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在2011年末万科人事变动引起市场关注之后，一月之后的2012年，知名房企佳兆业也迎来一轮人事调整。
在走过2011年的快速增长之后，佳兆业此番换帅显得意味深长。
2月8日，佳兆业集团控股有限公司公布一项新的人事安排。公告显示，联席总裁金志刚获委任为佳兆业执行董事兼行政总裁；黄传奇辞任执行董事、总裁兼副主席，并获委任为公司高级顾问；陈耿贤不再担任联席营运总裁，并获委任为集团副主席。
2011年，佳兆业全年共实现合约销售152.9亿元，同比增长52％，跃居2011年全国房企销售金额排行榜第23位，销售面积排名12位，成为房地产业界瞩目的黑马。
2009年底，佳兆业上市。从一个年销售额刚满60亿元人民币的珠三角开发商，到如今年销售额突破150亿元，在全国24个城市拥有60多个项目的国内中等规模知名开发商，佳兆业，仅仅用了两年多的时间。
小步快跑
据佳兆业方面提供给记者的资料显示，刚刚挂帅的金志刚，是地产界的少壮派领军人物，毕业于北京大学国际经济专业，于2004年加盟佳兆业地产任营销总监，主要负责项目开发、财务及账目、风险管理、营业及市场推广、客服业务。
佳兆业方面透露，在公司全国化扩张过程中，金志刚起到了举足轻重的作用。在今年严峻的条件下，金志刚带领集团运营团队成功实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”的战略，超额完成了150亿的销售目标，创造了152.9亿元的历史纪录。
佳兆业相关负责人称，龙年开局的高层调整理顺了管理结构，为佳兆业全新发展阶段蓄积力量。有业内人士指出，面对再次上调的业绩以及形势更加严峻的2012年，佳兆业需要务实、强势的主帅带领公司迎接新一轮挑战，再次实现逆势下业绩增长。
在2012年开年，许多房企首月销售业绩下滑的同时，佳兆业依然保持了去年稳健的增长势头，逆势上涨40％，实现5.58亿元的佳绩。据佳兆业首席财务官张鸿光估计，今年全年可推售的楼面约300万-400万平米，以下半年推盘量较多，下半年可推售的项目包括深圳一新项目，首期可售楼面约20多万平米。
近日，业内有消息传佳兆业也于近日公布其今年销售目标，在去年150亿的基础上上调了15亿，达165亿，为少数上调业绩的房企。对此佳兆业相关负责人告诉记者，该消息并不正确，具体的销售目标在3月份的公告会正式公布。今年公司会对所有项目做一些梳理，根据市场情况来定。
刚卸任的原佳兆业集团执行董事兼行政总裁黄传奇此前坦言，佳兆业从2011年第三季度开始，尤其是第四季度，在保证预计目标的前提下适度放缓开工节奏，主要是为了减低明年工程款的压力。
黄传奇认为，目前国际市场变化较大，明年境外融资环境不太明朗，“佳兆业将在融资方面采取保守态度，暂时没有再融资、发债计划”。据了解，佳兆业截至2012年六月短期到期借款不超20亿，已锁定项目融资超35亿。目前债务构成中，超过50％债务是中长期贷款，压力不大。
此外，佳兆业今年实行谨慎拿地原则。2011年公司新增加的土地储备约500万平米，总储量超过2300万平米，可满足3－5年发展的需求。在现有环境下，将不轻易进入新城市。
业绩黑马
统计数据显示，从2011年销售额增速来看，佳兆业在全国已上市的开发商中排名第三。第一为融创中国，销售额达192亿元，同比增长130％。紧随其后的是恒大，销售额同比增长59.4％，达803.9亿元。而佳兆业以同比增速52％，一跃成为房企销售额第23名。
而根据中国房产信息集团和中国房地产测评中心联合发布的《2011年中国房地产企业年度销售TOP50排行榜》，在销售面积方面，佳兆业的上升幅度最大，以222万平米的销售面积，从2010年的第28位跃升到2011年的第12位。
事实上，佳兆业与恒大、龙湖赴港上市时间相近，又都采取快速周转的销售模式，三者颇有相似之处。据佳兆业表示，这得益于公司采取快速开发、快速销售、快速周转的模式，坚持主要的客户群体定位刚需的策略，使公司能够随着市场的变化进行合理定价，维持较高的周转率。由于2011年公司周转率超过65％，佳兆业预期今年周转率会略低。
2006年至2008年三年中，佳兆业深圳地产在深圳同行业的排名仅次于深圳万科，深圳公司的业绩为2009年佳兆业在香港成功上市奠定了坚实的基础。自2009年成功赴港上市打通融资通道后，佳兆业也迅速开始南征北战的全国版图扩张。
2009年年底，佳兆业刚上市时年销售额60亿元，很快在2010年就实现合约销售额101亿元，跨入“百亿俱乐部”。
在房地产行业由于调控而普遍面临下滑的2011年，佳兆业仍轻松保持了稳步增长势头。截至2011年10月底，佳兆业以122亿元的销售规模跻身地产行业第三梯队，超越合生创展，距离华侨城差距也已经不远。2011年全年，佳兆业实现合约销售额152.9亿元，保证了上市后持续近60％的复合增长率。
时至今日，佳兆业在全国24个城市拥有60多个项目，区域版图已由上市前珠三角超过50％的比重发展到珠三角、长三角、成渝三足鼎立，中部地区和环渤海两翼为辅的五大区域，基本完成了全国布局。
加速全国布局
佳兆业此番取得较好的销售业绩，不能不说得益于早前在城市布局上做出的调整。从2006年开始，佳兆业就逐渐向二、三、四线城市延伸。而在2010年北上广深一线大城市被限购政策制约，佳兆业从2010年上半年开始，就改变了在一、二线城市发展为主的战略，发展战略转向二、三线城市。
尤其在上市以后，加快了全国布局，基本完成了珠三角、长三角、成渝为主的全国战略格局，有效分散了调控风险。
据佳兆业方面提供的资料显示，2011年成渝地区、珠三角、长三角、中部地区和环渤海地区合约销售额的贡献比分别为29％、27％、25％、11％及8％。2012年公司处于限购区域的项目仅占整个销售额的20％左右，因此业绩受影响有限。
黄传奇在接受采访时表示，公司产品的主力客户一直定位于刚需。未来公司的投资选择仍然集中于针对刚需的产品，进一步减少豪宅产品，以中小户型为主，更加贴近市场需求。
与此同时，随着业务版图的不断扩大，佳兆业集中整合现有产品资源，根据产品特点和竞争优势，进行品牌细分和深耕，确立了水岸系列、丽晶港系列、金翠园系列、中心系列等四条成熟产品线，为佳兆业保持较高的开发利润提供了良好的品牌支持。
此外，在业务领域上，佳兆业建立起地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体等。据佳兆业方面介绍，集团对商业地产总量控制在10％以内，会逐步尝试旅游地产等领域，但未来仍以住宅为主。
销售均价下滑
数据显示，2011年前五个月佳兆业由于新开盘项目不多，销售并不出色，前五个月累计合约销售只有27.4亿元。整个2011年上半年，佳兆业累计认购收入只有52.504L元，累计合同销售为44.89亿元。
但从2011年6月起，佳兆业开始发力，合约销售额始终保持在20亿元上下，单月的销量达到金地、招商地产、富力等一线开发商的规模。
综观2011年单月销售，佳兆业12月份的营销力度确实空前。如株洲金域天下12月17日二期开盘，佳兆业推出“一口价”策略(不同户型和楼层均“一口价”)，一次性付款为每平米3994元，按揭付款每平米4260元，除此之外，该项目在三天之内签约的客户还可额外享受9.5折。
正因如此，虽然整体销售不错，但若从销售均价来看，佳兆业却出现了大幅度下滑。截至2011年12月底，佳兆业合约销售平均售价比2010年同期下降39％到每平米7022元。
此外，1月份佳兆业共实现合约销售5.58亿元人民币，同比上涨40％，主要贡献来自全新入市的住宅项目珠海御金山花园以及去库存的销售；项目平均售价为7976元／平米，相比去年1月份的8230元／平米略有下降。
佳兆业方面解释，合约销售平均售价的下降，是由于非一线城市的销售贡献，而该些地区的平均售价一般较低。佳兆业副主席谭礼宁此前预期，2012年公司全年销售额增长将较去年放缓，料按年升约10％，即约165亿人民币。而今年推售的楼盘来自一线城市项目比例增加，故而今年全年销售均价可能相较去年略有走高。
在走过2011年的快速增长之后，佳兆业此番换帅显得意味深长。
2月8日，佳兆业集团控股有限公司公布一项新的人事安排。公告显示，联席总裁金志刚获委任为佳兆业执行董事兼行政总裁；黄传奇辞任执行董事、总裁兼副主席，并获委任为公司高级顾问；陈耿贤不再担任联席营运总裁，并获委任为集团副主席。
2011年，佳兆业全年共实现合约销售152.9亿元，同比增长52％，跃居2011年全国房企销售金额排行榜第23位，销售面积排名12位，成为房地产业界瞩目的黑马。
2009年底，佳兆业上市。从一个年销售额刚满60亿元人民币的珠三角开发商，到如今年销售额突破150亿元，在全国24个城市拥有60多个项目的国内中等规模知名开发商，佳兆业，仅仅用了两年多的时间。
小步快跑
据佳兆业方面提供给记者的资料显示，刚刚挂帅的金志刚，是地产界的少壮派领军人物，毕业于北京大学国际经济专业，于2004年加盟佳兆业地产任营销总监，主要负责项目开发、财务及账目、风险管理、营业及市场推广、客服业务。
佳兆业方面透露，在公司全国化扩张过程中，金志刚起到了举足轻重的作用。在今年严峻的条件下，金志刚带领集团运营团队成功实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”的战略，超额完成了150亿的销售目标，创造了152.9亿元的历史纪录。
佳兆业相关负责人称，龙年开局的高层调整理顺了管理结构，为佳兆业全新发展阶段蓄积力量。有业内人士指出，面对再次上调的业绩以及形势更加严峻的2012年，佳兆业需要务实、强势的主帅带领公司迎接新一轮挑战，再次实现逆势下业绩增长。
在2012年开年，许多房企首月销售业绩下滑的同时，佳兆业依然保持了去年稳健的增长势头，逆势上涨40％，实现5.58亿元的佳绩。据佳兆业首席财务官张鸿光估计，今年全年可推售的楼面约300万-400万平米，以下半年推盘量较多，下半年可推售的项目包括深圳一新项目，首期可售楼面约20多万平米。
近日，业内有消息传佳兆业也于近日公布其今年销售目标，在去年150亿的基础上上调了15亿，达165亿，为少数上调业绩的房企。对此佳兆业相关负责人告诉记者，该消息并不正确，具体的销售目标在3月份的公告会正式公布。今年公司会对所有项目做一些梳理，根据市场情况来定。
刚卸任的原佳兆业集团执行董事兼行政总裁黄传奇此前坦言，佳兆业从2011年第三季度开始，尤其是第四季度，在保证预计目标的前提下适度放缓开工节奏，主要是为了减低明年工程款的压力。
黄传奇认为，目前国际市场变化较大，明年境外融资环境不太明朗，“佳兆业将在融资方面采取保守态度，暂时没有再融资、发债计划”。据了解，佳兆业截至2012年六月短期到期借款不超20亿，已锁定项目融资超35亿。目前债务构成中，超过50％债务是中长期贷款，压力不大。
此外，佳兆业今年实行谨慎拿地原则。2011年公司新增加的土地储备约500万平米，总储量超过2300万平米，可满足3－5年发展的需求。在现有环境下，将不轻易进入新城市。
业绩黑马
统计数据显示，从2011年销售额增速来看，佳兆业在全国已上市的开发商中排名第三。第一为融创中国，销售额达192亿元，同比增长130％。紧随其后的是恒大，销售额同比增长59.4％，达803.9亿元。而佳兆业以同比增速52％，一跃成为房企销售额第23名。
而根据中国房产信息集团和中国房地产测评中心联合发布的《2011年中国房地产企业年度销售TOP50排行榜》，在销售面积方面，佳兆业的上升幅度最大，以222万平米的销售面积，从2010年的第28位跃升到2011年的第12位。
事实上，佳兆业与恒大、龙湖赴港上市时间相近，又都采取快速周转的销售模式，三者颇有相似之处。据佳兆业表示，这得益于公司采取快速开发、快速销售、快速周转的模式，坚持主要的客户群体定位刚需的策略，使公司能够随着市场的变化进行合理定价，维持较高的周转率。由于2011年公司周转率超过65％，佳兆业预期今年周转率会略低。
2006年至2008年三年中，佳兆业深圳地产在深圳同行业的排名仅次于深圳万科，深圳公司的业绩为2009年佳兆业在香港成功上市奠定了坚实的基础。自2009年成功赴港上市打通融资通道后，佳兆业也迅速开始南征北战的全国版图扩张。
2009年年底，佳兆业刚上市时年销售额60亿元，很快在2010年就实现合约销售额101亿元，跨入“百亿俱乐部”。
在房地产行业由于调控而普遍面临下滑的2011年，佳兆业仍轻松保持了稳步增长势头。截至2011年10月底，佳兆业以122亿元的销售规模跻身地产行业第三梯队，超越合生创展，距离华侨城差距也已经不远。2011年全年，佳兆业实现合约销售额152.9亿元，保证了上市后持续近60％的复合增长率。
时至今日，佳兆业在全国24个城市拥有60多个项目，区域版图已由上市前珠三角超过50％的比重发展到珠三角、长三角、成渝三足鼎立，中部地区和环渤海两翼为辅的五大区域，基本完成了全国布局。
加速全国布局
佳兆业此番取得较好的销售业绩，不能不说得益于早前在城市布局上做出的调整。从2006年开始，佳兆业就逐渐向二、三、四线城市延伸。而在2010年北上广深一线大城市被限购政策制约，佳兆业从2010年上半年开始，就改变了在一、二线城市发展为主的战略，发展战略转向二、三线城市。
尤其在上市以后，加快了全国布局，基本完成了珠三角、长三角、成渝为主的全国战略格局，有效分散了调控风险。
据佳兆业方面提供的资料显示，2011年成渝地区、珠三角、长三角、中部地区和环渤海地区合约销售额的贡献比分别为29％、27％、25％、11％及8％。2012年公司处于限购区域的项目仅占整个销售额的20％左右，因此业绩受影响有限。
黄传奇在接受采访时表示，公司产品的主力客户一直定位于刚需。未来公司的投资选择仍然集中于针对刚需的产品，进一步减少豪宅产品，以中小户型为主，更加贴近市场需求。
与此同时，随着业务版图的不断扩大，佳兆业集中整合现有产品资源，根据产品特点和竞争优势，进行品牌细分和深耕，确立了水岸系列、丽晶港系列、金翠园系列、中心系列等四条成熟产品线，为佳兆业保持较高的开发利润提供了良好的品牌支持。
此外，在业务领域上，佳兆业建立起地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体等。据佳兆业方面介绍，集团对商业地产总量控制在10％以内，会逐步尝试旅游地产等领域，但未来仍以住宅为主。
销售均价下滑
数据显示，2011年前五个月佳兆业由于新开盘项目不多，销售并不出色，前五个月累计合约销售只有27.4亿元。整个2011年上半年，佳兆业累计认购收入只有52.504L元，累计合同销售为44.89亿元。
但从2011年6月起，佳兆业开始发力，合约销售额始终保持在20亿元上下，单月的销量达到金地、招商地产、富力等一线开发商的规模。
综观2011年单月销售，佳兆业12月份的营销力度确实空前。如株洲金域天下12月17日二期开盘，佳兆业推出“一口价”策略(不同户型和楼层均“一口价”)，一次性付款为每平米3994元，按揭付款每平米4260元，除此之外，该项目在三天之内签约的客户还可额外享受9.5折。
正因如此，虽然整体销售不错，但若从销售均价来看，佳兆业却出现了大幅度下滑。截至2011年12月底，佳兆业合约销售平均售价比2010年同期下降39％到每平米7022元。
此外，1月份佳兆业共实现合约销售5.58亿元人民币，同比上涨40％，主要贡献来自全新入市的住宅项目珠海御金山花园以及去库存的销售；项目平均售价为7976元／平米，相比去年1月份的8230元／平米略有下降。
佳兆业方面解释，合约销售平均售价的下降，是由于非一线城市的销售贡献，而该些地区的平均售价一般较低。佳兆业副主席谭礼宁此前预期，2012年公司全年销售额增长将较去年放缓，料按年升约10％，即约165亿人民币。而今年推售的楼盘来自一线城市项目比例增加，故而今年全年销售均价可能相较去年略有走高。