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摘 要：针对近期公司立柱千斤顶出现一些质量问题，提出了作者见解，就今后产品质量提升，增强市场占有率，提升公司品质和知名度，阐述作者观点和思路。
关键词：立柱；千斤顶；质量问题；见解
近几年，伴随煤炭市场下行趋势，煤机及其配件需求量不断减少，我公司订货合同依然保持源源不断，并且呈现批量多、种类复杂、加工精度高等形态，市场竞争愈发激烈，这也对我们的产品提出了更加精密的要求，更加严格的标准。我公司作为历史悠久专业的液压油缸生产厂，为满足客户需求，占领市场份额，并实现长期可持续绿色发展，将会面临更大的挑战。
随着矿机配件订单不断的增多，公司产品近期却出现了交付验收批量不合格，矿井使用中出现漏液开裂等严重质量问题。残酷的现实已摆在一煤机人面前，这是我们的加工能力有限？设备操作不当？配套措施不及时？还是质量意识淡薄？责任心不强？等等，这些都值得我们扪心自问，痛定思痛。近期出现的质量问题已经严重影响到公司在业界口碑和形象，是公司生存发展的当务之急，重中之重！
如何提高产品质量，满足客户需求，重新占领即将失去的市场，赢回口碑和信誉，警钟已经敲响。以下就如何提高产品品质的问题简单谈谈个人看法。
一、质量问题绝不单单是一个人、一个车间、一条生产线的事，而是全体员工的事情
公司自上到下每位员工都应牢固树立“质量就是企业的生命”的观念，增强质量意识，增加危机感，尤其是党员领导干部。保量的同时必须保质，抓生产必须稳定质量，绝不能只追求产量，迷信产值而松了质量这根弦，没有过硬的产品质量，一切产量都是没有意义的，皮之不存毛将焉附？产量和质量之间是辩证统一的，而不是相互独立，相互矛盾的。我们必须做到两手抓，两手都要硬，无论任何时候都不能放松，这使我们的底线，没有让步接收一说，除了合格品就是废品！我们不是生产不出合格品，在此之前公司产品连续多年被客户认可，这才有了一煤机今天的辉煌，今天有了问题，我们就得从现在做起，及时发现并且解决它。今天产品质量就是公司明天的生命。
二、进一步建立健全各种质量管理规范，加大质量奖惩力度
一定要做到量化责任，分工到人。建议公司成立立柱、千斤顶产品质量监督检查巡视组，全面检查公司各车间、工段生产进度，工艺执行，问题隐患。对发现的不合格项及时叫停，对野蛮操作重拳打击，对明知故犯的行为加大处罚力度，对屡教不改的行为严惩到底，并在公司《情况通报》中定期曝光。
三、加强对理论知识培训，提升个人业务水平
企业要发展壮大，究其根本是用人，人是生产力中最活跃的因素，员工的综合素质决定公司未来的发展前景。只有不断提高员工技术水平才能生产出优质的产品来，这样企业的发展才能有后劲，才能立于不败之地。
四、立柱、千斤顶等产品的生产是公司多车间、工段紧密配合，相互协调，共同努力的结果
只有形成人人敢负责，事事都认真的工作态度，才能使公司的产品提高质量，因此要做到：
（一）技术部在图纸的审核、设计中要做到“三有”：第一，所有图纸在审核过程中要求技术人员对任何问题作详尽记录；第二，所有下发到生产车间的图纸必须要详细记录技术人员信息，以便实现每张图纸的可追溯性；第三，所有样机产品存在的问题必须作详细记录，以便批量生产中及时准确改正和改进，避免把问题带入批量产品中。
（二）热处理车间必须严格按照调质处理工艺规程操作，回火温度、时间严格控制，毛坯装卡要合理，不得出现“大件带小件，大缸套小缸”，以保证毛坯硬度均匀。
（三）铆焊车间对焊缝一定做到每件必检，而且一定要做到装配前打压试验，避免产品送到矿井下漏液。
（四）总装车间在装配之前，对所有活塞杆，缸筒规范管理，合理摆放，杜绝磕碰，擦伤镀区，打压之后一定将活塞杆，活柱收到最短位置，所有进液口加堵头以防尘。
（五）外协加工零件进厂前一定做好检验工作，不让一件不合格品流入装配线，对于屡次出现不合格品的外协厂家，及时叫停整改，必要时解除与他们的合作，保证产品质量。
（六）各生产车间、工段在样机试制中，记录所有问题并且及时反馈给技术部门。在样机产品发货前，工程技术人员必须完善图纸资料，整改措施，并提出合理化建议，以保证批量生产质量合格。
（七）销售人员及时做好售后跟踪，与客户保持紧密联系，将客户反馈的问题汇总，及时反映到公司有关部门，必要时召开公司技术准备会议，研究解决问题方案。
五、提高员工收入待遇，尤其是工程技术人员收入，鼓舞干劲，增强责任感，使命感
相信公司只要形成上下一条心，人人重质量的良好氛围，我们一定能够生产出优质的矿机配件，顺利渡过眼前的难关，打造全新的一煤机公司定会实现。
关键词：立柱；千斤顶；质量问题；见解
近几年，伴随煤炭市场下行趋势，煤机及其配件需求量不断减少，我公司订货合同依然保持源源不断，并且呈现批量多、种类复杂、加工精度高等形态，市场竞争愈发激烈，这也对我们的产品提出了更加精密的要求，更加严格的标准。我公司作为历史悠久专业的液压油缸生产厂，为满足客户需求，占领市场份额，并实现长期可持续绿色发展，将会面临更大的挑战。
随着矿机配件订单不断的增多，公司产品近期却出现了交付验收批量不合格，矿井使用中出现漏液开裂等严重质量问题。残酷的现实已摆在一煤机人面前，这是我们的加工能力有限？设备操作不当？配套措施不及时？还是质量意识淡薄？责任心不强？等等，这些都值得我们扪心自问，痛定思痛。近期出现的质量问题已经严重影响到公司在业界口碑和形象，是公司生存发展的当务之急，重中之重！
如何提高产品质量，满足客户需求，重新占领即将失去的市场，赢回口碑和信誉，警钟已经敲响。以下就如何提高产品品质的问题简单谈谈个人看法。
一、质量问题绝不单单是一个人、一个车间、一条生产线的事，而是全体员工的事情
公司自上到下每位员工都应牢固树立“质量就是企业的生命”的观念，增强质量意识，增加危机感，尤其是党员领导干部。保量的同时必须保质，抓生产必须稳定质量，绝不能只追求产量，迷信产值而松了质量这根弦，没有过硬的产品质量，一切产量都是没有意义的，皮之不存毛将焉附？产量和质量之间是辩证统一的，而不是相互独立，相互矛盾的。我们必须做到两手抓，两手都要硬，无论任何时候都不能放松，这使我们的底线，没有让步接收一说，除了合格品就是废品！我们不是生产不出合格品，在此之前公司产品连续多年被客户认可，这才有了一煤机今天的辉煌，今天有了问题，我们就得从现在做起，及时发现并且解决它。今天产品质量就是公司明天的生命。
二、进一步建立健全各种质量管理规范，加大质量奖惩力度
一定要做到量化责任，分工到人。建议公司成立立柱、千斤顶产品质量监督检查巡视组，全面检查公司各车间、工段生产进度，工艺执行，问题隐患。对发现的不合格项及时叫停，对野蛮操作重拳打击，对明知故犯的行为加大处罚力度，对屡教不改的行为严惩到底，并在公司《情况通报》中定期曝光。
三、加强对理论知识培训，提升个人业务水平
企业要发展壮大，究其根本是用人，人是生产力中最活跃的因素，员工的综合素质决定公司未来的发展前景。只有不断提高员工技术水平才能生产出优质的产品来，这样企业的发展才能有后劲，才能立于不败之地。
四、立柱、千斤顶等产品的生产是公司多车间、工段紧密配合，相互协调，共同努力的结果
只有形成人人敢负责，事事都认真的工作态度，才能使公司的产品提高质量，因此要做到：
（一）技术部在图纸的审核、设计中要做到“三有”：第一，所有图纸在审核过程中要求技术人员对任何问题作详尽记录；第二，所有下发到生产车间的图纸必须要详细记录技术人员信息，以便实现每张图纸的可追溯性；第三，所有样机产品存在的问题必须作详细记录，以便批量生产中及时准确改正和改进，避免把问题带入批量产品中。
（二）热处理车间必须严格按照调质处理工艺规程操作，回火温度、时间严格控制，毛坯装卡要合理，不得出现“大件带小件，大缸套小缸”，以保证毛坯硬度均匀。
（三）铆焊车间对焊缝一定做到每件必检，而且一定要做到装配前打压试验，避免产品送到矿井下漏液。
（四）总装车间在装配之前，对所有活塞杆，缸筒规范管理，合理摆放，杜绝磕碰，擦伤镀区，打压之后一定将活塞杆，活柱收到最短位置，所有进液口加堵头以防尘。
（五）外协加工零件进厂前一定做好检验工作，不让一件不合格品流入装配线，对于屡次出现不合格品的外协厂家，及时叫停整改，必要时解除与他们的合作，保证产品质量。
（六）各生产车间、工段在样机试制中，记录所有问题并且及时反馈给技术部门。在样机产品发货前，工程技术人员必须完善图纸资料，整改措施，并提出合理化建议，以保证批量生产质量合格。
（七）销售人员及时做好售后跟踪，与客户保持紧密联系，将客户反馈的问题汇总，及时反映到公司有关部门，必要时召开公司技术准备会议，研究解决问题方案。
五、提高员工收入待遇，尤其是工程技术人员收入，鼓舞干劲，增强责任感，使命感
相信公司只要形成上下一条心，人人重质量的良好氛围，我们一定能够生产出优质的矿机配件，顺利渡过眼前的难关，打造全新的一煤机公司定会实现。