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服务公司发展和电网发展，是深化物力集约化管理的出发点和落脚点；面对“十三五”艰巨复杂的电网建设和公司发展任务，必须分解落实各方责任，深化专业协同，加强采购计划与公司综合计划及其它专项计划的深度融合，推进上下协同、业务融合，确保形成最大合力。通过高效协同的全过程物资采购计划管理模式，提高物资采购计划准确率和完成率指标，切实提升物资保障能力，做到物资供应与项目实施有效衔接。