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物流企业从创业阶段进入成长阶段后，外部环境和原有的结构功能以及运营方式会产生许多不协调的地方，企业要进一步发展需要变革原有模式，重新适应内外部的变化，达到再平衡，这个阶段规范化管理建设和相应的策略选择是最重要的，文章以江苏华商物流规范化管理建设为例，探讨规范化管理建设的策略和实施方法，希望为成长型物流企业的变革提供有益的借鉴。