【摘 要】
：
近年来,在我国社会经济稳步发展的背景下,我国水利工程事业呈现了较为快速的发展态势。与此同时,受到大数据的影响,水利工程项目企业的财务工作发生了较大程度的变化。比如,水利财务信息化的实现,能够提高水利财务工作的效率及质量,减轻财务工作人员工作量及负荷等。本文以大数据时代水利财务信息化建设的现状情况为切入点,进一步分析此项建设工作潜在的不足之处,并提出具体的建设措施,希望以此促进水利财务信息化建设工作效率及质量的全面提升。
论文部分内容阅读
近年来,在我国社会经济稳步发展的背景下,我国水利工程事业呈现了较为快速的发展态势。与此同时,受到大数据的影响,水利工程项目企业的财务工作发生了较大程度的变化。比如,水利财务信息化的实现,能够提高水利财务工作的效率及质量,减轻财务工作人员工作量及负荷等。本文以大数据时代水利财务信息化建设的现状情况为切入点,进一步分析此项建设工作潜在的不足之处,并提出具体的建设措施,希望以此促进水利财务信息化建设工作效率及质量的全面提升。
其他文献
近年来,随着互联网普及化程度的不断提升,电子商务领域也取得了更大的发展。目前,越来越多的C2C电子商务模式开始出现,在人们的生活中也产生了巨大的影响。而在税收领域,基于我国当前税收制度及税法原则,C2C电子商务与税收法律法规也应当适用。但是,尽管我国对于B2B、B2C等电子商务模式已经形成了税收征管规范,在C2C模式中,税收征管仍然不够完善。在这样的背景下,必须对C2C电子商务的可税性及其途径加以把握,实现更好的税收征管。
随着我国现代化程度的不断推进,行政事业单位大量配置智能化办公设施设备、建设公共基础设施与保障性住房等,国有资产种类不断增加,总额更加庞大,如何提高国有资产管理的及时性、准确性、精细化,使国有资产为社会公共服务发挥更大效益,成为当务之急。本文就落实新《政府会计制度》下《行政事业性国有资产管理条例》(国令第738号)规定中存在的问题进行分析,针对性提出对策,以期为保障行政事业性国有资产安全、防范国有资产流失、使国有资产保值增值提供有益参考。
财务内部控制是一个对企业发展有促进作用的活动,现如今也成为行业可持续发展的重要内容,不仅能够确保其各项经济活动健康稳定运行,也能够规避风险对自身所带来的经济损失。但是目前企业在财务内部控制过程中仍旧存在着很多问题,比如:资金使用效率低下,财务人员素质不高等。本文针对财务内部控制问题进行深入探讨,并总结出几点具有参考意义的解决对策,希望能够发挥财务内部控制价值,为行业蓬勃发展奠定坚实基础。
在时代发展与社会建设驱动下,城镇化建设发展逐渐进入新的阶段,而市政工程在其中扮演着极为重要的角色,在新时期影响下,对工程质量与工程经济效益的协调性愈发重视,财务管理的重要性由此凸显,提升财务管理全面性与科学性成为市政工程企业当下侧重考虑的问题,而内部控制作为提升财务管理质量的重要工作内容,其在当下市政工程企业财务管理中的优化途径,成为相关工作者重点关注的问题。
随着现代科学和信息技术的不断发展,拓宽了传统财务会计岗位的领域和边界,带来了业财融合的新趋势和新变革,也为财会专业人才培养带来了新要求和新挑战.如何培养符合业财融合
随着信息技术的不断发展,互联网+逐渐进入到课堂当中,且取得了良好的绩效,提升了课堂教学的整体质量。在当前的高职院校会计专业教学活动中,加强互联网+技术的使用,能充分发挥信息技术的优势,加强教学改革,构建高效的会计课堂。同时教师要充分认识到互联网+的优势,通过加强教学资源库建设,促进整体高职会计专业的优化和创新,提高学生的综合素质,培养学生良好的自主学习习惯。在本次研究中就结合高职院校会计专业教学中存在的问题进行研究讨论,以充分发挥互联网技术的优势,将互联网+与会计专业课程教学有效的结合,加强教学模式改革,
一方面高校校办企业要结合市场经济的发展进行转型,另一方面高校企业还无法完全脱离高校行政管理制度,这种局面下的高校校办企业经济发展进退两难,更加需要建立科学的财税管理制度。建立完善的财务管理系统是关键,在这个基础下,才能更好地适应当前国家税务制度。本文围绕校办企业发展中的财务管理问题和税务问题展开讨论,针对背后原因提出切实可行的建议,希望高校校办企业经济能得到长远发展。
近年来,政府投资基金规模日益增长,国资背景的有限合伙人正逐步成为市场主力军,这在一定程度上促进了我国社会经济的发展,国家和社会各界愈发重视财政资金的绩效管理。本文梳理了当前市场基金的发展现状以及相关政策变迁,通过确定基金在“募投管退”四阶段的管理重点,并结合已出台政策文件构建出具有参考性质的政府投资基金绩效目标指标体系。
随着医疗改革的深入实施,为公立医院发展注入了全新活力。要想促进医疗水平的提升,需要医院财务部门在开展工作时注重精细化的核算,同时在新的政府会计制度下,权责发生制及收付实现制核算的实施对公立医院产生的影响也较大,财务部门应充分重视内部控制与风险管理。
近几年来,随着医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革的日益渗透,第三方支付、诊间结算、病区结算等新结算模式陆续上线,原有的收费窗口管理模式面临前所未有的挑战,突如其来的社会公共卫生事件更是加速助推数字技术在窗口管理中的应用,管理模式转型已成为共识。文章从收费窗口排班、票据管理、结算方式等环节进行管理新模式探究,提出优化建议,以期给后期的刷脸支付、电子医保卡结算、票据电子档案上线提供借鉴,提高医院提供优质服务的能力。