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施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下，对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核，并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，同时还要进一步寻求最大程度的成本节约，以保证成本目标的实现。施工项目成本管理得好，控制方法运用得合理、及时，将使得工程项目经济效益更好。