情况。在这种情况下，就是要通过一系列的工作，优化制度建设、明确职责分工，从源头抓起，把流程描述到位，继而实现流程化、表单化、电子化。
3. 加强考核。考核是企业实现科学、精细管理的必要手段，是对企业制度刚性执行的具体表现。目前，公司的规章制度相对完善，但是从实际情况来看机关部门执行制度不深不实，基层违纪违章时有发生、屡禁不止，究其原因，是上级组织、管理部门考核手段失之以宽，未建立健全完善的考核激励机制，导致了执行力不强。
（三）责任心重塑。强烈的责任心和事业心是企业员工应具备的基本素质，也是企业实现发展的根本之所在，提高员工执行力建设，责任心重塑是关键。
1. 强化法律意识。敬业爱岗是员工的职责所在，更是法律赋予员工的根本职责。当前，公司部分员工仍然存在着责任意识模糊、法制观念淡薄的现象，对公司的各项管理制度置若罔闻，部分领导干部管理失之以软，不敢大胆管理、严格管理，对管理中存在的问题不敢动真碰硬，造成了员工执行不力的局面。因此，要进一步从法律意识层面进一步加强法律法规、安全制度的刚性执行，切实提升员工的执行力。
2. 培养职业道德。职业道德是整个社会道德的重要组成部分。员工如何对待岗位所赋予的职责，是其生活态度、价值观念的表现，同时也是对企业忠诚敬责的表现。当前，在刚性执行规章制度的基础上，进行职业道德培训，是对企业规章制度的有效补充，更是提升员工业务素质的必要手段，员工只有具备了较高的职业道德才会充分敬职履责，才会设身处地为企业着想，把个人的发展置身于公司发展的大局中来，与企业同成长共进步。
参考文献：
[1]《管理的实践》/（美）德鲁克 （Drucker，P.F）著;齐若兰译;机械工业出版社（2009.9）
作者简介：郭永喜（1984-），男，甘肃张掖人，助理经济师，本科，主要研究方向：企业管理;陈军强（1980-），男，甘肃通渭人，政工师，本科，主要研究方向：思想理论教育。