论文部分内容阅读
本文针对电网设计业务管理上所存在的问题，对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面，通过某一输变电工程实例进行实证分析，从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟，然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向，通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题，为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。