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现代医学模式的转变和人类健康观念的更新，必然带动了传统护理管理内涵的延伸，由片面的人、物、财力的管理拓展到信息能量、时间、技术的管理。急诊室是临床救治病人的第一线，是高效率、高风险、高强度的科室。如何做好急诊室资源管理是摆在急诊室管理者面前的重要课题，笔者认为，管理者首先要站在医院的角度，开拓思路，合理利用有效资源，使各种资源发挥最大优势。