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最近，协同发展四个字成为行业内外提及较多的一个词。所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，共同完成某一目标的过程。结合行业发展，协同发展的目的即通过对现有资源更精细的整合，提高工作效率，缩短工作周期，实现优化资源和高效发展。
今年，中国针织工业协会提出了“全球视野 全球布局”的行业发展新思路，“利用两个市场、两种资源”切切实实地摆在了行业企业的面前。毋庸置疑，在目前的国内外市场形势下，这一发展趋势已不可逆转，行业企业在这一发展过程中将遇到更多的困难和问题，如何快速锻造协同发展的能力已成为行业上下需要共同探讨的新课题。
协同发展是一个系统工程。
协同发展的前提仍然是创新。创新首先来自于需求，来自于对美好生活的向往，而检验创新成功与否的唯一标准就是实践。企业是否在其中受益了进步了，行业是否在这个过程中发展了提升了，都直接评判创新的成败。从过去的实际状况看，倒在成功前最后一公里的企业并不在少数，究其原因，不是能力有限，而是太心急了，耐心的缺失导致了他们前功尽弃。创新还要有点“二”的精神，没有痴迷就没有先人一步的收获，“二”是一种境界，这种境界足以支持创新走到尽头。
事实上，行业中并不缺乏具备创新精神的企业和个人，但由于协同作战能力的薄弱，导致重大创新成果凤毛麟角。这也正是中国针织工业协会会长杨世滨一再呼吁的团队力量。他强调，对于行业企业目前最佳的发展途径就是产业链的协同作战，任何单体企业的力量都很难达到预期效果，而对于企业单体创新能力较差的产业集群而言，则必须在集群内部以及集群间形成协同发展的产业链，构建协同发展体系。
在近日举行的中国纺织信息中心年会上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲也解读了协同发展体系的丰富内涵。他认为，在正确决策的前提下，协同发展体系的执行力是事业成败的根本，形成执行力的基础是体系内的每位成员，所以应该给予他们合理的个人自由度，积极鼓励建立个人品牌，让他们在工作中找到乐趣，只有在此基础上，团队建立起来的长效管理机制才能奏效。同时，企业文化在其中充当着沟通和黏合剂的功能，不同的文化必将形成不同的团队风格，这一切都将影响协同发展体系执行力的强弱。
要资源最大化，还是要资源的最优化？目前成为行业内又一新的讨论焦点。最大化意味着占有的绝对数，最优化体现的是精和强。2013年的协同发展即强调资源的占有，更强调资源的优化，协同发展的精髓既在于主动的取舍，主动的整合，高效、高品质的发展。协同的力量将使针织业成功跨越2013。
今年，中国针织工业协会提出了“全球视野 全球布局”的行业发展新思路，“利用两个市场、两种资源”切切实实地摆在了行业企业的面前。毋庸置疑，在目前的国内外市场形势下，这一发展趋势已不可逆转，行业企业在这一发展过程中将遇到更多的困难和问题，如何快速锻造协同发展的能力已成为行业上下需要共同探讨的新课题。
协同发展是一个系统工程。
协同发展的前提仍然是创新。创新首先来自于需求，来自于对美好生活的向往，而检验创新成功与否的唯一标准就是实践。企业是否在其中受益了进步了，行业是否在这个过程中发展了提升了，都直接评判创新的成败。从过去的实际状况看，倒在成功前最后一公里的企业并不在少数，究其原因，不是能力有限，而是太心急了，耐心的缺失导致了他们前功尽弃。创新还要有点“二”的精神，没有痴迷就没有先人一步的收获，“二”是一种境界，这种境界足以支持创新走到尽头。
事实上，行业中并不缺乏具备创新精神的企业和个人，但由于协同作战能力的薄弱，导致重大创新成果凤毛麟角。这也正是中国针织工业协会会长杨世滨一再呼吁的团队力量。他强调，对于行业企业目前最佳的发展途径就是产业链的协同作战，任何单体企业的力量都很难达到预期效果，而对于企业单体创新能力较差的产业集群而言，则必须在集群内部以及集群间形成协同发展的产业链，构建协同发展体系。
在近日举行的中国纺织信息中心年会上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲也解读了协同发展体系的丰富内涵。他认为，在正确决策的前提下，协同发展体系的执行力是事业成败的根本，形成执行力的基础是体系内的每位成员，所以应该给予他们合理的个人自由度，积极鼓励建立个人品牌，让他们在工作中找到乐趣，只有在此基础上，团队建立起来的长效管理机制才能奏效。同时，企业文化在其中充当着沟通和黏合剂的功能，不同的文化必将形成不同的团队风格，这一切都将影响协同发展体系执行力的强弱。
要资源最大化，还是要资源的最优化？目前成为行业内又一新的讨论焦点。最大化意味着占有的绝对数，最优化体现的是精和强。2013年的协同发展即强调资源的占有，更强调资源的优化，协同发展的精髓既在于主动的取舍，主动的整合，高效、高品质的发展。协同的力量将使针织业成功跨越2013。