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IBM工商企业部成长型企业中国区总经理刘次荣
5月27日，IBM宣布，与中国化工行业领军企业山东烟台万华聚氨酯股份有限公司(烟台万华) 在万华集团管控战略规划项目中的合作取得了丰硕的成果。
“双方的合作不仅在推动烟台万华业务创新、精细化管理上有着重要意义，也表明IBM能够帮助像烟台万华这样的行业领军企业实现快速发展。”在接受《计算机世界》报记者采访时，IBM工商企业部成长型企业中国区总经理刘次荣表示。
厚、快、易”超越ERP
据了解，从2008年起烟台万华与IBM展开合作，建立起了适应烟台万华未来管理需求的业务信息化支撑平台。
值得一提的是，在烟台万华的项目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解决方案。其中，“厚SAP”在传统SAP 应用基础上更上一层楼，通过关键业务领域的深化方案推动企业业务转型；“快SAP”在总结行业最佳管理实践和应用实践的基础上，帮助企业快速部署具有行业特点且符合中国国情的定制方案；“易SAP”通过提高系统易用性的解决方案，更好地体现系统价值，使复杂的SAP 系统在用户操作、流程管控、数据管理、信息利用、支持维护等方面变得简便。
信息化助管理精细化
“任何事情都是有成本的，虽然做信息化是有风险的，但管理系统不变风险更大。所以，我们毅然决定搞信息化。”烟台万华常务副总裁、首席信息官寇光武表示，信息化管理最终是管理理念和管理方法的提升，并借此进行业务创新。IBM的精细化管理不仅帮助烟台万华大幅提升工作流程、透明度、工作效率，并且还助力烟台万华国际化。目前，该公司总部与在匈牙利等国的子公司可以使用网络电话进行远程视频交流。未来，IBM的信息化系统也将使得该公司总部与世界各地的分公司在业务流程上较好地对接，实现统一整合。
据悉，烟台万华与IBM合作进行集团管控战略规划项目的5个具体目标包括：基于万华的发展定位和管理需求，设计SAP实施规划，为烟台万华的整体信息化建设奠定基础；结合、利用IBM在化工及制造行业的经验，梳理、优化烟台万华的管理体系和业务流程；搭建ERP信息平台，支持公司整体的经营管理决策，提高对业务的监控能力，强化精细化管理能力，提升自身运营管理水平；设计可推广复制的管理模板，支持公司的业务拓展和价值链延伸；通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为烟台万华培养一支内部咨询顾问团队，推进企业管理的持续改进与提升。
5月27日，IBM宣布，与中国化工行业领军企业山东烟台万华聚氨酯股份有限公司(烟台万华) 在万华集团管控战略规划项目中的合作取得了丰硕的成果。
“双方的合作不仅在推动烟台万华业务创新、精细化管理上有着重要意义，也表明IBM能够帮助像烟台万华这样的行业领军企业实现快速发展。”在接受《计算机世界》报记者采访时，IBM工商企业部成长型企业中国区总经理刘次荣表示。
厚、快、易”超越ERP
据了解，从2008年起烟台万华与IBM展开合作，建立起了适应烟台万华未来管理需求的业务信息化支撑平台。
值得一提的是，在烟台万华的项目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解决方案。其中，“厚SAP”在传统SAP 应用基础上更上一层楼，通过关键业务领域的深化方案推动企业业务转型；“快SAP”在总结行业最佳管理实践和应用实践的基础上，帮助企业快速部署具有行业特点且符合中国国情的定制方案；“易SAP”通过提高系统易用性的解决方案，更好地体现系统价值，使复杂的SAP 系统在用户操作、流程管控、数据管理、信息利用、支持维护等方面变得简便。
信息化助管理精细化
“任何事情都是有成本的，虽然做信息化是有风险的，但管理系统不变风险更大。所以，我们毅然决定搞信息化。”烟台万华常务副总裁、首席信息官寇光武表示，信息化管理最终是管理理念和管理方法的提升，并借此进行业务创新。IBM的精细化管理不仅帮助烟台万华大幅提升工作流程、透明度、工作效率，并且还助力烟台万华国际化。目前，该公司总部与在匈牙利等国的子公司可以使用网络电话进行远程视频交流。未来，IBM的信息化系统也将使得该公司总部与世界各地的分公司在业务流程上较好地对接，实现统一整合。
据悉，烟台万华与IBM合作进行集团管控战略规划项目的5个具体目标包括：基于万华的发展定位和管理需求，设计SAP实施规划，为烟台万华的整体信息化建设奠定基础；结合、利用IBM在化工及制造行业的经验，梳理、优化烟台万华的管理体系和业务流程；搭建ERP信息平台，支持公司整体的经营管理决策，提高对业务的监控能力，强化精细化管理能力，提升自身运营管理水平；设计可推广复制的管理模板，支持公司的业务拓展和价值链延伸；通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为烟台万华培养一支内部咨询顾问团队，推进企业管理的持续改进与提升。