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摘要：工程投资是我国建筑工程中，重要的组成部分。因此，在建筑项目中如何有效的加强工程投资控制，是我国建筑工程发展的重要发展方向之一。在我国建筑行业发展中，运用更加完善的基于全过程的工程造价管理模式，有效的加强对工程各阶段造价的管理工，我国建筑行业发展中的重要进步。
关键词：工程投资;建筑工程;工程造价;全过程工程造价管理模式
引言：在我国建筑行业中，由于工程项目中存在着各种不稳定因素，所以导致建筑项目中常常出现“三超”现象，这“三超”现象主要包括：预算超概算、概算超估算以及结算超预算。由于“三超”现象的出现，导致在进行项目投资过程中，需要加大投资的力度，建筑利益下降，也加大了国家相关资金的输入。因此，为保障建筑项目的盈利，对于工程投资与工程造价加强管理，是我国建筑行业发展的重要方向。
1全过程造价管理模式在建筑工程项目中实施的意义
在众多的工程项目中，都具有时间长、资金大、项目复杂等特点，因此在进行工程造价控制过程时造成了众多的困难，直接的导致项目投资中出现问题。建筑项目在运行过程中，需要涉及不同团队、不同领域的工作人员，因此在进行工程项目时，难以避免突发状况的发生，造成工程损失。同时，由于在工程中，各工作之间都存在一定的联系与独立关系，因此在进行工程中时，常常出现工程环节脱节现象，比如，技术人员只关注自身技术的运用于工作，认为工程造价控制与自身无关，导致财务人员在进行工程造价工作时，发生技术与经济之间的脱节，导致造价控制工作出现问题[1]。
2建设项目全过程造价控制特点
全面造价控制这一概念的提出后，全球各界的专家学者都进行了一定的研究，并提出了相关的发展定义。专家学者提出，全过程的造价管理就是运用各加专业的知识与技术，对于工程中所运用到的资源、风险等等进行计划和控制工作，在其实施中，需要工程中的技术人员、财务人员以及管理人员之间形成更加默契的配合，可以更加有效的增强了对于工程造价的控制力度，加反应出了工程中的管理力度与管理现象[2]。
在建筑工程的工程造价工作费用预算中，需要财务人员对于整体的建筑工程所产生的各种资金进行归纳总结，并且在工程中，每一个环节的开始都会产生较多的费用，比如，材料费、设计费、勘查费等等。而全过程造价管理工作中，就是对于这些造价进行确定、管理以及控制工作，在全过程造价管理工作进行时，首先需要确定好一个工程造价的目标，然后在工程开始后，造价管理工作也随之开始，需要建筑单位选用更加专业的工程造价咨询机构进行这项工作，并运用更加专业、科学、合理的管理方式，保障工程过程中工程造价管理工作可以有效的进行。由于全过程工程造价涉及了整个工程的每一个环节，因此工程造价工作也可以分为五部分，分别为：决策、设计、招标投标合同签订、项目实施、竣工结算这五个环节。在全过程造价控制工作中，针对于这五个环节分别设立一个合理的限额，在根据限额，对于工程过程中严格实施管理工作，严格把控，防止投资超限这一问题的出现。并且在进行全过程工程管理工作中，需要针对于整个工程中的人力、物力等等资源都进行更加灵活的调动，保障了工程造价的控制工作。
3全过程造价管理模式下建设项目各阶段的造价控制
3.1决策阶段的工程造价控制
工程造价的控制工作是贯穿着整个工程，在进行工程的每一项决策时，都会引起工程造价的变化，因此需要企业的决策者在进行建筑工程的每一项决策时，都需要慎重的考虑。决策阶段是工程造价进行控制的重要环节，因此在进行决策阶段进行控制工作时，就需要运用结合技术与经济相结合的工作思想，并考虑好工程造价对于工程中各方面的影响，并对于其中的不良影响着重注意，并多加改善[3]。
在决策阶段所进行工作时，所依据的信息资料主要是三大报告，分别为可行性研究报告、建设项目投资报告以及建设项目财务报告。在这三个报告中可行性研究报告是一个综合性报告，是决策者进行决策的主要依据，具有很高的科学性、严谨性、合理性以及预见性。并且在这份报告中更是首要的考虑到了技术与经济相结合的思想，在内容中是对整个项目的评估，在经济角度中是对于整个经济状况的评估预测，对于整个项目的投资有着重要的作用与意义，可行性报告可以有效的避免投资者和决策者做出错误的考虑。可行性研究报告在进行编写中，需要工作人员可以有效的掌握整個工程中，所需要的技术、人力、物力等，并做好市场调查，用认真客观的角度进行编制。
投资估算是整个决策阶段重要的工作之一，在这项工作中时对于各环节的资金进行估算，并在之后设置上限，因此这项工作在整个工程造价管理工作中占据了重要的地位。并且由于投资估算对预算编制工作有着重要的影响，因此需要工作人员及时跟进，避免问题的出现。并且在进行投资估算工作时，需要工作人员对于各项工作进行深度挖掘，将每一环节的工作都进行细致的划分，保障各环节的工作量与实际状况相符，坚决遵守我国的相关规定，保障投，资估算工作的有效进行[4]。
3.2建设项目设计阶段的造价控制
设计阶段，是工作人员进行工程造价控制工作中，常常遗忘的工作之一。但设计环节是建筑工程中重要的环节之一，其所占的资金比例和工程影响比例都十分高。因此设计阶段在近些年的工程改革中占据了重要的地位。
设计概算是设计阶段中重要的工程造价体现，并且将比较与决策阶段的造价工作，更加的精准。因此在设计概算完成后，其将作为整个工程造价管理工作中的最大额度，从而保障整个工作的顺利进行，使投资者达到预期的收益。在进行工程造价管理工作中，需要设计人员和财政人员在进行设计概算编制时需要衡量整体的设计、工程造价的影响，在进行设计方案的选择中也需要选择更加适合的方案，降低工程造价。在进行设计概算阶段，工作人员需要结合建设单位的相应信息与要求，对于设计方案进行修改，在进行设计过程中，应选用较为标准的设施和方案，以及各种施工技术，在施工过程中，对于特殊的施工状况中，可以适当的选用较为合理的新技术，维持工程造价的提升。 3.3建设项目实施阶段的工程造价控制
项目的实施过程时整个工程中的主体，是整个工程中最为重要的部分，直接的决定了工程造价的变化。项目实施过程主要可以包含三部分[5]。
第一部分就是招投标。招投标工作是造价管理工作中重要的环节之一。因此，在进行招标工作中，以避免形式主义、投标串标等不正当行为，导致结算远超于合同价。招投标过程中，应遵守公平公开的原则，公开各种招投标的方式与原则，认真调研确定好投标报价，对于每一位投标企业都做到平等对待。
第二部分就是签订合同环节的工程造价管理工作。合同是整个工程中对于施工单位工作实施的重要书面依据，贯穿了整个建筑工程，因此在进行合同签订工作时，需要严格谨慎。
第三部分是施工阶段的造价管理工作。由于施工阶段是整个工程中的最为重要部分，同时其时间也是最长的部分，其中的资金投入也十分巨大。因此需要工作人员在进行工作时，确定好合同签订、工程变更、索赔工作等等各种工作状况。
3.4项目结算阶段的工程造价控制
項目结算工作时整个工程和全过程造价控制的最后一个环节，这个环节是对于整个工程进行资金结算工作，并与之前的工程预算和估算相比较，做出相应报告。在进行工程结算阶段，需要严格审核工程中的合同，避免其中的索赔问题;根据设计方案和实际施工相比较，对于各项工程中的工作进行记录，与施工单位进行结算;严格执行合同价格等等工作。在工程结算过程中的竣工结算工作中，需要严格遵守相关协议，运用合理的计算规则、施工图纸、变更合同等相关文件，进行竣工结算[6]。
结束语
在进行工程项目建设中，选用更加合理的全过程造价管理模式，可以有效的加强各环节中的工程造价管理问题。更是有效的避免了“三超”问题的出现，明确项目建设中的工程造价，避免了投资者的利益受到危害，是建筑行业的又一进步。
参考文献
[1]刘福利.建筑工程全过程造价管理模式的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：143-144.
[2]严红霞.建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用[J].绿色科技，2019（02）：145-146.
[3]龚冬，高雄，欧小亮.基于 BIM 的建设项目全过程造价管理研究[J/OL].中国建材科技：1[2019-08-22].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181024.1140.076.html.
[4]徐里迪.浅谈PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理[J].知识经济，2018（10）：70-71.
[5]朱先清. 电网工程全过程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[6]貌信光.清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理[J].中国铁路，2016（07）：115-118.
关键词：工程投资;建筑工程;工程造价;全过程工程造价管理模式
引言：在我国建筑行业中，由于工程项目中存在着各种不稳定因素，所以导致建筑项目中常常出现“三超”现象，这“三超”现象主要包括：预算超概算、概算超估算以及结算超预算。由于“三超”现象的出现，导致在进行项目投资过程中，需要加大投资的力度，建筑利益下降，也加大了国家相关资金的输入。因此，为保障建筑项目的盈利，对于工程投资与工程造价加强管理，是我国建筑行业发展的重要方向。
1全过程造价管理模式在建筑工程项目中实施的意义
在众多的工程项目中，都具有时间长、资金大、项目复杂等特点，因此在进行工程造价控制过程时造成了众多的困难，直接的导致项目投资中出现问题。建筑项目在运行过程中，需要涉及不同团队、不同领域的工作人员，因此在进行工程项目时，难以避免突发状况的发生，造成工程损失。同时，由于在工程中，各工作之间都存在一定的联系与独立关系，因此在进行工程中时，常常出现工程环节脱节现象，比如，技术人员只关注自身技术的运用于工作，认为工程造价控制与自身无关，导致财务人员在进行工程造价工作时，发生技术与经济之间的脱节，导致造价控制工作出现问题[1]。
2建设项目全过程造价控制特点
全面造价控制这一概念的提出后，全球各界的专家学者都进行了一定的研究，并提出了相关的发展定义。专家学者提出，全过程的造价管理就是运用各加专业的知识与技术，对于工程中所运用到的资源、风险等等进行计划和控制工作，在其实施中，需要工程中的技术人员、财务人员以及管理人员之间形成更加默契的配合，可以更加有效的增强了对于工程造价的控制力度，加反应出了工程中的管理力度与管理现象[2]。
在建筑工程的工程造价工作费用预算中，需要财务人员对于整体的建筑工程所产生的各种资金进行归纳总结，并且在工程中，每一个环节的开始都会产生较多的费用，比如，材料费、设计费、勘查费等等。而全过程造价管理工作中，就是对于这些造价进行确定、管理以及控制工作，在全过程造价管理工作进行时，首先需要确定好一个工程造价的目标，然后在工程开始后，造价管理工作也随之开始，需要建筑单位选用更加专业的工程造价咨询机构进行这项工作，并运用更加专业、科学、合理的管理方式，保障工程过程中工程造价管理工作可以有效的进行。由于全过程工程造价涉及了整个工程的每一个环节，因此工程造价工作也可以分为五部分，分别为：决策、设计、招标投标合同签订、项目实施、竣工结算这五个环节。在全过程造价控制工作中，针对于这五个环节分别设立一个合理的限额，在根据限额，对于工程过程中严格实施管理工作，严格把控，防止投资超限这一问题的出现。并且在进行全过程工程管理工作中，需要针对于整个工程中的人力、物力等等资源都进行更加灵活的调动，保障了工程造价的控制工作。
3全过程造价管理模式下建设项目各阶段的造价控制
3.1决策阶段的工程造价控制
工程造价的控制工作是贯穿着整个工程，在进行工程的每一项决策时，都会引起工程造价的变化，因此需要企业的决策者在进行建筑工程的每一项决策时，都需要慎重的考虑。决策阶段是工程造价进行控制的重要环节，因此在进行决策阶段进行控制工作时，就需要运用结合技术与经济相结合的工作思想，并考虑好工程造价对于工程中各方面的影响，并对于其中的不良影响着重注意，并多加改善[3]。
在决策阶段所进行工作时，所依据的信息资料主要是三大报告，分别为可行性研究报告、建设项目投资报告以及建设项目财务报告。在这三个报告中可行性研究报告是一个综合性报告，是决策者进行决策的主要依据，具有很高的科学性、严谨性、合理性以及预见性。并且在这份报告中更是首要的考虑到了技术与经济相结合的思想，在内容中是对整个项目的评估，在经济角度中是对于整个经济状况的评估预测，对于整个项目的投资有着重要的作用与意义，可行性报告可以有效的避免投资者和决策者做出错误的考虑。可行性研究报告在进行编写中，需要工作人员可以有效的掌握整個工程中，所需要的技术、人力、物力等，并做好市场调查，用认真客观的角度进行编制。
投资估算是整个决策阶段重要的工作之一，在这项工作中时对于各环节的资金进行估算，并在之后设置上限，因此这项工作在整个工程造价管理工作中占据了重要的地位。并且由于投资估算对预算编制工作有着重要的影响，因此需要工作人员及时跟进，避免问题的出现。并且在进行投资估算工作时，需要工作人员对于各项工作进行深度挖掘，将每一环节的工作都进行细致的划分，保障各环节的工作量与实际状况相符，坚决遵守我国的相关规定，保障投，资估算工作的有效进行[4]。
3.2建设项目设计阶段的造价控制
设计阶段，是工作人员进行工程造价控制工作中，常常遗忘的工作之一。但设计环节是建筑工程中重要的环节之一，其所占的资金比例和工程影响比例都十分高。因此设计阶段在近些年的工程改革中占据了重要的地位。
设计概算是设计阶段中重要的工程造价体现，并且将比较与决策阶段的造价工作，更加的精准。因此在设计概算完成后，其将作为整个工程造价管理工作中的最大额度，从而保障整个工作的顺利进行，使投资者达到预期的收益。在进行工程造价管理工作中，需要设计人员和财政人员在进行设计概算编制时需要衡量整体的设计、工程造价的影响，在进行设计方案的选择中也需要选择更加适合的方案，降低工程造价。在进行设计概算阶段，工作人员需要结合建设单位的相应信息与要求，对于设计方案进行修改，在进行设计过程中，应选用较为标准的设施和方案，以及各种施工技术，在施工过程中，对于特殊的施工状况中，可以适当的选用较为合理的新技术，维持工程造价的提升。 3.3建设项目实施阶段的工程造价控制
项目的实施过程时整个工程中的主体，是整个工程中最为重要的部分，直接的决定了工程造价的变化。项目实施过程主要可以包含三部分[5]。
第一部分就是招投标。招投标工作是造价管理工作中重要的环节之一。因此，在进行招标工作中，以避免形式主义、投标串标等不正当行为，导致结算远超于合同价。招投标过程中，应遵守公平公开的原则，公开各种招投标的方式与原则，认真调研确定好投标报价，对于每一位投标企业都做到平等对待。
第二部分就是签订合同环节的工程造价管理工作。合同是整个工程中对于施工单位工作实施的重要书面依据，贯穿了整个建筑工程，因此在进行合同签订工作时，需要严格谨慎。
第三部分是施工阶段的造价管理工作。由于施工阶段是整个工程中的最为重要部分，同时其时间也是最长的部分，其中的资金投入也十分巨大。因此需要工作人员在进行工作时，确定好合同签订、工程变更、索赔工作等等各种工作状况。
3.4项目结算阶段的工程造价控制
項目结算工作时整个工程和全过程造价控制的最后一个环节，这个环节是对于整个工程进行资金结算工作，并与之前的工程预算和估算相比较，做出相应报告。在进行工程结算阶段，需要严格审核工程中的合同，避免其中的索赔问题;根据设计方案和实际施工相比较，对于各项工程中的工作进行记录，与施工单位进行结算;严格执行合同价格等等工作。在工程结算过程中的竣工结算工作中，需要严格遵守相关协议，运用合理的计算规则、施工图纸、变更合同等相关文件，进行竣工结算[6]。
结束语
在进行工程项目建设中，选用更加合理的全过程造价管理模式，可以有效的加强各环节中的工程造价管理问题。更是有效的避免了“三超”问题的出现，明确项目建设中的工程造价，避免了投资者的利益受到危害，是建筑行业的又一进步。
参考文献
[1]刘福利.建筑工程全过程造价管理模式的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：143-144.
[2]严红霞.建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用[J].绿色科技，2019（02）：145-146.
[3]龚冬，高雄，欧小亮.基于 BIM 的建设项目全过程造价管理研究[J/OL].中国建材科技：1[2019-08-22].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181024.1140.076.html.
[4]徐里迪.浅谈PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理[J].知识经济，2018（10）：70-71.
[5]朱先清. 电网工程全过程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[6]貌信光.清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理[J].中国铁路，2016（07）：115-118.