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【摘 要】经济社会的发展历程表明，利益最大化一直是企业追求的目标。而企业经济管理是实现企业利益最大化的最有效方式，因此，企业要想实现长期可持续的发展，获得理想的经济利益，就必须制定科学合理的经济管理目标，建立完善的企业经济管理体系。本文将结合现代企业经济管理存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。
【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策
一、前言
随着社会的发展以及经济的提升，企业的经营压力越来越大，同时企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在竞争如此激烈的今天，若想提升企业本身的综合实力以及经济效益，就必须制定合理的企业经济管理方法以及管理模式，虽然很多企业已经意识到良好的企业经济管理模式对于提升企业经济效益的重要性，但是在具体的实施过程中，还是存在一定的问题，接下来，我将对这些问题进行进一步的阐述以及分析。
二、现代企业经济管理存在的问题
现代企业经济管理共存在以下几点问题：一是缺乏完善的管理制度；二是管理人员水平参差不齐；三是管理方式缺乏创新性。
1.缺乏完善的管理制度
目前，虽然我国很多的企业都采用了经济管理制度，但对于制度的制定以及实施却不是十分的完善。大部分的企业的经济管理都是由企业的领导负责的而部分的领导只是口头上的管理，并没有赋予实际行动，更没有一套完整的管理制度以及完整的行动计划，同时，由于企业的经济管理制度不是很完整，员工在进行工作时没有具体的行动计划可以实施，导致员工的工作职责不明确，工作目标不统一，从而使得员工的工作效率大大降低，进而影响企业的经济效益，由此可见，建立完善的管理制度势在必行。
2.管理人员水平参差不齐
随着竞争压力的增大以及经济效益的降低，很多企业为了降低人力资源的成本，不再高薪聘用专业的以及经验丰富的管理人员，而是选择聘用一些高校的应届毕业生作为公司的管理人员，从而导致公司管理人员的水平参差不齐。同时，有的公司为了节省开支，减去了很多培训课程，不对员工进行岗前培训以及岗中培训，这样一来，就导致新员工员工不能很好地了解公司的相关工作以及相关的规章制度，老员工不能及时的了解公司的动态以及新的产品知识，进而使得员工自身的工作质量得不到提高，企业的经济效益大大降低。
3.管理方式缺乏创新性
目前，虽然很多企业已经开始实施现代经济管理制度，但还是受传统的经济管理的影响，在管理模式上缺乏一定的创新性，很多企业在经营管理时，缺乏科学的管理意识，不敢投入人力以及物力，还有的企业尽管投入了一定的人力以及物力，但是却缺乏相关的理念以及方法；还有一些企业在管理方法上始终不敢创新，总是习惯沿用本企业或者其他企业已经成功的案例，他们简单的认为沿用这些成功的案例就一定不会失败，但却忽略了，适用于别人的企业的方法不一定适用于自己的企业。同时，有很多员工也缺乏一定的创新能力，在工作上，也只是一味的沿用以前的方法以及途径，即使是错误的，也没有新的创新，从而大大地制约了企业的发展。
三、针对企业经济管理存在的问题的解决对策
针对于上述的企业经济管理存在的问题，共有如下几点解决对策：一是建立完善的经济管理制度；二是提升管理人员的专业水平；三是加强经济管理的创新意识
1.建立完善的经济管理制度
企业应该根据自身的发展现状以及未来发展的方向和需求，建立完善的经济管理制度。首先，企业的经济管理制度应该细分到每一个部门以及每一个环节，从而实现各部门之间的关联性以及配合性。其次，建立合理的企业财务指标，让所有人都以每个月的企业财务指标为企业发展的目标，从而增强企业的指导性以及引导性。最后，要实现管理的综合性，不仅要时刻关注企业的经营成本，对于企业的生产成本也要投以足够的重视。
2.提升管理人员的专业水平
针对于管理人员水平参差不齐的问题，可采用如下几点解决对策：一，对于公司新招入的员工，要对其进行岗前培训以及考核，培训的内容要包括公司的一切信息以及理念，然后对其进行考核，只有考核通过的，才可以继续留在公司。二，对于公司的老员工，也要定期的进行培训，培训其关于产品方面的新知识以及公司的经济管理理念，从而让其很好地了解自己接下来的行动计划以及公司的财务指标，同时也要对其进行严格的考核，考核合格的要进行适当的奖励，考核不合格的要给予一定的惩罚，进而提升经济管理人员的专业水平。
3.加强经济管理的创新意识
在企业竞争白热化今天，企业不应该一味的受传统的企业经济管理模式的影响，而是应该学会推陈出新。在当前的新形势下，企业应该结合自身的发展现状，寻找适合自己企业的管理方法以及模式，同时，公司无论是管理人员还是普通员工，都应该不断地寻求新的方法以及途径，而不是一味的沿用以前成功的案例。公司也应该时常举办创新大赛，在比赛中，员工可以大胆提出自己的想法，其中想法新颖且适合公司发展着可获得一定的奖励。
四、结语
对于现代企业经济的经营以及管理，不仅要充分考虑企业内部存在的问题，还要充分考虑外界市场的发展形式，进而制定最适合自己企业发展的经济管理模式，从而实现企业经济效益最大化。虽然目前我国部分企业的经济管理仍然存在一定的问题，但相信在一定措施的帮助下，这些问题都会有所改善，企业的经济也会有所提升。
参考文献：
[1] 白红菊.现代企业管理创新模式研究[J].东北财经大学，2002（02）： 121-122
[2]白靖宇.现代企业管理模式[M].北京：经济出本社，2007（08）：79-80
【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策
一、前言
随着社会的发展以及经济的提升，企业的经营压力越来越大，同时企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在竞争如此激烈的今天，若想提升企业本身的综合实力以及经济效益，就必须制定合理的企业经济管理方法以及管理模式，虽然很多企业已经意识到良好的企业经济管理模式对于提升企业经济效益的重要性，但是在具体的实施过程中，还是存在一定的问题，接下来，我将对这些问题进行进一步的阐述以及分析。
二、现代企业经济管理存在的问题
现代企业经济管理共存在以下几点问题：一是缺乏完善的管理制度；二是管理人员水平参差不齐；三是管理方式缺乏创新性。
1.缺乏完善的管理制度
目前，虽然我国很多的企业都采用了经济管理制度，但对于制度的制定以及实施却不是十分的完善。大部分的企业的经济管理都是由企业的领导负责的而部分的领导只是口头上的管理，并没有赋予实际行动，更没有一套完整的管理制度以及完整的行动计划，同时，由于企业的经济管理制度不是很完整，员工在进行工作时没有具体的行动计划可以实施，导致员工的工作职责不明确，工作目标不统一，从而使得员工的工作效率大大降低，进而影响企业的经济效益，由此可见，建立完善的管理制度势在必行。
2.管理人员水平参差不齐
随着竞争压力的增大以及经济效益的降低，很多企业为了降低人力资源的成本，不再高薪聘用专业的以及经验丰富的管理人员，而是选择聘用一些高校的应届毕业生作为公司的管理人员，从而导致公司管理人员的水平参差不齐。同时，有的公司为了节省开支，减去了很多培训课程，不对员工进行岗前培训以及岗中培训，这样一来，就导致新员工员工不能很好地了解公司的相关工作以及相关的规章制度，老员工不能及时的了解公司的动态以及新的产品知识，进而使得员工自身的工作质量得不到提高，企业的经济效益大大降低。
3.管理方式缺乏创新性
目前，虽然很多企业已经开始实施现代经济管理制度，但还是受传统的经济管理的影响，在管理模式上缺乏一定的创新性，很多企业在经营管理时，缺乏科学的管理意识，不敢投入人力以及物力，还有的企业尽管投入了一定的人力以及物力，但是却缺乏相关的理念以及方法；还有一些企业在管理方法上始终不敢创新，总是习惯沿用本企业或者其他企业已经成功的案例，他们简单的认为沿用这些成功的案例就一定不会失败，但却忽略了，适用于别人的企业的方法不一定适用于自己的企业。同时，有很多员工也缺乏一定的创新能力，在工作上，也只是一味的沿用以前的方法以及途径，即使是错误的，也没有新的创新，从而大大地制约了企业的发展。
三、针对企业经济管理存在的问题的解决对策
针对于上述的企业经济管理存在的问题，共有如下几点解决对策：一是建立完善的经济管理制度；二是提升管理人员的专业水平；三是加强经济管理的创新意识
1.建立完善的经济管理制度
企业应该根据自身的发展现状以及未来发展的方向和需求，建立完善的经济管理制度。首先，企业的经济管理制度应该细分到每一个部门以及每一个环节，从而实现各部门之间的关联性以及配合性。其次，建立合理的企业财务指标，让所有人都以每个月的企业财务指标为企业发展的目标，从而增强企业的指导性以及引导性。最后，要实现管理的综合性，不仅要时刻关注企业的经营成本，对于企业的生产成本也要投以足够的重视。
2.提升管理人员的专业水平
针对于管理人员水平参差不齐的问题，可采用如下几点解决对策：一，对于公司新招入的员工，要对其进行岗前培训以及考核，培训的内容要包括公司的一切信息以及理念，然后对其进行考核，只有考核通过的，才可以继续留在公司。二，对于公司的老员工，也要定期的进行培训，培训其关于产品方面的新知识以及公司的经济管理理念，从而让其很好地了解自己接下来的行动计划以及公司的财务指标，同时也要对其进行严格的考核，考核合格的要进行适当的奖励，考核不合格的要给予一定的惩罚，进而提升经济管理人员的专业水平。
3.加强经济管理的创新意识
在企业竞争白热化今天，企业不应该一味的受传统的企业经济管理模式的影响，而是应该学会推陈出新。在当前的新形势下，企业应该结合自身的发展现状，寻找适合自己企业的管理方法以及模式，同时，公司无论是管理人员还是普通员工，都应该不断地寻求新的方法以及途径，而不是一味的沿用以前成功的案例。公司也应该时常举办创新大赛，在比赛中，员工可以大胆提出自己的想法，其中想法新颖且适合公司发展着可获得一定的奖励。
四、结语
对于现代企业经济的经营以及管理，不仅要充分考虑企业内部存在的问题，还要充分考虑外界市场的发展形式，进而制定最适合自己企业发展的经济管理模式，从而实现企业经济效益最大化。虽然目前我国部分企业的经济管理仍然存在一定的问题，但相信在一定措施的帮助下，这些问题都会有所改善，企业的经济也会有所提升。
参考文献：
[1] 白红菊.现代企业管理创新模式研究[J].东北财经大学，2002（02）： 121-122
[2]白靖宇.现代企业管理模式[M].北京：经济出本社，2007（08）：79-80