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一九九八年公司为了摆脱困境，降低产品成本，增强企业竞争力，引入邯钢经验“模拟市场核算、实行成本否决”确定成本否决的范围和对象，进行宣传工作，测算目标成本指标，制定“模拟市场核算、实行成本否决”方案。经过两年的运行，取得了明显的成效，产品成本逐年下降，企业的效益稳步增长。两年来的实践有几点体会：１领导要有决眩；２指标要准确；３基础工作要完善；４有利于管理水平的提高；５有利于“全员”参与管理。