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指出日本高技术公司所有各组成部分和谐一致的重要性。在管理人员、公司各部门领导人员之间开展的讨论过程中，已看出公司社会化和不同职业的人员在公司内部进行轮换的做法有所加强。还指出管理人员在确定员工物质奖励水平中起着决定性作用。公司内部的公认意见是，必须在所有各部门的工作人员之间实行和谐的关系，同时要使小组工作形式占优势。作者研究了创新管理人员和营销管理人员的相互关系和他们工作风格的差异。曾对223家公司的管理人员进行了问卷调查。发现上述两类管理人员的工作风格有着重大的差别。与营销管理人员相比，创新人员在决策时