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随着电力市场改革的不断深化,上网标杆电量份额逐年下降、煤炭价格高位运行等诸多不利因素大幅“蚕食”着传统火力发电企业的盈利空间,如何应对这些不利因素、确保可持续经营已成为火电企业迫在眉睫的课题。文章以国内某清洁能源发电项目为例,结合项目运营实际,简析火力发电企业提质增效量化管理实践,以期为电力市场化下的火电企业持续经营提供参考。