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随着社会经济发展,使得工程项目管理也产生了相应改变,主要体现在工程监理及项目管理的一体化倾向。本文主要围绕一项评价分析、两种合同分析、三个系统分析、四个一体化分析、五种服务分析等方面展开讨论,详细分析工程监理和项目管理一体化在优化资源配置、明确岗位职责上的积极意义,并从一体化管理模式的组成要素出发,探究了一体化管理的实现途径,为相关工作提供借鉴。