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摘要：目前，社会发展迅速，电力企业的发展也越来越迅速。电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。
关键词：电力企业;薪酬福利管理;思路探索
引言
薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。
1企业薪酬管理体系优化设计原则
以往薪酬管理方式还存在很多问题，需要电力企业结合实际需要，以科学合理的原则为依据，在设计过程中，需要按照组织决策好的原则严格执行。在对电力企业薪酬管理体系进行设计时，不能脱离电力企业的实际情况，需要实事求是、科学规范的设计，才能保证薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加强沟通和交流。同时薪酬管理体系还应该对激励性的原则更加重视，对于员工的薪酬分配可以采取按劳计酬的方式，对于劳动付出多的员工增加工资，使员工可以在稳定的环境中进行公平的竞争。另外，在对薪酬管理进行优化时，必须遵循公平原则，在公平中体现薪酬的差异性，才能使电力企业吸引更多的人才，提高电力企业的市场竞争力，使电力企业的员工都可以对自己的付出和回报更加认可。
2电力企业薪酬管理的内涵及概念
就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内;其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作;最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。
3电力企业薪酬福利管理的思路
3.1完善人力资源体系
企业在发展过程中，想要让管理层面呈现最优状态，就需要构建一个非常完备的营运体系，这个体系包含人力资源管理的方方面面，而且这些层面互相联系、互相作用。内在薪酬和外在薪酬往往是公司运行中薪酬制度的两个层面。对于内在薪酬而言，员工的个人素养有非常大的影响。而且这类薪酬不是以货币形式存在的。内在薪酬的划分主要是根据员工的相关级别职务。外在薪酬主要是以货币形式体现，还有一部分非货币形式。货币形式的薪酬是按劳所得，而非货币形式的薪酬则是通过其他福利形式表现出来。内在薪酬和外在薪酬之间有一定区别，而企业要做的就是区分这两类薪酬，并且合理应用薪酬制度，从而激发员工的工作热情，推动企业的快速发展。一个企业要想拥有较高的业绩水平，那么，科学高效的薪酬制度是必不可少的。
3.2对人力资源和工作岗位进行优化整合
针对当前供电企业管理区域比较分散的问题，需要合理设置企业架构，保持机构的灵活性，使电力企业可以保持良好的运行状态。合理设置各层级岗位，并进行优化整合。比如输电管理的业务范围不断扩大，可以按地域成立几个输电管理部门，对属地的输电线路分别进行有效管理。对于比较重要的岗位，员工可以根据管理职责要求和能力以前，采取竞聘上岗的方式进行应聘，竞聘成功即可享受相应的待遇。人力资源部门需要根据电力企业的经营实际，对预计将要发放的工资总额进行预估，计算出薪点点值，对不同岗位员工应得工资数额进行确定。在年末时需要根据实际的经营情况进行改进和调整，使员工可以真正感受到自己的工资与企业经营效益有紧密的联系。
3.3构建薪酬与绩效管理信息化系统
在信息化时代，合理利用信息技术，构建薪酬与绩效管理系统，能够提高薪酬与绩效管理的公平性，激发员工工作的积极性。因此企业需要借助信息技术，构建高效、完善的薪酬管理信息系统，系统中主要的框架结构包括：基础设置层、日常管理层以及统计报表层。其中，基础设置层主要负责对企业员工的信息进行实时维护，建立相应的表单、公式和考勤报表等，为日常管理工作的进行提供数据支持。日常管理层是系统的核心，是连接其他两层的纽带，主要负责对日常考勤、奖金设置、工资社保等进行管理。统计报表层主要是对每位员工的薪酬、考勤、奖金获取情况等的数据进行统计分析，将数据集成汇总。
3.4建立科学的绩效评价体系
电力企业要在现有绩效考核机制的基础上，建立一套完整的绩效评价体系，既能反映出电力企业在某段时间内的经营绩效，又能反映出长远發展情况。还要做到既能科学衡量员工的硬性指标，也要衡量员工的主观性指标。电力企业要做到根据考核结果有奖有惩，在为员工付出的努力进行奖励的基础上，淘汰不合格的员工和管理人员。电力企业需要构建有效的监督机制，重视对工资计算过程、业绩统计过程、绩效情况等进行核实，并按月发布薪酬明细表，保证一切数据的真实性，避免有人浑水摸鱼、弄虚作假。在这个过程中，相关部门要加强监督，保证工作的顺利进行，保证公开和公平性。另外，电力企业可以借助信息技术进行薪酬的估算和工资发放，同时进行同比核算分析，实现对员工日常工作表现的动态实时监控，保证真实性。
结语
综上所述，在当今经济快速发展的环境中，人才竞争日趋激烈，企业薪酬福利管理体系已成为影响企业发展的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理中薪酬福利制度的重要性，并针对企业薪酬福利制度执行过程中存在的问题提出了有效解决办法，以进一步发挥员工的积极性、创造性和主动性。总之，企业应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，并有效落实，为人力资源管理提供保障。
参考文献
[1]刘姣，姜冬梅.员工薪酬满意度、忠诚度、心理契约关系研究[J].内蒙古科技与经济，2018（24）：42-44.
[2]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）：91-92.
[3]王巧梅.企业人力资源薪酬福利管理及价值分析[J].现代商业，2018（15）：51-52.
[4]孙华才.浅论薪酬福利在人力资源管理中的应用价值[J].现代国企研究，2018（10）：196+154.
[5]黄小芬.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].经贸实践，2018（03）：223.
[6]陈诗情.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究，2017（20）：149.
[7]徐庆春.人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].科技经济导刊，2017（28）：196-197.
关键词：电力企业;薪酬福利管理;思路探索
引言
薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。
1企业薪酬管理体系优化设计原则
以往薪酬管理方式还存在很多问题，需要电力企业结合实际需要，以科学合理的原则为依据，在设计过程中，需要按照组织决策好的原则严格执行。在对电力企业薪酬管理体系进行设计时，不能脱离电力企业的实际情况，需要实事求是、科学规范的设计，才能保证薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加强沟通和交流。同时薪酬管理体系还应该对激励性的原则更加重视，对于员工的薪酬分配可以采取按劳计酬的方式，对于劳动付出多的员工增加工资，使员工可以在稳定的环境中进行公平的竞争。另外，在对薪酬管理进行优化时，必须遵循公平原则，在公平中体现薪酬的差异性，才能使电力企业吸引更多的人才，提高电力企业的市场竞争力，使电力企业的员工都可以对自己的付出和回报更加认可。
2电力企业薪酬管理的内涵及概念
就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内;其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作;最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。
3电力企业薪酬福利管理的思路
3.1完善人力资源体系
企业在发展过程中，想要让管理层面呈现最优状态，就需要构建一个非常完备的营运体系，这个体系包含人力资源管理的方方面面，而且这些层面互相联系、互相作用。内在薪酬和外在薪酬往往是公司运行中薪酬制度的两个层面。对于内在薪酬而言，员工的个人素养有非常大的影响。而且这类薪酬不是以货币形式存在的。内在薪酬的划分主要是根据员工的相关级别职务。外在薪酬主要是以货币形式体现，还有一部分非货币形式。货币形式的薪酬是按劳所得，而非货币形式的薪酬则是通过其他福利形式表现出来。内在薪酬和外在薪酬之间有一定区别，而企业要做的就是区分这两类薪酬，并且合理应用薪酬制度，从而激发员工的工作热情，推动企业的快速发展。一个企业要想拥有较高的业绩水平，那么，科学高效的薪酬制度是必不可少的。
3.2对人力资源和工作岗位进行优化整合
针对当前供电企业管理区域比较分散的问题，需要合理设置企业架构，保持机构的灵活性，使电力企业可以保持良好的运行状态。合理设置各层级岗位，并进行优化整合。比如输电管理的业务范围不断扩大，可以按地域成立几个输电管理部门，对属地的输电线路分别进行有效管理。对于比较重要的岗位，员工可以根据管理职责要求和能力以前，采取竞聘上岗的方式进行应聘，竞聘成功即可享受相应的待遇。人力资源部门需要根据电力企业的经营实际，对预计将要发放的工资总额进行预估，计算出薪点点值，对不同岗位员工应得工资数额进行确定。在年末时需要根据实际的经营情况进行改进和调整，使员工可以真正感受到自己的工资与企业经营效益有紧密的联系。
3.3构建薪酬与绩效管理信息化系统
在信息化时代，合理利用信息技术，构建薪酬与绩效管理系统，能够提高薪酬与绩效管理的公平性，激发员工工作的积极性。因此企业需要借助信息技术，构建高效、完善的薪酬管理信息系统，系统中主要的框架结构包括：基础设置层、日常管理层以及统计报表层。其中，基础设置层主要负责对企业员工的信息进行实时维护，建立相应的表单、公式和考勤报表等，为日常管理工作的进行提供数据支持。日常管理层是系统的核心，是连接其他两层的纽带，主要负责对日常考勤、奖金设置、工资社保等进行管理。统计报表层主要是对每位员工的薪酬、考勤、奖金获取情况等的数据进行统计分析，将数据集成汇总。
3.4建立科学的绩效评价体系
电力企业要在现有绩效考核机制的基础上，建立一套完整的绩效评价体系，既能反映出电力企业在某段时间内的经营绩效，又能反映出长远發展情况。还要做到既能科学衡量员工的硬性指标，也要衡量员工的主观性指标。电力企业要做到根据考核结果有奖有惩，在为员工付出的努力进行奖励的基础上，淘汰不合格的员工和管理人员。电力企业需要构建有效的监督机制，重视对工资计算过程、业绩统计过程、绩效情况等进行核实，并按月发布薪酬明细表，保证一切数据的真实性，避免有人浑水摸鱼、弄虚作假。在这个过程中，相关部门要加强监督，保证工作的顺利进行，保证公开和公平性。另外，电力企业可以借助信息技术进行薪酬的估算和工资发放，同时进行同比核算分析，实现对员工日常工作表现的动态实时监控，保证真实性。
结语
综上所述，在当今经济快速发展的环境中，人才竞争日趋激烈，企业薪酬福利管理体系已成为影响企业发展的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理中薪酬福利制度的重要性，并针对企业薪酬福利制度执行过程中存在的问题提出了有效解决办法，以进一步发挥员工的积极性、创造性和主动性。总之，企业应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，并有效落实，为人力资源管理提供保障。
参考文献
[1]刘姣，姜冬梅.员工薪酬满意度、忠诚度、心理契约关系研究[J].内蒙古科技与经济，2018（24）：42-44.
[2]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）：91-92.
[3]王巧梅.企业人力资源薪酬福利管理及价值分析[J].现代商业，2018（15）：51-52.
[4]孙华才.浅论薪酬福利在人力资源管理中的应用价值[J].现代国企研究，2018（10）：196+154.
[5]黄小芬.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].经贸实践，2018（03）：223.
[6]陈诗情.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究，2017（20）：149.
[7]徐庆春.人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].科技经济导刊，2017（28）：196-197.