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创业项目选择不如自私一点
不少创业者都在为创业项目的选择发愁，其实我觉得在创业项目的选择方面，不如自私一点。从自己熟悉的行业选一个创业项目，做一个自己感兴趣，能为自己服务好的产品。如果你在做一个自己都不用的产品，那么还是别做了。
王怀南和邵亦波创办宝宝树，是因为他们都为人父母，感受到了确切的需求，若网站能为自己的孩子服务好，当然也可为其它孩子服务好，能真正满足用户需求的事情，才更容易成功。
我从2000年开始做共享软件，那个时间可谓共享软件的黄金时间，数量稀少且容易宣传，当时yahoo，download等公司对于共享软件和网站都是免费收录的，而在两年后全部收费，yahoo和down-load的一年收录费都是300美元。可以说，那时候如果挑好了类别做深做精，一年上百万美元收入也不是不可能的。当时跟风做了几款软件，却都不成功，根本卖不出去几份。后来一个同学说他有一些电影，只想自己看不想让别人看到，让我帮他写个程序，把这些电影平时给隐藏了。要看的时候再显示出来。我就写了个专门批量快速隐藏和加密文件的工具，同学很满意。后来我就想，要不就把这个小软件拿出去卖卖看，说不定有人买。结果果然很多人喜欢，几个月后销售收入上万美元。但后来又做了“市场需求很大”，针对企业的“高端用户”的软件，费时费力却完全卖不出去，因为并不是从自身实际需求出发，无法获得目标用户最实际最真实的需求，所以产品便没有竞争力。
现在我做个人数据的容灾备份，也是基于自己的需求。我常对一起创业的同伙说，就算产品卖不出去，至少我们会第一个买来用。我存在电脑里面的个人文件(包括程序源码、各类重要文档、照片等)，并不是分类存放的，而是按时间存放的，例如1999、2000、2001……一直到2008，每年一个目录。但2003年以前的全部丢失了，而2003年的也只剩下不到5％的文件了，原因就是更换电脑以及硬盘老化损坏造成的。到现在我还有2块坏掉的硬盘，分别装在2个硬盘盒内当作移动硬盘，但是数据已经完全读不出来了，非常的可惜。所以我就非常想要能够自动安全备份自己所有数据的服务，但却一直没有找到合适的。于是便和朋友一起做这方面的项目，目标是非常方便的将个人数据加密、备份、同步，以及创建多个还原点以便能在文件被破坏时可以将数据还原到任一时刻，能最大程度的保障个人数据安全。
我想，如果我们自身有非常强烈的需求，开发出的产品也完全满足了自己的需求，那么至少和自己同类的人也会需要这个产品吧。
创业，做你自己需要的产品，自己来做第一个客户。
超市连锁加盟实施差异化竞争须知
超市连锁加盟差异化战略是指能够提供被顾客接受的与竞争对手不同的产品和服务。这种超市连锁加盟战略又称作别具一格战略，其目的是在相似的价格上提供比竞争对手更好的产品和服务，以获取较高的市场占有率。对超市连锁加盟企业来说，实施差异化战略要具备的竞争优势有：
第一，服务创新优势。超市服务创新能力目的是使消费者在以相近的价格获得同质的产品时所能获得额外的满足感，或在提供这些服务时创造的便利。服务方面的创新容易被模仿，但先行者还是能够在被顾客优先识别和认可上占有优势。苏果超市是南京地区第一家承诺“苏果无假货”的超市，这个承诺实际上也是服务创新，因为其增加了百姓购物的安全感和满意度。华诚在服务上的创新表现在率先开通二十四小时服务，并创办生鲜超市。但是由于以上创新不能形成专利，而容易使竞争对手模仿，苏果开设二十四小时便利店来争夺华诚夜间的客流量，而且相对于华诚的标准门店与夜间以食品消费的特点，便利店具有营运成本较低的优点。为吸引顾客上门购物，金润发专门租用公交车开通了购物专线，随即江苏华联和好又多也开辟了自己的购物直通车，甚至路线更长，车辆档次更高。因此在服务方面的创新，一是要持之以恒，推陈出新；二是要降低提供创新服务的成本，继续保持自己的比较优势。中小超市要取得生存和发展，必须在这一点上下功夫，如立足社区的门店可以送货上门(不是指冰箱彩电等大件服务)、按社区居民一日三餐要求定做盘菜等多种形式的便捷服务。这些方面大型超市难以插足，因为这种模仿将导致成本的急剧增加。
第二，特色产品优势。连锁加盟超市之间所能提供的产品在品种、档次等方面差别也构成差异化战略的一个方面。外购产品上的差别主要是指超市开发自有专享的供应商来提供土特产品创造特色，或一些洋超市通过进口总部所在国的产品来丰富品种，提升档次。这也是许多顾客认为外资超市档次高的原因之一，虽然在其它普通产品上内外资超市的进货渠道、产品质量完全一致。在内生产品的提供上许多超市提供了各具特色早点小吃，如鸭血粉丝、嘉兴粽子，并专辟空间给就餐的顾客，这在一定程度上也吸引了客源。
第三跨业联营优势。把有别于连锁超市行业的其它商家引入到门店中，即为顾客带来了便利与多种选择，又为超市带来了客流量，而且还能与其它商家分摊场地使用费，节约营运成本。零一年上半年起，以苏果、华诚为代表的连锁超市的一些门店，纷纷与移动、联通合作在门店里提供开户充值缴费等服务，而一些中小超市由于实力有限，只能望而生叹。其它方面的合作还有福彩、足彩、体彩等彩票的销售，最大的动作要属某家晚报与苏果的合作，由于许多报亭在六点左右都关门了，苏果门店就成了在这时间想买报纸市民的唯一选择，这对提升客流量的作用是巨大的。要选择合适的合营对象，其必须能为顾客提供便利，而且在其提供的服务上花费时间不多，像某家超市在其门店里引入了眼镜柜台，结果没几个月就撤柜了，因为配眼镜花的时间多，而且应该是比较专业的服务却由超市中一个小小的柜台来提供，顾客对此会存在顾虑，况且这种联营带来的客流要远远小于前三种方式。
不少创业者都在为创业项目的选择发愁，其实我觉得在创业项目的选择方面，不如自私一点。从自己熟悉的行业选一个创业项目，做一个自己感兴趣，能为自己服务好的产品。如果你在做一个自己都不用的产品，那么还是别做了。
王怀南和邵亦波创办宝宝树，是因为他们都为人父母，感受到了确切的需求，若网站能为自己的孩子服务好，当然也可为其它孩子服务好，能真正满足用户需求的事情，才更容易成功。
我从2000年开始做共享软件，那个时间可谓共享软件的黄金时间，数量稀少且容易宣传，当时yahoo，download等公司对于共享软件和网站都是免费收录的，而在两年后全部收费，yahoo和down-load的一年收录费都是300美元。可以说，那时候如果挑好了类别做深做精，一年上百万美元收入也不是不可能的。当时跟风做了几款软件，却都不成功，根本卖不出去几份。后来一个同学说他有一些电影，只想自己看不想让别人看到，让我帮他写个程序，把这些电影平时给隐藏了。要看的时候再显示出来。我就写了个专门批量快速隐藏和加密文件的工具，同学很满意。后来我就想，要不就把这个小软件拿出去卖卖看，说不定有人买。结果果然很多人喜欢，几个月后销售收入上万美元。但后来又做了“市场需求很大”，针对企业的“高端用户”的软件，费时费力却完全卖不出去，因为并不是从自身实际需求出发，无法获得目标用户最实际最真实的需求，所以产品便没有竞争力。
现在我做个人数据的容灾备份，也是基于自己的需求。我常对一起创业的同伙说，就算产品卖不出去，至少我们会第一个买来用。我存在电脑里面的个人文件(包括程序源码、各类重要文档、照片等)，并不是分类存放的，而是按时间存放的，例如1999、2000、2001……一直到2008，每年一个目录。但2003年以前的全部丢失了，而2003年的也只剩下不到5％的文件了，原因就是更换电脑以及硬盘老化损坏造成的。到现在我还有2块坏掉的硬盘，分别装在2个硬盘盒内当作移动硬盘，但是数据已经完全读不出来了，非常的可惜。所以我就非常想要能够自动安全备份自己所有数据的服务，但却一直没有找到合适的。于是便和朋友一起做这方面的项目，目标是非常方便的将个人数据加密、备份、同步，以及创建多个还原点以便能在文件被破坏时可以将数据还原到任一时刻，能最大程度的保障个人数据安全。
我想，如果我们自身有非常强烈的需求，开发出的产品也完全满足了自己的需求，那么至少和自己同类的人也会需要这个产品吧。
创业，做你自己需要的产品，自己来做第一个客户。
超市连锁加盟实施差异化竞争须知
超市连锁加盟差异化战略是指能够提供被顾客接受的与竞争对手不同的产品和服务。这种超市连锁加盟战略又称作别具一格战略，其目的是在相似的价格上提供比竞争对手更好的产品和服务，以获取较高的市场占有率。对超市连锁加盟企业来说，实施差异化战略要具备的竞争优势有：
第一，服务创新优势。超市服务创新能力目的是使消费者在以相近的价格获得同质的产品时所能获得额外的满足感，或在提供这些服务时创造的便利。服务方面的创新容易被模仿，但先行者还是能够在被顾客优先识别和认可上占有优势。苏果超市是南京地区第一家承诺“苏果无假货”的超市，这个承诺实际上也是服务创新，因为其增加了百姓购物的安全感和满意度。华诚在服务上的创新表现在率先开通二十四小时服务，并创办生鲜超市。但是由于以上创新不能形成专利，而容易使竞争对手模仿，苏果开设二十四小时便利店来争夺华诚夜间的客流量，而且相对于华诚的标准门店与夜间以食品消费的特点，便利店具有营运成本较低的优点。为吸引顾客上门购物，金润发专门租用公交车开通了购物专线，随即江苏华联和好又多也开辟了自己的购物直通车，甚至路线更长，车辆档次更高。因此在服务方面的创新，一是要持之以恒，推陈出新；二是要降低提供创新服务的成本，继续保持自己的比较优势。中小超市要取得生存和发展，必须在这一点上下功夫，如立足社区的门店可以送货上门(不是指冰箱彩电等大件服务)、按社区居民一日三餐要求定做盘菜等多种形式的便捷服务。这些方面大型超市难以插足，因为这种模仿将导致成本的急剧增加。
第二，特色产品优势。连锁加盟超市之间所能提供的产品在品种、档次等方面差别也构成差异化战略的一个方面。外购产品上的差别主要是指超市开发自有专享的供应商来提供土特产品创造特色，或一些洋超市通过进口总部所在国的产品来丰富品种，提升档次。这也是许多顾客认为外资超市档次高的原因之一，虽然在其它普通产品上内外资超市的进货渠道、产品质量完全一致。在内生产品的提供上许多超市提供了各具特色早点小吃，如鸭血粉丝、嘉兴粽子，并专辟空间给就餐的顾客，这在一定程度上也吸引了客源。
第三跨业联营优势。把有别于连锁超市行业的其它商家引入到门店中，即为顾客带来了便利与多种选择，又为超市带来了客流量，而且还能与其它商家分摊场地使用费，节约营运成本。零一年上半年起，以苏果、华诚为代表的连锁超市的一些门店，纷纷与移动、联通合作在门店里提供开户充值缴费等服务，而一些中小超市由于实力有限，只能望而生叹。其它方面的合作还有福彩、足彩、体彩等彩票的销售，最大的动作要属某家晚报与苏果的合作，由于许多报亭在六点左右都关门了，苏果门店就成了在这时间想买报纸市民的唯一选择，这对提升客流量的作用是巨大的。要选择合适的合营对象，其必须能为顾客提供便利，而且在其提供的服务上花费时间不多，像某家超市在其门店里引入了眼镜柜台，结果没几个月就撤柜了，因为配眼镜花的时间多，而且应该是比较专业的服务却由超市中一个小小的柜台来提供，顾客对此会存在顾虑，况且这种联营带来的客流要远远小于前三种方式。