论文部分内容阅读
在建筑项目实践管理中往往有诸多组织协调与交叉配合性的大小问题，如若不能妥善并及时处理，必然会影响着整个投资立项的项目实施进度计划，从而关联影响到项目成本管理、质量控制、安全监督等的管理水准。不过实践管理过程中，仍然需要解决管理与技术方面的协调，以强调共同抓好成本、质量、安全及进度，从而才能早日促进项目尽快投产运营，实现较为丰厚的经济效益和社会现实意义。