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绩效评价做为一个永恒的管理学主题,历史地逻辑地衍生出产出和成本模式的绩效评价、利润模式的绩效评价、价值模式的绩效评价,以及现在日渐盛行的平衡计分卡模式。总体而言,现代公司绩效评价体系设计应当立足于现实环境和自身持续发展需要,以战略为导向,并注意财务指标与非财务指标的综合平衡,同时还要兼顾股东与其他利益相关者之间的利益协调。