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高山向导是万能的吗?
小毛驴
法国沙木尼高山向导，AMGA北美高山向导，新西兰高山向导，意大利高山向导等培训及资质认证体系是世界最严格也最有影响力的。这些国家是国际高山向导联盟(UIAG)的成员国，因此通过他们考核的高山向导也是国际高山向导，意味着他们有“资质”带领客户去攀登世界上任何一座高山。
在中国，这些年以西藏登山学校为主的機构也逐渐发展起中国自己的高山向导机制。
目前，中国的高山向导带领客户去攀登，其热门山峰可以分为三类：一是西藏8000米以上高峰，即珠穆朗玛峰，卓奥友和希夏邦马；二是四川西部和青海5000～6000米山峰，如雀儿山，半脊峰，玉珠峰等，三是新疆慕士塔格峰。
由于在高山向导带领下也有几起山难发生，因此，有人问：“高山向导是万能的吗?”
我认为，当下中国的许多高山攀登新人，他们参加登山大会或其他形式的商业攀登活动，聘请高山向导，心态上有两种趋向：一是城市消费心理，认为自己是花钱来攀登，因此高山向导和城市里的服务从业者没什么区别，高山上的一杯水，他们认为都应该由高山向导来给他递上；二是盲目依赖心理，认为藏族高山向导体力超群，高山适应力如牦牛般，再难的山，再恶劣的环境，向导都可以把客户背上去背下来。
这样的心态是极危险的，在高山上，尤其在面临体力衰竭，天气突变等风险因素时，会导致客户向高山向导发出错误的信息或传达过大的压力，最终将导致客户自身和向导都陷入困境，甚至是死亡。
所以，没有万能的高山向导，也没有百分百的登顶承诺，但须有头脑清醒，具备基本风险判断和自律能力的客户。客户必须有一定的基础自立能力，这是最重要的、最基础的。
新西兰人罗塞尔的珠峄商业队，被认为是世界上最稳妥的商业高山向导服务公司。对比他的高山向导服务与管理，最大特点就是严格、规范。虽然内中高山向导个体(罗塞尔的协作和高山向导以夏尔巴为主)，其高山向导队员和西藏高山向导不相上下。但罗塞尔对商业客户的入选报名条件设置的门槛极其严格，在高山攀登中的项目管理也是相当理性和规范，也就是高山向导的商业管理能力高出一筹。
没有万能的高山向导，也没有万能的珠峰商业队，只有尽可能完善成熟的高山向导管理与服务。关于商业攀登的安全保障、能力反应，高山向导的体力，技术确实非常重要，但高山向导服务的总体管理(也含对客户的管理，沟通和契约)更重要。
先搞明白自己
十一郎
能够成为一名高山向导，必须具备丰富的登山经验，良好的服务意识，成熟的判断能力、优秀的意志品质，坚定的组织纪律性。 记得我们在2003年的珠峰攀登中，第一组的梁群，在8650米的第二台阶下，氧气面罩出现故障，无法使用。她的向导，西藏登山学校的大普布顿珠，把自己的氧气面罩让给了梁群，他自己则一路无氧登顶。西藏登山学校，西藏登山队，不乏这样优秀的高山向导。
但是，再优秀的高山向导，也不可能明知登山客户能力很差，还支持他(她)登顶。在珠峰商业登山的历史上，不乏登山客户因能力不足，被向导半路劝回来，从而保全生命的例子。也有极个别的，不听劝阻，一意孤行，最终出事。远的不说，近的就有2000年的一位国内登山客户。他不顾自身严重的高原反应和恶劣的气候坚持冲顶，在两名夏尔巴向导劝阻无效的情况下最终遇难。
高山向导也是人，再优秀的高山向导，也不可能陪着能力不足的客户去送死。而作为登山客户，在这个时候，必须听从向导的指挥。否则，不仅自己危险，而且会连累身边的高山向导。甚至更可怕的是：一个客户在高海拔出事，上去救援的几个高山向导跟着出事。
在高山上，即使拥有最强大的向导，作为登山客户也要明白一点：在雪山上出事，不要指望别人救你。惟一的办法是提前搞明白自己是吃几碗干饭的，避免在这个致命的高度冒险。
小毛驴
法国沙木尼高山向导，AMGA北美高山向导，新西兰高山向导，意大利高山向导等培训及资质认证体系是世界最严格也最有影响力的。这些国家是国际高山向导联盟(UIAG)的成员国，因此通过他们考核的高山向导也是国际高山向导，意味着他们有“资质”带领客户去攀登世界上任何一座高山。
在中国，这些年以西藏登山学校为主的機构也逐渐发展起中国自己的高山向导机制。
目前，中国的高山向导带领客户去攀登，其热门山峰可以分为三类：一是西藏8000米以上高峰，即珠穆朗玛峰，卓奥友和希夏邦马；二是四川西部和青海5000～6000米山峰，如雀儿山，半脊峰，玉珠峰等，三是新疆慕士塔格峰。
由于在高山向导带领下也有几起山难发生，因此，有人问：“高山向导是万能的吗?”
我认为，当下中国的许多高山攀登新人，他们参加登山大会或其他形式的商业攀登活动，聘请高山向导，心态上有两种趋向：一是城市消费心理，认为自己是花钱来攀登，因此高山向导和城市里的服务从业者没什么区别，高山上的一杯水，他们认为都应该由高山向导来给他递上；二是盲目依赖心理，认为藏族高山向导体力超群，高山适应力如牦牛般，再难的山，再恶劣的环境，向导都可以把客户背上去背下来。
这样的心态是极危险的，在高山上，尤其在面临体力衰竭，天气突变等风险因素时，会导致客户向高山向导发出错误的信息或传达过大的压力，最终将导致客户自身和向导都陷入困境，甚至是死亡。
所以，没有万能的高山向导，也没有百分百的登顶承诺，但须有头脑清醒，具备基本风险判断和自律能力的客户。客户必须有一定的基础自立能力，这是最重要的、最基础的。
新西兰人罗塞尔的珠峄商业队，被认为是世界上最稳妥的商业高山向导服务公司。对比他的高山向导服务与管理，最大特点就是严格、规范。虽然内中高山向导个体(罗塞尔的协作和高山向导以夏尔巴为主)，其高山向导队员和西藏高山向导不相上下。但罗塞尔对商业客户的入选报名条件设置的门槛极其严格，在高山攀登中的项目管理也是相当理性和规范，也就是高山向导的商业管理能力高出一筹。
没有万能的高山向导，也没有万能的珠峰商业队，只有尽可能完善成熟的高山向导管理与服务。关于商业攀登的安全保障、能力反应，高山向导的体力，技术确实非常重要，但高山向导服务的总体管理(也含对客户的管理，沟通和契约)更重要。
先搞明白自己
十一郎
能够成为一名高山向导，必须具备丰富的登山经验，良好的服务意识，成熟的判断能力、优秀的意志品质，坚定的组织纪律性。 记得我们在2003年的珠峰攀登中，第一组的梁群，在8650米的第二台阶下，氧气面罩出现故障，无法使用。她的向导，西藏登山学校的大普布顿珠，把自己的氧气面罩让给了梁群，他自己则一路无氧登顶。西藏登山学校，西藏登山队，不乏这样优秀的高山向导。
但是，再优秀的高山向导，也不可能明知登山客户能力很差，还支持他(她)登顶。在珠峰商业登山的历史上，不乏登山客户因能力不足，被向导半路劝回来，从而保全生命的例子。也有极个别的，不听劝阻，一意孤行，最终出事。远的不说，近的就有2000年的一位国内登山客户。他不顾自身严重的高原反应和恶劣的气候坚持冲顶，在两名夏尔巴向导劝阻无效的情况下最终遇难。
高山向导也是人，再优秀的高山向导，也不可能陪着能力不足的客户去送死。而作为登山客户，在这个时候，必须听从向导的指挥。否则，不仅自己危险，而且会连累身边的高山向导。甚至更可怕的是：一个客户在高海拔出事，上去救援的几个高山向导跟着出事。
在高山上，即使拥有最强大的向导，作为登山客户也要明白一点：在雪山上出事，不要指望别人救你。惟一的办法是提前搞明白自己是吃几碗干饭的，避免在这个致命的高度冒险。