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清华大学经管学院教授李稻葵出席“2016品牌年度人物峰会”并演讲。李稻葵表示“三大硬仗必须要打赢”。
第一是反全球化浪潮。“特朗普上台之后不会善罢甘休，一定会找一些重要的产品针对中国搞贸易保护的针对性措施，引起全社会乃至全世界的关注。但是我们要做好思想准备，不应该也绝不能退缩，这场仗可能是舆论仗、口水仗、一定要打赢”。
第二场仗，李稻葵预计，特朗普政府极有可能出台一些财政刺激政策，比如减税、扩大财政支出、扩大债券发行。美联储也会适当加快加息的步伐，使得全球金融产品的利率都往上走。
第三场仗是想方设法降低企业运营成本，提升民营经济的投资回报率。李稻葵认为，“只有把这件事情做好，才能从根子上解决资金外流的问题，否则民营经济始终认为国外投资好，国内投资不灵，你再管也管不住”。
项俊波：密切关注部分公司集中举牌、违规资金运用等问题
防范风险是保险监管的生命线。”项俊波强调，保险监管要把风险防范贯穿到保险监管工作的全过程。项俊波表示，要密切关注部分公司集中举牌、违规资金运用和虚假出资、一些公司盲目跨市场垮领域跨境投资并购、万能险粗放发展、资产负债不匹配、部分机构公司治理明显失效等问题，采取有力措施防范风险累积。此外，要进一步完善以偿二代为核心的风险防范制度，强化资本约束，加强公司治理监管，对股权和股东出资强化穿透式监管，建立产融隔离机制，防止风险交叉传递。
项俊波强调，要进一步完善以偿二代为核心的风险防范制度，强化资本约束，筑牢防范风险的防线。加强公司治理监管，对股权和股东出资强化穿透式监管，建立产融隔离机制，防止风险交叉传递。近年来，保监会对于保险资金运用频出举措，从严从重监管，全面落实“保险业姓保，保监会姓监”要求。此前，项俊波曾在专题会议上表示，保险产品要保持保障性，要做金融安全的维护者，不做金融风险的制造者。
马化腾：小程序可以让企业直接跑业务
过去5年来，腾讯从封闭的环境变成一个开放的环境，变成一个真正互联的生态。当中做了很大的调整，包括内部的一些原有的业务做得不好的砍掉、卖掉、送出去，只保留最核心的通信和数字内容，包括现在提倡的——“互联网+”，所谓的“+”就是跟其他企业的充分合作。“具体来说，目前我们是通过微信、QQ。比如说微信的智慧解决方案，通过微信的公众帐号、二维码扫码和其他很多的創新点，包括春节前会推出的‘小程序’。从全球来看，可能Facebook还在按照我们的思路学。在新的移动应用环境下，我们要打造这样的底层，能够让所有生态中所有的合作伙伴、所有的传统企业、所有的政府部门基于这样非常良好的‘互联网+’基础设施，提升它的效率。”
国美CEO杜鹃揭露新零售路径 重整国美帝国版图
国美控股集团CEO杜鹃宣布，国美的新零售战略：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。杜鹃表示：“今天我们所说的6个为王和线上线下的融合，是在一个新的市场环境下对一个商业企业的重新的定义或者是规划。”对于未来生态圈国美最核心的竞争力，杜鹃表示：“在中国国美有1800多家门店，线上线下融合有一定基础，国美将加速在互联网和智能产业布局。”
第一是反全球化浪潮。“特朗普上台之后不会善罢甘休，一定会找一些重要的产品针对中国搞贸易保护的针对性措施，引起全社会乃至全世界的关注。但是我们要做好思想准备，不应该也绝不能退缩，这场仗可能是舆论仗、口水仗、一定要打赢”。
第二场仗，李稻葵预计，特朗普政府极有可能出台一些财政刺激政策，比如减税、扩大财政支出、扩大债券发行。美联储也会适当加快加息的步伐，使得全球金融产品的利率都往上走。
第三场仗是想方设法降低企业运营成本，提升民营经济的投资回报率。李稻葵认为，“只有把这件事情做好，才能从根子上解决资金外流的问题，否则民营经济始终认为国外投资好，国内投资不灵，你再管也管不住”。
项俊波：密切关注部分公司集中举牌、违规资金运用等问题
防范风险是保险监管的生命线。”项俊波强调，保险监管要把风险防范贯穿到保险监管工作的全过程。项俊波表示，要密切关注部分公司集中举牌、违规资金运用和虚假出资、一些公司盲目跨市场垮领域跨境投资并购、万能险粗放发展、资产负债不匹配、部分机构公司治理明显失效等问题，采取有力措施防范风险累积。此外，要进一步完善以偿二代为核心的风险防范制度，强化资本约束，加强公司治理监管，对股权和股东出资强化穿透式监管，建立产融隔离机制，防止风险交叉传递。
项俊波强调，要进一步完善以偿二代为核心的风险防范制度，强化资本约束，筑牢防范风险的防线。加强公司治理监管，对股权和股东出资强化穿透式监管，建立产融隔离机制，防止风险交叉传递。近年来，保监会对于保险资金运用频出举措，从严从重监管，全面落实“保险业姓保，保监会姓监”要求。此前，项俊波曾在专题会议上表示，保险产品要保持保障性，要做金融安全的维护者，不做金融风险的制造者。
马化腾：小程序可以让企业直接跑业务
过去5年来，腾讯从封闭的环境变成一个开放的环境，变成一个真正互联的生态。当中做了很大的调整，包括内部的一些原有的业务做得不好的砍掉、卖掉、送出去，只保留最核心的通信和数字内容，包括现在提倡的——“互联网+”，所谓的“+”就是跟其他企业的充分合作。“具体来说，目前我们是通过微信、QQ。比如说微信的智慧解决方案，通过微信的公众帐号、二维码扫码和其他很多的創新点，包括春节前会推出的‘小程序’。从全球来看，可能Facebook还在按照我们的思路学。在新的移动应用环境下，我们要打造这样的底层，能够让所有生态中所有的合作伙伴、所有的传统企业、所有的政府部门基于这样非常良好的‘互联网+’基础设施，提升它的效率。”
国美CEO杜鹃揭露新零售路径 重整国美帝国版图
国美控股集团CEO杜鹃宣布，国美的新零售战略：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。杜鹃表示：“今天我们所说的6个为王和线上线下的融合，是在一个新的市场环境下对一个商业企业的重新的定义或者是规划。”对于未来生态圈国美最核心的竞争力，杜鹃表示：“在中国国美有1800多家门店，线上线下融合有一定基础，国美将加速在互联网和智能产业布局。”