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随着我国市场化经济进程的逐步推进，逐步适应在市场化大潮中打拼的国有企业日益认识到有效的员工激励对于单位改革发展的重要作用。但由于通常都背负着或多或少的历史包袱，同时受国有企业特有的体制机制限制，不少国有企业实施员工激励的理念、文化和措施都和市场化的要求存在一定的距离。结果工资没少发，业绩却没提升，核心人才也没留住。其根源在于，激励作为企业发展的核心动力系统之一，具有高度复杂性，只有在准确认知的基础上开展系统设计并正确实施才可能取得实效。笔者认为，以下几个方面的认识对于国有企业有效开展激励工作具有重要意义。