论文部分内容阅读
以股东价值最大化为目标是公司实施价值基础管理(VBM)的动源力.价值基础管理(VBM),涉及对自由现金流量、风险以及时间调整的分析和管理,涉及对公司人员从短期利润视角到长期价值创造的观念更新.一个深化地VBM系统使得CFO和财务的功能发生了质的变化:持续地为股东创造价值,不仅仅意味着使用现金流量贴现技术进行决策,所有的决策--包括投资、融资和经营--都必须与实现公司的价值目标相一致.CFO在VBM的实现中占据了举足轻重的地位.本文把价值基础管理定位为21世纪的财务管理模式.