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摘要：融媒体时代的到来，为企业报的发展也带来了新难题和新课题。如何巩固自身优势，通过通过创新驱动寻找融媒体时代企业报的成长点？本文就此进行粗浅探讨。
关键词：融媒体;企业报;守正;创新;聚合体
随着融媒体时代的迅速到来，传统媒体风光不再，不得不转变心态、放低姿态，选择妥协与主动融合的“求生”之道。
作为传统媒体中的一个特殊存在，企业报也不断推进融媒体转型，以“一套人马N个媒体”的方式，通过可视化手段呈现新闻信息，进而提升自身的传播力。然而，结果往往是，媒体融合不但没有带来的1+1>2 的发展预期，反而使企业报与新媒体陷入互拖后腿、谁都四不像的尴尬境地，更难提斩获流量红利。
冷静分析得与失，笔者以为，企业报的转型之路，守正创新是唯一出路。所谓守正即立足生存基点，保持企业报本体优势。所谓创新即以创新为第一引擎，把媒体融合落在企业报发展的成长点上，而不是“等死”“找死”或“作死”。
一、企业报的优势
在这个信息高度发达、人人都是自媒体的时代，纸媒生存发展面临前所有的困难和挑战，许多大型报纸都被迫停刊，或正走在停刊的路上。一波接一波的纸媒死亡潮，似乎正不断印证着一个早已过时的预言：纸媒将死。就连发行量一直骄人的《南方周末》，也在感叹“新媒体已成合围之势……四面楚歌正在响起”。
相对来说，企业报这方面的焦虑反倒淡化一些。这是由它存在的特殊性决定的。
企业报是企业报刊的一种，由企业有关部门编辑发行，专门面向企业职工，登载与企业有关的信息的报纸，是企业公共关系部门促进企业内部信息交流的手段之一，内容主要以职工生活、企业新闻和企业资料为主。企业报纸的目的在于沟通企业领导与职工和职工与职工之间的联系，密切企业内部关系，加强职工的归属感，为企业发展创造良好的内部环境等。 [1]
简而言之，企业报是一个企业兼具专业精神和大众情趣的“百科全书”，是企业联系职工的一条重要纽带和桥梁，是企业中心工作以及热点、焦点、难点问题的重要索引，是象征本企业形象的一面旗帜，是真实记录企业发展的一部史册，是企业权威信息发布的集散地……这些都是企业报得天独厚的优势。
一般而言，企业报由企业自主出资发行，是一块企业自留地，不追求发行量，不受市场的影响和束缚。和其它纸媒相比，不具有“商品属性”，这是企业报软肋，也是其在融媒体时代对抗风险的最大优势。
毋庸讳言，企业报有一副“专业、呆板、枯燥、生硬、乏味”的面孔，存在诸多短板和不足。但也应看到，在融媒体时代下，昔日许多短板正成为其生存发展的优势。
以连篇累牍的工作动态，文件式、指导式、指令式、说教式的政策宣贯，琳琅满目的总结式报道，以及“工作简报”式成就新闻等为例，尽管可读性最低，最占报纸资源，最费力不讨好，读者寥寥，但这又恰恰是一个企业最有价值的信息，也是一个企业媒体的职责所在、使命使然和生存之基——若一味追求趣味性而脱离企业中心工作，企业媒体必然失去依托。而新媒体、短视频能够加以“改造”和释放的毕竟凤毛麟角，绝大部分必然还要依靠报纸加以承载。同样，新媒体、短视频以浅阅读为信息消费的主流形态，企业报的深度报道则是能够与其碎片化传播形成差异化的一种利器。此外，企业文化上的“必需”，丰富的开门办报经验，立足干部职工的宣传梯队和读者资源，内容原创上的天然优势等 ，也能够让企业报在融媒体时代走得更远。
二、融媒体时代下的创新
当前，新兴媒体及平台层出不穷，给传统报媒生存与发展带来了巨大挑战。尤其是中央企业的报纸，同时还需面对国企深化改革带来的冲击。[2]
面对媒体传播新常态，企业报都在探索新闻产品在有限的时间内有效表达，以期让用户快速轻松悦读，并乐于分享传播。
以笔者所在报社为例，经过七年的不懈探索，已逐步形成报刊、网站与微博、微信、视频产品的内容协调和互补互动，并已建立融媒体中心，无论采编方式还是媒体矩阵，都从相“加”阶段迈向相“融”阶段。其中，报纸创新推出融版面，融合文字、图片、视频、音频等多种元素进行全方位、多角度、立体化报道，扫码观看视频和新媒体报道;视频滚动播出海油新闻及“三分钟读报”已成为常态;紧跟媒体融合发展趋势，新媒体平台创新传播方式，整合报纸、视频、微博等最优质的资源，目前定位更加清晰，用户数量不断增长。
不过，在融媒体时代下，企业报的创新也时常要面对各种“美丽的陷阱”。
以“可视化”为例，一些企业报由于不遵循平面阅读的习惯和一般性规律，盲目追求“图表化”，而致企业报变成花哨的“PPT”，或沦为新媒体的附庸，或陷入四不像的尴尬境地。实践证明，图表化救不了纸媒;为“可视化”而“可视化”的所谓创新，不仅不能成为整个版面的亮点和灵魂所在，反而会给目标用户带来消极体验。
笔者以为，企业报的根本问题从来不是缺少“形式”，也不是缺少“内容”，而是在保持自身优势基础上，缺乏对内容的精细传播和有效运营。
面向未来，企业报的创新要体现在“两条腿走路”上。
首先，形成一个新的聚合传播平台，重新打造一个自有的聚合体或者APP，来融合和承载企业报自己的媒体内容。在这个聚合体上，企业报主打自己的新闻，但绝不能是新闻的单向输出，否则，一定会陷入阅读受限困局。移动互联网最大的优点，就是没有界限。企业报需要利用这一优点实现引流，通过合作分成，让导流回来的流量数据变现;纳入电商平台以及和企业有关的一些工作、生活、信息服务等，最大化引流，让更多人成為潜在的观众和读者……
在主打自有聚合体的同时，企业报也要让部分优质的内容，通过现在比较火的新媒体平台来进行内容的全网分发，以完成企业报承担最重大的宣传任务——将企业价值所体现的“社会效果”，实现最大化传播。
三、结语。
融媒体时代，企业报面临多种挑战和考验。只有认清并巩固自身优势，在平台建设、引流渠道建设等方面取得创新突破，才有可能不被时代大潮所彻底淹没。重构之路无疑是艰难的。但是，等待、观望只能是坐以待毙。
参考资料
[1]刘建明，王泰玄等.宣传舆论学大辞典：经济日报出版社，1993-03
[2]薛亮。论全媒体时代中央企业报纸转型融合：现代企业文化·理论版，2019年12期
关键词：融媒体;企业报;守正;创新;聚合体
随着融媒体时代的迅速到来，传统媒体风光不再，不得不转变心态、放低姿态，选择妥协与主动融合的“求生”之道。
作为传统媒体中的一个特殊存在，企业报也不断推进融媒体转型，以“一套人马N个媒体”的方式，通过可视化手段呈现新闻信息，进而提升自身的传播力。然而，结果往往是，媒体融合不但没有带来的1+1>2 的发展预期，反而使企业报与新媒体陷入互拖后腿、谁都四不像的尴尬境地，更难提斩获流量红利。
冷静分析得与失，笔者以为，企业报的转型之路，守正创新是唯一出路。所谓守正即立足生存基点，保持企业报本体优势。所谓创新即以创新为第一引擎，把媒体融合落在企业报发展的成长点上，而不是“等死”“找死”或“作死”。
一、企业报的优势
在这个信息高度发达、人人都是自媒体的时代，纸媒生存发展面临前所有的困难和挑战，许多大型报纸都被迫停刊，或正走在停刊的路上。一波接一波的纸媒死亡潮，似乎正不断印证着一个早已过时的预言：纸媒将死。就连发行量一直骄人的《南方周末》，也在感叹“新媒体已成合围之势……四面楚歌正在响起”。
相对来说，企业报这方面的焦虑反倒淡化一些。这是由它存在的特殊性决定的。
企业报是企业报刊的一种，由企业有关部门编辑发行，专门面向企业职工，登载与企业有关的信息的报纸，是企业公共关系部门促进企业内部信息交流的手段之一，内容主要以职工生活、企业新闻和企业资料为主。企业报纸的目的在于沟通企业领导与职工和职工与职工之间的联系，密切企业内部关系，加强职工的归属感，为企业发展创造良好的内部环境等。 [1]
简而言之，企业报是一个企业兼具专业精神和大众情趣的“百科全书”，是企业联系职工的一条重要纽带和桥梁，是企业中心工作以及热点、焦点、难点问题的重要索引，是象征本企业形象的一面旗帜，是真实记录企业发展的一部史册，是企业权威信息发布的集散地……这些都是企业报得天独厚的优势。
一般而言，企业报由企业自主出资发行，是一块企业自留地，不追求发行量，不受市场的影响和束缚。和其它纸媒相比，不具有“商品属性”，这是企业报软肋，也是其在融媒体时代对抗风险的最大优势。
毋庸讳言，企业报有一副“专业、呆板、枯燥、生硬、乏味”的面孔，存在诸多短板和不足。但也应看到，在融媒体时代下，昔日许多短板正成为其生存发展的优势。
以连篇累牍的工作动态，文件式、指导式、指令式、说教式的政策宣贯，琳琅满目的总结式报道，以及“工作简报”式成就新闻等为例，尽管可读性最低，最占报纸资源，最费力不讨好，读者寥寥，但这又恰恰是一个企业最有价值的信息，也是一个企业媒体的职责所在、使命使然和生存之基——若一味追求趣味性而脱离企业中心工作，企业媒体必然失去依托。而新媒体、短视频能够加以“改造”和释放的毕竟凤毛麟角，绝大部分必然还要依靠报纸加以承载。同样，新媒体、短视频以浅阅读为信息消费的主流形态，企业报的深度报道则是能够与其碎片化传播形成差异化的一种利器。此外，企业文化上的“必需”，丰富的开门办报经验，立足干部职工的宣传梯队和读者资源，内容原创上的天然优势等 ，也能够让企业报在融媒体时代走得更远。
二、融媒体时代下的创新
当前，新兴媒体及平台层出不穷，给传统报媒生存与发展带来了巨大挑战。尤其是中央企业的报纸，同时还需面对国企深化改革带来的冲击。[2]
面对媒体传播新常态，企业报都在探索新闻产品在有限的时间内有效表达，以期让用户快速轻松悦读，并乐于分享传播。
以笔者所在报社为例，经过七年的不懈探索，已逐步形成报刊、网站与微博、微信、视频产品的内容协调和互补互动，并已建立融媒体中心，无论采编方式还是媒体矩阵，都从相“加”阶段迈向相“融”阶段。其中，报纸创新推出融版面，融合文字、图片、视频、音频等多种元素进行全方位、多角度、立体化报道，扫码观看视频和新媒体报道;视频滚动播出海油新闻及“三分钟读报”已成为常态;紧跟媒体融合发展趋势，新媒体平台创新传播方式，整合报纸、视频、微博等最优质的资源，目前定位更加清晰，用户数量不断增长。
不过，在融媒体时代下，企业报的创新也时常要面对各种“美丽的陷阱”。
以“可视化”为例，一些企业报由于不遵循平面阅读的习惯和一般性规律，盲目追求“图表化”，而致企业报变成花哨的“PPT”，或沦为新媒体的附庸，或陷入四不像的尴尬境地。实践证明，图表化救不了纸媒;为“可视化”而“可视化”的所谓创新，不仅不能成为整个版面的亮点和灵魂所在，反而会给目标用户带来消极体验。
笔者以为，企业报的根本问题从来不是缺少“形式”，也不是缺少“内容”，而是在保持自身优势基础上，缺乏对内容的精细传播和有效运营。
面向未来，企业报的创新要体现在“两条腿走路”上。
首先，形成一个新的聚合传播平台，重新打造一个自有的聚合体或者APP，来融合和承载企业报自己的媒体内容。在这个聚合体上，企业报主打自己的新闻，但绝不能是新闻的单向输出，否则，一定会陷入阅读受限困局。移动互联网最大的优点，就是没有界限。企业报需要利用这一优点实现引流，通过合作分成，让导流回来的流量数据变现;纳入电商平台以及和企业有关的一些工作、生活、信息服务等，最大化引流，让更多人成為潜在的观众和读者……
在主打自有聚合体的同时，企业报也要让部分优质的内容，通过现在比较火的新媒体平台来进行内容的全网分发，以完成企业报承担最重大的宣传任务——将企业价值所体现的“社会效果”，实现最大化传播。
三、结语。
融媒体时代，企业报面临多种挑战和考验。只有认清并巩固自身优势，在平台建设、引流渠道建设等方面取得创新突破，才有可能不被时代大潮所彻底淹没。重构之路无疑是艰难的。但是，等待、观望只能是坐以待毙。
参考资料
[1]刘建明，王泰玄等.宣传舆论学大辞典：经济日报出版社，1993-03
[2]薛亮。论全媒体时代中央企业报纸转型融合：现代企业文化·理论版，2019年12期