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“国家提出2060碳中和目标，对传统造纸行业加快推进能源结构改革、低碳技术研发、创新技术应用提出了要求，对推动整个行业实现高质量和可持续发展有积极意义。”身处造纸行业，天然面临更大的环保压力，而在亚太森博（山东）浆纸有限公司董事长、董事总经理陈小荣看来，作为行业标杆，不只要不断提高自身的环保要求，更要有引领行业可持续发展的视野。
2020年11月亚太森博正式发布了2030年可持续发展目标，对标9大SDG目标，围绕循环发展、低碳发展、包容性发展和协同发展四大方向作出了承诺，为造纸行业可持续发展作出了表率。日前，陈小荣接受本刊记者专访，分享了“开发永续资源，创造美好生活”这一企业宗旨下的丰富实践。
对话：
Q|可持续发展经济导刊
A|陈小荣
做行业发展的标杆
Q：亚太森博的名称当中有“森”字，为何以此命名，这与“开发永续资源，创造美好生活”的企业宗旨之间有哪些内在关联？这种理念在运营与管理中有怎样的体现？
A：亚太森博是新加坡金鹰集团旗下企业，新加坡金鹰集团管理多家世界领先的以可再生资源开发为基础的制造企业和清洁能源企业。亚太森博作为一家林浆纸、林浆纤垂直一体化企业，制浆原材料木片来自于人工种植森林，公司名字中的“森”寓含此意。
我们平均每天在全球种植100万棵树，这些森林吸收阳光、二氧化碳和水来生长，释放出大量氧气，改善生态环境。我们用人工种植林来生产木浆、各类纸和纸板、纤维，从而满足社会的需求，让人们的生活更加幸福。这也与我们的宗旨“开发永续资源，创造美好生活”相契合。人工种植林是可再生资源，浆纸产业是生生不息的可持续产业。我们把可持续发展的理念作为基因融入到日常运营与管理细节中，发展循环经济，实现清洁生产，争做绿色发展的典范。2020年，公司被国家工信部评审为“绿色工厂”。
Q：我们注意到，亚太森博2018-2019可持续发展报告披露，山东公司和广东公司自成立以来累计环保投资超过50亿元，这个投入应该说不小，与此同时，森博BPT相思浆、“格林旺”本色复印纸和雅文书纸等环保产品也得了市场的认可，亚太森博通过怎样的方式考量与管理环保投入与收益呢？
A：生态保护和经济发展是相辅相成的，保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。
亚太森博坚持“优质高效、节能减排、环境和谐”的绿色发展理念，我们不仅是要合规合法做好环保，还要作为行业的标杆，来引领行业的环保标准。我们着眼于2030年可持续发展目标，实现高起点规划，高标准建设，高强度投入，高效能管理，自我加压、多措并举，在环保治理和绿色产品研发方面持续大力投入，从而有效应对日益严格的环保要求，保证企业核心竞争力始终处于行业先进水平，推进企业实现高质量、可持续发展。
我们坚持应用现行最先进的技术，根据循环经济“3R”指导原则（Reduce-减量化、Reuse-再利用、Recycle-再循环），争取把各类排放物降到最低限度，实现生态效益、社会效益和经济效益的统一。
例如，我们公司投资近7000万元建设全国造纸行业第一个再处理城市中水工程，不仅提升了城市中水处理水平，每年可节省1000多万立方米宝贵的水资源，还减少了污染物的排放，产生了较好的经济效益。这是全国第一个再处理回用城市生活中水用于公用设施的工程，有很强的可持续发展示范效应，为全国的生活污水处理回用、推广找到了成熟可行的解决方案。该项目已进入国家环保宣教基地进行展示推广。
2019年亚太森博推出了“格林旺”本色复印纸，主打的就是“生态与健康友好”。“格林旺”的原材料全部获得CFCC-PEFC森林监管链联合认证标识，采用无元素氯漂白木浆（ECF），可回收循环再利用，减少环境影响。同时，造纸过程不添加荧光增白剂，纸张呈现木浆本色，能够有效呵护双眼，获得了消费者的高度认可。为更好地践行循环经济，我们还对“格林旺”的包装进行了升级，采用了行业首创的便捷式文件夹设计，不仅占地空间小，更便于整理，同时包装还可以循环利用，实用又环保。
Q：2020年10月亚太森博（山东）浆纸有限公司被工信部评为国家级绿色工厂，与其他同行企业相比，山东工厂最大的亮点与特色是什么？
A：由于城市化发展和历史原因，亚太森博（山东）浆纸有限公司靠近城区，环境敏感度和绿色发展的要求比一般浆紙企业都要高，容不得丝毫马虎。人民对美好生活的向往就是我们可持续发展的目标。我们坚持与城市共建、共生、共赢、共享，成为国家绿色工厂是我们的具体举措之一。
在工厂管理中，我们借鉴航空发动机的维保经验，开展预防性维修，做好前置管理、过程管理、应急管理，确保机器设备始终处于完好状态。高强度的环保投入及完善的管理，使工厂的主要环保指标达到行业领先水平。公司充分利用制浆造纸过程中产生的生物质提供能源，每年可减少300多万吨的碳排放，成为行业可持续发展的引领者。
面向SDG的管理提升
Q：您如何看待联合国2030年可持续发展目标对于亚太森博以及整个造纸行业发展的指导性与引领性？亚太森博2030年可持续发展目标如何能推动企业核心竞争力、未来的业务发展以及各部门创新能力提升？
A：联合国2030年可持续发展目标非常全面均衡，为行业和企业参与全球可持续发展实践、实现可持续发展指明了方向。2020年，我们基于充分调研、行业对标、核心竞争力分析、未来业务发展以及对公司创新能力的评估，制定了亚太森博2030可持续发展目标，为公司接下来十年的发展明确了方向。
其中，为应对气候变化，我们提出了“温室气体排放减少30%”的目标，这也与国家提出的“2030碳达峰、2060碳中和”目标相契合，从而保证了企业发展与国家发展步调一致。相信这些目标的分解和逐步落实，不仅能持续增加企业的核心竞争力，同时也能为造纸行业面临的环境和社会挑战提供可持续解决方案。 2030可持续发展目标对公司业务部门实现开拓创新也起到了很好的促进作用，例如为实现“零固废填埋”的目标，环保部门正在探索研究绿泥资源化利用项目，以期推动行业解决这一历史问题;为实现“10万名学生受益于教育項目”的目标，企业社会责任部门正在策划实施“利民兴教”“圆梦行动”“儿童早期发展中心”等公益项目，促进社区教育发展。相信这些探索和创新，对提升企业综合竞争力有很好的推动作用。
Q：将温室气体排放减少30%作为2030年可持续发展目标之一，这个目标的难点主要在哪些方面？亚太森博计划如何实现？
A：国家已经提出的2030碳达峰、2060碳中和的目标，相比于欧盟从1990年碳达峰到2050年实现碳中和所需的60年时间，中国从碳达峰到碳中和的时间只有欧盟的一半，要在这么短的时间内，在能源需求还在上升的情况下实现能源转型，对企业来说挑战极大。
作为制浆造纸企业，我们会回收利用制浆过程中产生的生物质资源黑液，生物质能源已经占了很大比例，亚太森博（山东）浆纸有限公司目前生物质能源占比已经达到80%，在此基础上继续增加生物质能源占比，需要大量的技术研发投入。为进一步提升可再生能源和清洁能源的比例，我们计划开发分布式光伏发电、天然气发电锅炉、余热回收等项目，也需要时间和资金的大量投入。
Q：在将SDG融入企业管理过程中，亚太森博以往的管理方式起到了哪些作用，比如精益管理及六西格玛管理？
A：我们持续推行精益管理及六西格玛管理，并把SDG融入到这些管理中。在改善项目立项和评估时，我们会主动和SDG对标，不仅评估其经济价值，同时会对其社会价值和环境价值进行评估，这种有效的协动，对SDG逐步融入企业运营起到了良好的促进作用。
例如，2020年度，仅亚太森博山东公司员工就提出了1.9万条合理化建议，280余个改善项目，其中80%以上的项目都与节能减排降耗、安全、环保有关，创造的经济效益超过2亿元。这些改善建议和改善项目，都较好地结合了SDG，是SDG的具体实践。例如其中优秀的改善项目“降低PL12制浆蒸汽消耗”，不仅每年能节约上千万元的运营成本，而且每年能减少近2万吨温室气体排放。
需要强调的是，这些行动更多源自内生的自觉，因为，我们一直相信，绿色发展能促进创新、降低企业生产成本、获取新的资金渠道、创造产品绿色竞争优势、增加企业声誉，这将带来最可持续、最长久的发展。
2020年11月亚太森博正式发布了2030年可持续发展目标，对标9大SDG目标，围绕循环发展、低碳发展、包容性发展和协同发展四大方向作出了承诺，为造纸行业可持续发展作出了表率。日前，陈小荣接受本刊记者专访，分享了“开发永续资源，创造美好生活”这一企业宗旨下的丰富实践。
对话：
Q|可持续发展经济导刊
A|陈小荣
做行业发展的标杆
Q：亚太森博的名称当中有“森”字，为何以此命名，这与“开发永续资源，创造美好生活”的企业宗旨之间有哪些内在关联？这种理念在运营与管理中有怎样的体现？
A：亚太森博是新加坡金鹰集团旗下企业，新加坡金鹰集团管理多家世界领先的以可再生资源开发为基础的制造企业和清洁能源企业。亚太森博作为一家林浆纸、林浆纤垂直一体化企业，制浆原材料木片来自于人工种植森林，公司名字中的“森”寓含此意。
我们平均每天在全球种植100万棵树，这些森林吸收阳光、二氧化碳和水来生长，释放出大量氧气，改善生态环境。我们用人工种植林来生产木浆、各类纸和纸板、纤维，从而满足社会的需求，让人们的生活更加幸福。这也与我们的宗旨“开发永续资源，创造美好生活”相契合。人工种植林是可再生资源，浆纸产业是生生不息的可持续产业。我们把可持续发展的理念作为基因融入到日常运营与管理细节中，发展循环经济，实现清洁生产，争做绿色发展的典范。2020年，公司被国家工信部评审为“绿色工厂”。
Q：我们注意到，亚太森博2018-2019可持续发展报告披露，山东公司和广东公司自成立以来累计环保投资超过50亿元，这个投入应该说不小，与此同时，森博BPT相思浆、“格林旺”本色复印纸和雅文书纸等环保产品也得了市场的认可，亚太森博通过怎样的方式考量与管理环保投入与收益呢？
A：生态保护和经济发展是相辅相成的，保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。
亚太森博坚持“优质高效、节能减排、环境和谐”的绿色发展理念，我们不仅是要合规合法做好环保，还要作为行业的标杆，来引领行业的环保标准。我们着眼于2030年可持续发展目标，实现高起点规划，高标准建设，高强度投入，高效能管理，自我加压、多措并举，在环保治理和绿色产品研发方面持续大力投入，从而有效应对日益严格的环保要求，保证企业核心竞争力始终处于行业先进水平，推进企业实现高质量、可持续发展。
我们坚持应用现行最先进的技术，根据循环经济“3R”指导原则（Reduce-减量化、Reuse-再利用、Recycle-再循环），争取把各类排放物降到最低限度，实现生态效益、社会效益和经济效益的统一。
例如，我们公司投资近7000万元建设全国造纸行业第一个再处理城市中水工程，不仅提升了城市中水处理水平，每年可节省1000多万立方米宝贵的水资源，还减少了污染物的排放，产生了较好的经济效益。这是全国第一个再处理回用城市生活中水用于公用设施的工程，有很强的可持续发展示范效应，为全国的生活污水处理回用、推广找到了成熟可行的解决方案。该项目已进入国家环保宣教基地进行展示推广。
2019年亚太森博推出了“格林旺”本色复印纸，主打的就是“生态与健康友好”。“格林旺”的原材料全部获得CFCC-PEFC森林监管链联合认证标识，采用无元素氯漂白木浆（ECF），可回收循环再利用，减少环境影响。同时，造纸过程不添加荧光增白剂，纸张呈现木浆本色，能够有效呵护双眼，获得了消费者的高度认可。为更好地践行循环经济，我们还对“格林旺”的包装进行了升级，采用了行业首创的便捷式文件夹设计，不仅占地空间小，更便于整理，同时包装还可以循环利用，实用又环保。
Q：2020年10月亚太森博（山东）浆纸有限公司被工信部评为国家级绿色工厂，与其他同行企业相比，山东工厂最大的亮点与特色是什么？
A：由于城市化发展和历史原因，亚太森博（山东）浆纸有限公司靠近城区，环境敏感度和绿色发展的要求比一般浆紙企业都要高，容不得丝毫马虎。人民对美好生活的向往就是我们可持续发展的目标。我们坚持与城市共建、共生、共赢、共享，成为国家绿色工厂是我们的具体举措之一。
在工厂管理中，我们借鉴航空发动机的维保经验，开展预防性维修，做好前置管理、过程管理、应急管理，确保机器设备始终处于完好状态。高强度的环保投入及完善的管理，使工厂的主要环保指标达到行业领先水平。公司充分利用制浆造纸过程中产生的生物质提供能源，每年可减少300多万吨的碳排放，成为行业可持续发展的引领者。
面向SDG的管理提升
Q：您如何看待联合国2030年可持续发展目标对于亚太森博以及整个造纸行业发展的指导性与引领性？亚太森博2030年可持续发展目标如何能推动企业核心竞争力、未来的业务发展以及各部门创新能力提升？
A：联合国2030年可持续发展目标非常全面均衡，为行业和企业参与全球可持续发展实践、实现可持续发展指明了方向。2020年，我们基于充分调研、行业对标、核心竞争力分析、未来业务发展以及对公司创新能力的评估，制定了亚太森博2030可持续发展目标，为公司接下来十年的发展明确了方向。
其中，为应对气候变化，我们提出了“温室气体排放减少30%”的目标，这也与国家提出的“2030碳达峰、2060碳中和”目标相契合，从而保证了企业发展与国家发展步调一致。相信这些目标的分解和逐步落实，不仅能持续增加企业的核心竞争力，同时也能为造纸行业面临的环境和社会挑战提供可持续解决方案。 2030可持续发展目标对公司业务部门实现开拓创新也起到了很好的促进作用，例如为实现“零固废填埋”的目标，环保部门正在探索研究绿泥资源化利用项目，以期推动行业解决这一历史问题;为实现“10万名学生受益于教育項目”的目标，企业社会责任部门正在策划实施“利民兴教”“圆梦行动”“儿童早期发展中心”等公益项目，促进社区教育发展。相信这些探索和创新，对提升企业综合竞争力有很好的推动作用。
Q：将温室气体排放减少30%作为2030年可持续发展目标之一，这个目标的难点主要在哪些方面？亚太森博计划如何实现？
A：国家已经提出的2030碳达峰、2060碳中和的目标，相比于欧盟从1990年碳达峰到2050年实现碳中和所需的60年时间，中国从碳达峰到碳中和的时间只有欧盟的一半，要在这么短的时间内，在能源需求还在上升的情况下实现能源转型，对企业来说挑战极大。
作为制浆造纸企业，我们会回收利用制浆过程中产生的生物质资源黑液，生物质能源已经占了很大比例，亚太森博（山东）浆纸有限公司目前生物质能源占比已经达到80%，在此基础上继续增加生物质能源占比，需要大量的技术研发投入。为进一步提升可再生能源和清洁能源的比例，我们计划开发分布式光伏发电、天然气发电锅炉、余热回收等项目，也需要时间和资金的大量投入。
Q：在将SDG融入企业管理过程中，亚太森博以往的管理方式起到了哪些作用，比如精益管理及六西格玛管理？
A：我们持续推行精益管理及六西格玛管理，并把SDG融入到这些管理中。在改善项目立项和评估时，我们会主动和SDG对标，不仅评估其经济价值，同时会对其社会价值和环境价值进行评估，这种有效的协动，对SDG逐步融入企业运营起到了良好的促进作用。
例如，2020年度，仅亚太森博山东公司员工就提出了1.9万条合理化建议，280余个改善项目，其中80%以上的项目都与节能减排降耗、安全、环保有关，创造的经济效益超过2亿元。这些改善建议和改善项目，都较好地结合了SDG，是SDG的具体实践。例如其中优秀的改善项目“降低PL12制浆蒸汽消耗”，不仅每年能节约上千万元的运营成本，而且每年能减少近2万吨温室气体排放。
需要强调的是，这些行动更多源自内生的自觉，因为，我们一直相信，绿色发展能促进创新、降低企业生产成本、获取新的资金渠道、创造产品绿色竞争优势、增加企业声誉，这将带来最可持续、最长久的发展。