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【摘要】对于暖通安装工程来说，其涉及到一定的预埋工序以及预留工序，而且这些工序是处于开展建筑桩基工程结束之后，暖通安装工程是建筑施工后期的工作中占有相当一部分比例的工作。而在开展暖通工程的施工过程中，必须要注意好紧密的结合工程实际情况，要按照一定的施工计划开展，同时要做好阅图工作，熟悉了图纸之后再按照当前的规范以及设计要求去实施全面的过程管理控制，只有按部就班、密切联系实际才可以搞好暖通安装工程。本文主要从暖通工程的施工角度出发，介绍了暖通安装工程的基本定义，分析了暖通安装工程的过程中可能存在的问题，同时提出了一定的预防措施。
【关键词】暖通；问题；措施
一般来说，暖通工程涉及的面比较广，例如空调设施、 采暖设施以及通风设施等系统，所以暖通安装工程具体施工起来一般是比较复杂的。大多数的情况都是在建筑施工完成桩基以后，暖通安装工程就要开始，首先一般都是进行暖通安装工程的预埋以及预留工作，但相当一部分的工作量都处于后期进行，集中在整个建筑工程的后一半工程之中开展。要想顺利的完成暖通安装工程，需要时常的分析图纸，同时结合实际的工程情况制定安装工程施工计划，这一计划必须要结合行业规范以及设计要求等进行，同时在整个全过程之中进行控制。本文主要介绍了暖通安装工程的基本定义，分析了暖通安装工程的过程中可能存在的问题，同时提出了一定的预防措施。
1、暖通安装工程的基本定义
暖通工程主要分为采暖工程、通风工程以及空气调节工程这三大内容，而这三大内容又统称为暖通空调。其中采暖工程和我们日常所提及的供暖基本一致，实际上就是指按照业主的实际需要来提供热负荷，保证建筑物室内的温度要明显高于外界的环境，这其中主要是涉及到散热器这一设备；通风工程实际上就是将空气引入或者是排出室内，这一过程就是保证室外的新鲜空气替换室内的污浊空气，从而实现室内空气的新鲜度，这其中主要涉及到两部分，分别是自然通风以及机械通风形式；空气调节工程实际上就是借助于空调设备来调節室内的温度、湿度以及空气流动的速度，从而保障建筑物内有足够的新鲜空气。所以说，在暖通工程施工涉及到三大内容，具体就是指送风系统、排风系统、除尘系统以及水系统等，所以，暖通安装工程施工过程中面临的问题比较复杂，作为施工单位，其需要注意改善施工技术水平，采用科学的措施对解决一些暖通工程上的问题。
2、暖通安装工程施工存在的问题
2.1暖通安装工程施工过程不系统
暖通安装工程施工管理中所面临的问题特别多，而且很多是不确定因素造成的。而且其管理面较为复杂，涉及到的事情也很多，比如暖通设计、管道测量、工序安排、现场施工以及后续维护等方面。因此，很多施工单位的管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，也缺少暖通安装现场施工中有效的管理与解决问题的能力。这就极有可能造成暖通安装工程的延期或者质量问题频发，也有可能发生现场安全事故，不仅对施工公司造成极大的消极影响，也浪费了资源，增加了成本。而且现在大大小小的工程公司数不胜数，参差不齐，很多都缺乏现场施工的经验，而且缺少技术性的人才，内部分工不够明确等等一系列问题，这些都会影响到暖通安装工程施工的进程和质量。与此同时，我国有关管理部门也缺乏合理的监督，管理体制还不够完善，因此还需要转换管理模式，发挥其重要的监督作用。
2.2施工品质监管不到位
在实际暖通安装工程施工过程中，由于物质利益因素的影响，许多承包商经常在竞标成功后就会将工程直接分包出去，然而，分包的团体很可能并没有施工条件，也达不到国家相关施工标准的要求。还有一些承包商在暖通安装工程施工过程中派遣了专人指导，但是派遣人员仅仅进行管理，而没有到现场实地考察。承包商和实际施工人员都不能认识到实地监督在作业中的重要性，造成暖通安装工程施工作业质量大幅降低。
2.3成本控制存在的问题
目前暖通安装工程施工成本控制的意识比较淡薄，甚至有的直接对此置之不理，很多的施工人员仅仅是凭借自己的经验，不重视成本，出现浪费大量的资源的现象。此外，暖通安装工程中的暖通技术的应用范围相当广泛，不仅仅用在各种类型的建筑物，还可以用在一些市政设施上。如果有安全隐患的存在，说明暖通安装工程施工企业没有实际考察过建设项目的状况。
3、改善暖通施工过程的措施
3.1健全施工现场的监督制度
暖通安装工程施工现场可以实行“利益补偿”制度，奖罚分明，对现场工作做得好的人员以奖金的方式给予奖励，对现场工作做得差的人员采取罚款的方式惩罚。并且在满足物质条件的同时，对于心理收益也要重视，让施工人员具有工作成就感，提高施工人员的责任心，让他们感受到尊重、承认和关爱。与之同时，加强暖通安装工程行业内部管理力度，对现场施工工作重视起来。加强施工现场监督管理力度，及时制止施工人员的违规行为。
3.2提高暖通施工人员的专业素养
随着暖通安装工程的逐步崛起，对施工人才的需求也在不断的增加。因此，应当提前储备暖通安装技术型人才，对其进行培训，统筹管理。而且想要提高暖通安装的质量，就要优化施工模拟，改进施工技术。既拥有着技术型人才，又有着先进的施工技术与方案，不断提高施工技术，进而提高施工质量，这样才能够使得公司得到长久的发展。暖通安装企业最重要的就是暖通安装工程质量与施工安全的问题，因此，要把这种意识灌输给每一位员工，让每个人都具有质量意识与安全意识。只有这样，才能不断的改变，才能将以往的错误的行为模式与管理摒弃掉。有了科学化与规范化的管理意识，才能够让暖通安装工程企业快速发展，增强公司凝聚力。
结语：
总之，暖通安装工程施工是一项涉及范围较广、 复杂性较高的工作，暖通安装公司要加强暖通安装人员的责任感，只有这样，才能全面、有效的控制暖通安装项目的全过程。暖通安装公司也要分析其施工流程安排是否能够提高企业利润和暖通安装工程建设的质量。另外还要深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高暖通安装施工的整体经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈冰.暖通安装施工质量控制与需要注意问题探讨[J].民营科技，2012，05：272.
[2]周华均.浅谈暖通安装工程施工质量控制[J].科技风，2012，05：164.
[3]卜春贵.浅析暖通安装工程的施工要点[J].黑龙江科技信息，2010，35：300.
[4]邵锋，高丽.暖通安装工程的施工质量管理分析[J].江西建材，2014，08：259.
【关键词】暖通；问题；措施
一般来说，暖通工程涉及的面比较广，例如空调设施、 采暖设施以及通风设施等系统，所以暖通安装工程具体施工起来一般是比较复杂的。大多数的情况都是在建筑施工完成桩基以后，暖通安装工程就要开始，首先一般都是进行暖通安装工程的预埋以及预留工作，但相当一部分的工作量都处于后期进行，集中在整个建筑工程的后一半工程之中开展。要想顺利的完成暖通安装工程，需要时常的分析图纸，同时结合实际的工程情况制定安装工程施工计划，这一计划必须要结合行业规范以及设计要求等进行，同时在整个全过程之中进行控制。本文主要介绍了暖通安装工程的基本定义，分析了暖通安装工程的过程中可能存在的问题，同时提出了一定的预防措施。
1、暖通安装工程的基本定义
暖通工程主要分为采暖工程、通风工程以及空气调节工程这三大内容，而这三大内容又统称为暖通空调。其中采暖工程和我们日常所提及的供暖基本一致，实际上就是指按照业主的实际需要来提供热负荷，保证建筑物室内的温度要明显高于外界的环境，这其中主要是涉及到散热器这一设备；通风工程实际上就是将空气引入或者是排出室内，这一过程就是保证室外的新鲜空气替换室内的污浊空气，从而实现室内空气的新鲜度，这其中主要涉及到两部分，分别是自然通风以及机械通风形式；空气调节工程实际上就是借助于空调设备来调節室内的温度、湿度以及空气流动的速度，从而保障建筑物内有足够的新鲜空气。所以说，在暖通工程施工涉及到三大内容，具体就是指送风系统、排风系统、除尘系统以及水系统等，所以，暖通安装工程施工过程中面临的问题比较复杂，作为施工单位，其需要注意改善施工技术水平，采用科学的措施对解决一些暖通工程上的问题。
2、暖通安装工程施工存在的问题
2.1暖通安装工程施工过程不系统
暖通安装工程施工管理中所面临的问题特别多，而且很多是不确定因素造成的。而且其管理面较为复杂，涉及到的事情也很多，比如暖通设计、管道测量、工序安排、现场施工以及后续维护等方面。因此，很多施工单位的管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，也缺少暖通安装现场施工中有效的管理与解决问题的能力。这就极有可能造成暖通安装工程的延期或者质量问题频发，也有可能发生现场安全事故，不仅对施工公司造成极大的消极影响，也浪费了资源，增加了成本。而且现在大大小小的工程公司数不胜数，参差不齐，很多都缺乏现场施工的经验，而且缺少技术性的人才，内部分工不够明确等等一系列问题，这些都会影响到暖通安装工程施工的进程和质量。与此同时，我国有关管理部门也缺乏合理的监督，管理体制还不够完善，因此还需要转换管理模式，发挥其重要的监督作用。
2.2施工品质监管不到位
在实际暖通安装工程施工过程中，由于物质利益因素的影响，许多承包商经常在竞标成功后就会将工程直接分包出去，然而，分包的团体很可能并没有施工条件，也达不到国家相关施工标准的要求。还有一些承包商在暖通安装工程施工过程中派遣了专人指导，但是派遣人员仅仅进行管理，而没有到现场实地考察。承包商和实际施工人员都不能认识到实地监督在作业中的重要性，造成暖通安装工程施工作业质量大幅降低。
2.3成本控制存在的问题
目前暖通安装工程施工成本控制的意识比较淡薄，甚至有的直接对此置之不理，很多的施工人员仅仅是凭借自己的经验，不重视成本，出现浪费大量的资源的现象。此外，暖通安装工程中的暖通技术的应用范围相当广泛，不仅仅用在各种类型的建筑物，还可以用在一些市政设施上。如果有安全隐患的存在，说明暖通安装工程施工企业没有实际考察过建设项目的状况。
3、改善暖通施工过程的措施
3.1健全施工现场的监督制度
暖通安装工程施工现场可以实行“利益补偿”制度，奖罚分明，对现场工作做得好的人员以奖金的方式给予奖励，对现场工作做得差的人员采取罚款的方式惩罚。并且在满足物质条件的同时，对于心理收益也要重视，让施工人员具有工作成就感，提高施工人员的责任心，让他们感受到尊重、承认和关爱。与之同时，加强暖通安装工程行业内部管理力度，对现场施工工作重视起来。加强施工现场监督管理力度，及时制止施工人员的违规行为。
3.2提高暖通施工人员的专业素养
随着暖通安装工程的逐步崛起，对施工人才的需求也在不断的增加。因此，应当提前储备暖通安装技术型人才，对其进行培训，统筹管理。而且想要提高暖通安装的质量，就要优化施工模拟，改进施工技术。既拥有着技术型人才，又有着先进的施工技术与方案，不断提高施工技术，进而提高施工质量，这样才能够使得公司得到长久的发展。暖通安装企业最重要的就是暖通安装工程质量与施工安全的问题，因此，要把这种意识灌输给每一位员工，让每个人都具有质量意识与安全意识。只有这样，才能不断的改变，才能将以往的错误的行为模式与管理摒弃掉。有了科学化与规范化的管理意识，才能够让暖通安装工程企业快速发展，增强公司凝聚力。
结语：
总之，暖通安装工程施工是一项涉及范围较广、 复杂性较高的工作，暖通安装公司要加强暖通安装人员的责任感，只有这样，才能全面、有效的控制暖通安装项目的全过程。暖通安装公司也要分析其施工流程安排是否能够提高企业利润和暖通安装工程建设的质量。另外还要深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高暖通安装施工的整体经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈冰.暖通安装施工质量控制与需要注意问题探讨[J].民营科技，2012，05：272.
[2]周华均.浅谈暖通安装工程施工质量控制[J].科技风，2012，05：164.
[3]卜春贵.浅析暖通安装工程的施工要点[J].黑龙江科技信息，2010，35：300.
[4]邵锋，高丽.暖通安装工程的施工质量管理分析[J].江西建材，2014，08：259.