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摘要：在市场经济的推动之下，我国城市建设水平稳步提升，建筑行业也得到迅猛发展，并且施工质量得到了很大提升。建筑工程质量的保证离不开科学的管理，现场施工人员应充分了解建筑工程施工过程中存在的不足，并制定科学的管理方法，确保建筑工程施工的顺利进行，提升工程施工质量。
关键词：建筑工程；质量；控制；问题；措施
在建筑工程施工过程中，应根据施工技术标准，合理分析技术工程质量标准，确定施工工期、施工技术要点和施工成本水平。在对施工技术水平进行综合分析的基础上，利用实际的技术标准来确定施工技术综合标准，能够确保施工的标准，确定产品的质量安全水平，提高施工效果。通过加强施工技术水平，以合理、综合的技术水平加强最终施工和施工质量的技术安全管理，完成对土建施工基础性考量。
1建筑工程管理及施工质量控制问题分析
1.1工程管理协调性不足
由于管理工程比较复杂，其所涉及的相关管理内容也比较多，这样就需要保证管理工作能够实现合理有序，并且这在当前的问题中也是非常明显的一种。例如，在对建筑工程管理中，进度的管理和质量管理之间都很难形成良好的协调性，造成缺陷问题产生，对施工进度加强重视的基础上，忽略了质量的合理控制，这样往往就会对建筑工程整体的落实情况产生影响，造成管理的协调性问题比较多。
1.2建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理是建筑工程管理的核心。目前市场上一些建筑企业，有一些已经是成立多年并且有施工经验的企业，但是，普遍存在企业人才队伍整体素质不高的现象，企业施工专业技术人才、核心技术人才以及项目负责人等明显缺失，尤其缺少会外语、懂法律、专业技术过硬的综合性人才，由于人才的严重不足，制约了企业的长期发展。目前，建筑业竞争日趋激烈，企业要长久立足于建筑业，保持稳定的发展，必须建立一支高素质的管理队伍。在一个企业里，人才是企业发展的核心。他关系到施工是否顺利完成建设，工程质量是否过关，以及长远的、給企业带来的最大化的利益。目前，一些企业的发展逐渐落后于行业的发展速度，一些建筑单位更跟不上国际发展的步伐，归根结底是施工队伍的整体素质不强，导致管理工作开展起来有难度，综合管理水平停滞不前。
1.3质量方面存在的问题
目前，在建造新的建筑技术和所用设备方面，随着科技的发展，使用的新技术越来越复杂，而且建筑设备的应用技术水平也提高了。所有专业都有独特的上升未知的发展空间以及相应的技术标准，但也必须符合该建筑场地或者空间上的其他专业要符合相应要求。如果没有在技术层面进行科学审查，特别是对某些混合点的细微之处进行科学审查，以及建筑层面没有进行更有效的审查，就比较容易出现问题。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量上由于这些原因导致的一些问题。
2对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
2.1建立完善的建筑工程相关管理体系
只有在施工管理体系完善后，这样才能保证施工时这一体系能够得到良好实施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一个良好的项目管理系统，帮助各建筑单位明确分工。严格控制施工过程，尽量减少施工人员的工作失误，规避一些不必要的损失，有了良好的体系在出现问题后可以快速找到问责方，减少了查找问题源的时间，确保了施工的质量。
2.2加强质量控制工作
保证主要施工结构的质量。施工设计的主体结构质量影响到所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提供了主体结构。做好材料质量控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，工程设计质量作为条件，然后对批次和批次进行检验。为了提高施工人员的质量，项目建设可以反映人员的基本素质，因此施工企业必须定期对员工进行培训。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业掌握最新技术，及时使用新的施工技术。施工过程中，为了提供工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。不断完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理實践，确保建筑业持续稳定发展。
2.4提升施工中各部门之间的协作能力
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个交流群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。
2.5加强建筑材料质量控制
在建筑工程施工过程中，企业首先要加强对施工材料的采购控制，了解市场行情，严格按照国家规定的采购标准采购符合建筑施工质量的材料，不能因为价格便宜就选择质量不达标的材料，以影响建筑项目的施工质量。其次，在进入和收购阶段，员工应该根据有关规定，合理做好施工材料的购买合同的保存，对于已经进场的材料做好储存工作，在施工材料时也要进行最后检查，只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一个阶段都要加强建筑材料的质量控制，从而保证了建筑工程施工技术的质量，促进企业的可持续发展。
3结束语
在建筑工程的日常施工过程当中所包含和涉及到的管理内容变得越来越多，这就迫使建筑工程的相关管理水平必须要得到不断的相应提升，这样不仅可以推动管理效率的提高，还能够以尽可能的适应于社会发展的需求，并且可以高标准的完成建筑工程，这样使得建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中优秀突出并且立于不败之地，这样最终能够促成企业经济效益发展与社会经济效益的共赢的发展。
参考文献：
[1]李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].环渤海经济瞭望，2018（05）：112.
[2]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.
[3]刘辉.建筑电气工程管理及施工质量控制[J].居舍，2017（34）：126.
（作者单位：中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；质量；控制；问题；措施
在建筑工程施工过程中，应根据施工技术标准，合理分析技术工程质量标准，确定施工工期、施工技术要点和施工成本水平。在对施工技术水平进行综合分析的基础上，利用实际的技术标准来确定施工技术综合标准，能够确保施工的标准，确定产品的质量安全水平，提高施工效果。通过加强施工技术水平，以合理、综合的技术水平加强最终施工和施工质量的技术安全管理，完成对土建施工基础性考量。
1建筑工程管理及施工质量控制问题分析
1.1工程管理协调性不足
由于管理工程比较复杂，其所涉及的相关管理内容也比较多，这样就需要保证管理工作能够实现合理有序，并且这在当前的问题中也是非常明显的一种。例如，在对建筑工程管理中，进度的管理和质量管理之间都很难形成良好的协调性，造成缺陷问题产生，对施工进度加强重视的基础上，忽略了质量的合理控制，这样往往就会对建筑工程整体的落实情况产生影响，造成管理的协调性问题比较多。
1.2建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理是建筑工程管理的核心。目前市场上一些建筑企业，有一些已经是成立多年并且有施工经验的企业，但是，普遍存在企业人才队伍整体素质不高的现象，企业施工专业技术人才、核心技术人才以及项目负责人等明显缺失，尤其缺少会外语、懂法律、专业技术过硬的综合性人才，由于人才的严重不足，制约了企业的长期发展。目前，建筑业竞争日趋激烈，企业要长久立足于建筑业，保持稳定的发展，必须建立一支高素质的管理队伍。在一个企业里，人才是企业发展的核心。他关系到施工是否顺利完成建设，工程质量是否过关，以及长远的、給企业带来的最大化的利益。目前，一些企业的发展逐渐落后于行业的发展速度，一些建筑单位更跟不上国际发展的步伐，归根结底是施工队伍的整体素质不强，导致管理工作开展起来有难度，综合管理水平停滞不前。
1.3质量方面存在的问题
目前，在建造新的建筑技术和所用设备方面，随着科技的发展，使用的新技术越来越复杂，而且建筑设备的应用技术水平也提高了。所有专业都有独特的上升未知的发展空间以及相应的技术标准，但也必须符合该建筑场地或者空间上的其他专业要符合相应要求。如果没有在技术层面进行科学审查，特别是对某些混合点的细微之处进行科学审查，以及建筑层面没有进行更有效的审查，就比较容易出现问题。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量上由于这些原因导致的一些问题。
2对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
2.1建立完善的建筑工程相关管理体系
只有在施工管理体系完善后，这样才能保证施工时这一体系能够得到良好实施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一个良好的项目管理系统，帮助各建筑单位明确分工。严格控制施工过程，尽量减少施工人员的工作失误，规避一些不必要的损失，有了良好的体系在出现问题后可以快速找到问责方，减少了查找问题源的时间，确保了施工的质量。
2.2加强质量控制工作
保证主要施工结构的质量。施工设计的主体结构质量影响到所有人员的生命安全和整个设计质量，从而提供了主体结构。做好材料质量控制工作。在材料采购过程中，应严格遵守国家规定的标准，工程设计质量作为条件，然后对批次和批次进行检验。为了提高施工人员的质量，项目建设可以反映人员的基本素质，因此施工企业必须定期对员工进行培训。加强推广新技术和新材料。在建筑设计过程中，新技术和新材料也取得了重大进展，要求建筑企业掌握最新技术，及时使用新的施工技术。施工过程中，为了提供工艺，施工人员能清楚了解实际施工质量，了解实际施工中的技术难点。不断完善施工管理体系，加强质量安全管理，采取准确有效的管理實践，确保建筑业持续稳定发展。
2.4提升施工中各部门之间的协作能力
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个交流群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。
2.5加强建筑材料质量控制
在建筑工程施工过程中，企业首先要加强对施工材料的采购控制，了解市场行情，严格按照国家规定的采购标准采购符合建筑施工质量的材料，不能因为价格便宜就选择质量不达标的材料，以影响建筑项目的施工质量。其次，在进入和收购阶段，员工应该根据有关规定，合理做好施工材料的购买合同的保存，对于已经进场的材料做好储存工作，在施工材料时也要进行最后检查，只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一个阶段都要加强建筑材料的质量控制，从而保证了建筑工程施工技术的质量，促进企业的可持续发展。
3结束语
在建筑工程的日常施工过程当中所包含和涉及到的管理内容变得越来越多，这就迫使建筑工程的相关管理水平必须要得到不断的相应提升，这样不仅可以推动管理效率的提高，还能够以尽可能的适应于社会发展的需求，并且可以高标准的完成建筑工程，这样使得建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中优秀突出并且立于不败之地，这样最终能够促成企业经济效益发展与社会经济效益的共赢的发展。
参考文献：
[1]李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].环渤海经济瞭望，2018（05）：112.
[2]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.
[3]刘辉.建筑电气工程管理及施工质量控制[J].居舍，2017（34）：126.
（作者单位：中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司）