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军工产品具有科研过程时间周期长、技术状态管控严格、"六性"指标要求高、售后保障紧迫等特点,所以对供应链管理的要求更加严格。随着国家军民融合战略的实施,参与军队装备承制的供方变得多样化,其质量保证能力的参差不齐,对供方质量管控带来了更大的风险与挑战,所以军民融合企业迫切需要建立一套更为有效的供应链管理体系。该文对供应链管理过程中的供方绩效评价、过程监控、供方培育等方面的经验和做法进行了初步探索。