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门店销售业绩的达成率一定程度上取决于店员的主观努力，因此，设计出有助于门店销售与管理的绩效考核和薪酬结构就显得尤为重要。这就涉及到行业内比较热点和疑难的问题：较为流行的底薪加提成的薪酬结构是否合理？底薪与提成的比例如何界定？如何设计提成额度？经济低速，如何在难以加薪的情况下还能有效地激励员工……不同企业对这些问题有一致的观点，也有不同的做法，映射出2009年特殊形势下店员绩效的走势。