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【摘要】工程项目进度管理是一个系统化的过程，贯穿于整个工程施工中，需要施工人员和建设备方密切配合，在施工各阶段采取不同的控制措施，才可以达到施工进度管理的目的。通过工程施工进度管理，可以保证工程施工项目按期完成。本文就当前工程项目施工中进度管理存在的问题进行分析，结合实际情况提出加强施工进度控制的策略。
【关键词】建设项目；进度管理；控制
工程项目进度管理关系到工程能否在规定的时间内完工。工程项目的进度编制不仅影响到建设项目完工时间，同时还关系到整个项目的经济效益。由此可见，建筑工程项目进度管理是一项非常重要的内容，建筑工程应该将施工进度管理和控制作为一项重点工作就来实施。
1、建设项目进度管理中存在的问题分析
1.1施工进度计划的编制不具体
施工进度计划是整个建设工程预先规划和实施管理的依据，科学合理的管理工作会影响到工程项目的有效进行。因此，进度控制文件的编制合理性关系到整个进度管理的有效性。具体的进度计划编制过程需要按照工程建设的实际逻辑编制。但是在实际工程施工管理中，施工进度计划的编制存在问题，部分单位没有将工作合理的编制到各个施工环节中，导致工程建设中存在漏项问题，使工程建设项目无法按照正常施工流程进行施工。
1.2进度管理的执行力不足
从我国工程项目的管理体制来看，工程进度管理时常发生问题。施工进度延误状况在中小型企业管理中比較常见。即使一些企业的施工计划编制比较完善，但是在具体的计划执行中仍然存在较多偏差，使计划的编制失去了既定的意义。此外，建设单位现场变更多，实际施工情况和地质勘查资料不符，也会对工程施工进度造成影响。还有施工计划和实际施工现状相脱离的现状，导致项目进度计划目标难以完成。
1.3资源配置和进度管理之间存在冲突
资源配置工作与整个项目的施工进度密切相关，最大程度的影响着工程建设质量。其中的资源主要包括人力资源、设备资源以及动力资源等。施工进度和资源配置同时出现在整个工程施工中时，需要通过合理的协调才可以保证控制施工进度的同时保证施工资源。但是很多工程项目中，资源配置和进度管理是相分离的，从而影响到工程施工进度控制目标的实现。
2、加强建筑项目进度管理和控制的有效策略
2.1编制总体施工计划
总体施工进度的计划的编制对工程施工起到关键作用。为了编制合理的进度控制施工计划，需要坚持基本的原则，首先，应该坚持先紧后松的原则，适当缩短工程施工前期工作时限，放松后期工作时限。工程建设项目往往会受到很多因素的影响，例如，资金不到位，技术不成熟、资源不足等问题，所以，需要控制前期工作时间，才可以为后期工作压力的降低奠定基础。其次，应该坚持关键工序优先原则。总进度计划必须确定关键工序，当工程进度和分项目的进度发生冲突时，要求分项目的进度服从工程总体进度目标。最后，应该坚持动静结合的原则，在实际工程施工中，实际施工进度和计划施工进度之间会存在一定的差别，需要在比较实际进度和计划进度的基础上，找到偏差存在的原因，并且按照实际施工进度调整计划进度，使工程的施工计划编制符合实际施工要求。为了规范工程施工，进度计划的编制需要实行分级编制的方法，可以将总体进度计划编制分为三级，一级是总项目计划，二级是各专业工程项目计划，三级是工程进度计划。通过优化进度计划，增强工程不同工序之间的关联性。
2.2加强工程招标阶段的进度控制
招标进度管理和控制是工程施工能否顺利实施的关键。为了保证工程招标进度目标的实现，需要编制各层次的招标计划，例如，编制采购类招标进度计划、服务类招标进度计划和施工类招标进度计划等，加强不同專业之间的工作内容联系。在具体的工程实施过程中，对招标进度进行检查、考核，并且及时调整偏差。工程招标进度控制可以从施工总进度的编制入手，在招标文件中明确工期总目标，并且明确招标合同中的进度条款，对投标单位的进度计划进行审核，向施工单位定期提供进度控制报告，从而保证施工进度满足施工要求。
2.3加强工程施工阶段的进度控制
施工进度控制是工程项目实施阶段的关键工作，工程项目总计划编制完成之后需要制定分级计划，这就需要以施工合同约定的竣工日期为工程进度控制目标，根据分级计划进度，按照施工任务书和资源配置书一同下达施工任务。对施工进度计划进行考核和控制，同时对考核内容进行检查，还需要检查资源配置的投入状况，工序的搭配以及工作面的提交状况。建立施工进度控制和组织管理体系，在施工进度控制过程中调整控制效果，对影响施工进度控制的原因进行分析，最终有针对性的解决影响施工进度的问题。
工程施工进度控制一般分为事前控制、事中控制和事后控制三种。事前控制就是在工程施工之前建立控制管理体系，并且设置专职管理人员，明确相关人员的责任，具体控制工程的施工进度。管理人员要重视工期的安排工作，确保施工准备的可靠性，包括材料的准备以及设备的调试等。事中控制需要在施工过程中发挥监理单位的作用，对项目施工过程进行监督和追踪，有效落实施工进度控制。事后控制是对工期延误造成的影响，总承包商和分包商需要在合同规定的时间内对工期的延误原因进行调查，并且督促工程加快施工进度。结语：
建设项目管理是全方位的，进度管理和控制的最终目的在于达到工程施工的总体目标和要求。为此，工程管理人员需要加强对工程施工项目质量、安全、成本等多个方面的管理，实施正规化和标准化管理，才能使工程项目有条不紊的进行，从而促进施工企业的健康有序发展。
【关键词】建设项目；进度管理；控制
工程项目进度管理关系到工程能否在规定的时间内完工。工程项目的进度编制不仅影响到建设项目完工时间，同时还关系到整个项目的经济效益。由此可见，建筑工程项目进度管理是一项非常重要的内容，建筑工程应该将施工进度管理和控制作为一项重点工作就来实施。
1、建设项目进度管理中存在的问题分析
1.1施工进度计划的编制不具体
施工进度计划是整个建设工程预先规划和实施管理的依据，科学合理的管理工作会影响到工程项目的有效进行。因此，进度控制文件的编制合理性关系到整个进度管理的有效性。具体的进度计划编制过程需要按照工程建设的实际逻辑编制。但是在实际工程施工管理中，施工进度计划的编制存在问题，部分单位没有将工作合理的编制到各个施工环节中，导致工程建设中存在漏项问题，使工程建设项目无法按照正常施工流程进行施工。
1.2进度管理的执行力不足
从我国工程项目的管理体制来看，工程进度管理时常发生问题。施工进度延误状况在中小型企业管理中比較常见。即使一些企业的施工计划编制比较完善，但是在具体的计划执行中仍然存在较多偏差，使计划的编制失去了既定的意义。此外，建设单位现场变更多，实际施工情况和地质勘查资料不符，也会对工程施工进度造成影响。还有施工计划和实际施工现状相脱离的现状，导致项目进度计划目标难以完成。
1.3资源配置和进度管理之间存在冲突
资源配置工作与整个项目的施工进度密切相关，最大程度的影响着工程建设质量。其中的资源主要包括人力资源、设备资源以及动力资源等。施工进度和资源配置同时出现在整个工程施工中时，需要通过合理的协调才可以保证控制施工进度的同时保证施工资源。但是很多工程项目中，资源配置和进度管理是相分离的，从而影响到工程施工进度控制目标的实现。
2、加强建筑项目进度管理和控制的有效策略
2.1编制总体施工计划
总体施工进度的计划的编制对工程施工起到关键作用。为了编制合理的进度控制施工计划，需要坚持基本的原则，首先，应该坚持先紧后松的原则，适当缩短工程施工前期工作时限，放松后期工作时限。工程建设项目往往会受到很多因素的影响，例如，资金不到位，技术不成熟、资源不足等问题，所以，需要控制前期工作时间，才可以为后期工作压力的降低奠定基础。其次，应该坚持关键工序优先原则。总进度计划必须确定关键工序，当工程进度和分项目的进度发生冲突时，要求分项目的进度服从工程总体进度目标。最后，应该坚持动静结合的原则，在实际工程施工中，实际施工进度和计划施工进度之间会存在一定的差别，需要在比较实际进度和计划进度的基础上，找到偏差存在的原因，并且按照实际施工进度调整计划进度，使工程的施工计划编制符合实际施工要求。为了规范工程施工，进度计划的编制需要实行分级编制的方法，可以将总体进度计划编制分为三级，一级是总项目计划，二级是各专业工程项目计划，三级是工程进度计划。通过优化进度计划，增强工程不同工序之间的关联性。
2.2加强工程招标阶段的进度控制
招标进度管理和控制是工程施工能否顺利实施的关键。为了保证工程招标进度目标的实现，需要编制各层次的招标计划，例如，编制采购类招标进度计划、服务类招标进度计划和施工类招标进度计划等，加强不同專业之间的工作内容联系。在具体的工程实施过程中，对招标进度进行检查、考核，并且及时调整偏差。工程招标进度控制可以从施工总进度的编制入手，在招标文件中明确工期总目标，并且明确招标合同中的进度条款，对投标单位的进度计划进行审核，向施工单位定期提供进度控制报告，从而保证施工进度满足施工要求。
2.3加强工程施工阶段的进度控制
施工进度控制是工程项目实施阶段的关键工作，工程项目总计划编制完成之后需要制定分级计划，这就需要以施工合同约定的竣工日期为工程进度控制目标，根据分级计划进度，按照施工任务书和资源配置书一同下达施工任务。对施工进度计划进行考核和控制，同时对考核内容进行检查，还需要检查资源配置的投入状况，工序的搭配以及工作面的提交状况。建立施工进度控制和组织管理体系，在施工进度控制过程中调整控制效果，对影响施工进度控制的原因进行分析，最终有针对性的解决影响施工进度的问题。
工程施工进度控制一般分为事前控制、事中控制和事后控制三种。事前控制就是在工程施工之前建立控制管理体系，并且设置专职管理人员，明确相关人员的责任，具体控制工程的施工进度。管理人员要重视工期的安排工作，确保施工准备的可靠性，包括材料的准备以及设备的调试等。事中控制需要在施工过程中发挥监理单位的作用，对项目施工过程进行监督和追踪，有效落实施工进度控制。事后控制是对工期延误造成的影响，总承包商和分包商需要在合同规定的时间内对工期的延误原因进行调查，并且督促工程加快施工进度。结语：
建设项目管理是全方位的，进度管理和控制的最终目的在于达到工程施工的总体目标和要求。为此，工程管理人员需要加强对工程施工项目质量、安全、成本等多个方面的管理，实施正规化和标准化管理，才能使工程项目有条不紊的进行，从而促进施工企业的健康有序发展。