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【摘 要】在传统的环境中，房地产开发企业对成本管理的认识不足，使得企业没有有效地控制住成本的运行和流通，在企业发展过程中造成不必要的成本浪费，不利于企业的长期发展，从而不能具备良好的竞争力。
【关键词】房地产；成本管理；成本观念
成本管理是现代企业发展过程中需要得到重视的一环，企业要想得到好的经济效益，除了对市场环境的深刻洞察，还要善于对成本进行合理有效的控制。房地产具有投资大、工期长、效益高等特点，在目前房地产企业的发展中，往往容易忽略掉对成本的管理。但在实际情况中，通过对房地产开发各个环节的成本管理，能够带来房地产开发企业更大的经济效益，并且规范房地产开发企业的内部管理和规章制度。
一、房地产企业成本管理现状
房地产成本管理是一个还待研究和发展的一个部分，在目前的房地产企业成本管理中，由于成本管理意识比较薄弱，注重房地产开发中的部分成本控制，没有整体性的成本管理制度，没有建立起有效的管理体系，使得房地产开发企业的成本管理不尽人意。（1）成本管理意识薄弱。房地产开发企业长期以来还是实行的一种静态成本管理模式，以预算和事后核算为基本方式，没有良好的成本管理意识。房地产行业的高利润也使得企业在发展过程中容易忽视掉对成本管理的重视。在我国现代化经济高速发展的进程中，房地产企业得到了很大发展，但因为过快的发展，也影响到其体制的完善和企业观念的注入。成本管理是包括到企业生产经营过程中的各项成本经营、控制、核算的，是现代企业发展的一个重要方面。（2）注重施工阶段的成本控制。由于成本管理意识本身的薄弱，也就导致了对于具体生产过程中一些环节的忽视。在传统的房地产成本管理过程中，十分注重对施工阶段的成本控制，对于施工的一砖一瓦都严格控制，以节约成本但其实大量的浪费可能产生在招标、施工设计以及结算误差等过程中，成本支出不仅是产生在施工阶段，在房地产开发的各个环节都有涉及，不能是顾此失彼的。（3）管理体制不完善。成本管理是一个系统性的过程，房地产开发企业由于没有一个良好的成本管理体制，从而不能对成本进行合理的规划、有效的控制。成本管理只有在一个完善的体制状态下，才能有效地进行成本管理，才能不断为提高企业的竞争力，以及创造出更大的经济效益。
二、完善房地产开发企业成本管理的措施
（1）树立对成本管理的新观念。我国的市场经济体制在不完善的过程中，需要不断优化产业结构，不断增进企业在发展过程中的现代化管理观念，而树立成本管理的新观念是其中尤为重要的一环。要打破在房产建设过程中的传统成本管理的观念，从静态成本管理观念向动态成本观念转变。这就要求房地产在发展过程中，注重对企业文化的培养，从员工内部树立起关于成本管理的新观念，将企业发展推向低成本、高效益以及高品质的发展新阶段。（2）建立完善管理体系。没有一个有效的完善的管理系统，企业的成本管理是不能达到最终的良好效果的，只有逐步建立起一个有效、完整的管理体系，让房地产从投标、施工到竣工、售卖等阶段都能运行原则一致性、完整的一套成本管理过程，将成本管理真正落实到房产项目的每一个步骤，落实到企业中的每一个员工。房地产企业完善的成本管理体系包括对成本管理的细化、成本预算、成本决策、成本实施、成本核算的每一个环节，是需要在每个环节都真正实行企业的成本管理观念和方式的，这样才能真正成长为一个现代化发展的企业。（3）培养专业技术人才。我国目前在房地产企业还没有关于成本管理非常规范和专业化的管理系统，这也是由于企业对成本管理认识的片面化等因素导致的，而没有专业的人才去负责这方面的工作，导致对房地产成本管理的缺失。在新时代的成本管理观念下，负责成本控制的人员不应是只懂得记账、算账的，而对于经济发展、企业规划没有一个良好的深入的认识的单面人才。只有企业真正花大力气去培养一批懂技术，对市场经济有觉悟，对企业发展战略理解的成本管理人才，房地产开发企业才能最终将完整的成本管理观念和管理系统建立到企业发展的各个方面，为企业在房地产行业的良性发展和长足稳定奠定基石的基础。
目前我国的房地产行业的发展还处于有待完善和进一步规范管理的阶段，房地产企业对自身成本管理的观念也比较单薄，导致房地产开发企业在企业成本管理上的不稳定和滞后。只有深刻认识到问题的根源，在房地产项目的每一个步骤都建立完善的管理体系，才能真正让企业进入到现代化发展新观念的行列中，具备更好的竞争能力，使企业更好、更长足地发展。
参 考 文 献
[1]刘亮.中小房地产企业：放弃或是联合？[J].资本市场.2004（12）
[2]潇琦.南北同行各显神通房地产企业上演人才保卫战[J].北京房地产.2005（5）
[3]李军.浅析房地产开发企业经营要点[J].科技信息（科学教研）.
2008（14）
[4]王志媛.对加强房地产企业会计管理有关问题的探讨[J].齐鲁珠坛.2005（2）
【关键词】房地产；成本管理；成本观念
成本管理是现代企业发展过程中需要得到重视的一环，企业要想得到好的经济效益，除了对市场环境的深刻洞察，还要善于对成本进行合理有效的控制。房地产具有投资大、工期长、效益高等特点，在目前房地产企业的发展中，往往容易忽略掉对成本的管理。但在实际情况中，通过对房地产开发各个环节的成本管理，能够带来房地产开发企业更大的经济效益，并且规范房地产开发企业的内部管理和规章制度。
一、房地产企业成本管理现状
房地产成本管理是一个还待研究和发展的一个部分，在目前的房地产企业成本管理中，由于成本管理意识比较薄弱，注重房地产开发中的部分成本控制，没有整体性的成本管理制度，没有建立起有效的管理体系，使得房地产开发企业的成本管理不尽人意。（1）成本管理意识薄弱。房地产开发企业长期以来还是实行的一种静态成本管理模式，以预算和事后核算为基本方式，没有良好的成本管理意识。房地产行业的高利润也使得企业在发展过程中容易忽视掉对成本管理的重视。在我国现代化经济高速发展的进程中，房地产企业得到了很大发展，但因为过快的发展，也影响到其体制的完善和企业观念的注入。成本管理是包括到企业生产经营过程中的各项成本经营、控制、核算的，是现代企业发展的一个重要方面。（2）注重施工阶段的成本控制。由于成本管理意识本身的薄弱，也就导致了对于具体生产过程中一些环节的忽视。在传统的房地产成本管理过程中，十分注重对施工阶段的成本控制，对于施工的一砖一瓦都严格控制，以节约成本但其实大量的浪费可能产生在招标、施工设计以及结算误差等过程中，成本支出不仅是产生在施工阶段，在房地产开发的各个环节都有涉及，不能是顾此失彼的。（3）管理体制不完善。成本管理是一个系统性的过程，房地产开发企业由于没有一个良好的成本管理体制，从而不能对成本进行合理的规划、有效的控制。成本管理只有在一个完善的体制状态下，才能有效地进行成本管理，才能不断为提高企业的竞争力，以及创造出更大的经济效益。
二、完善房地产开发企业成本管理的措施
（1）树立对成本管理的新观念。我国的市场经济体制在不完善的过程中，需要不断优化产业结构，不断增进企业在发展过程中的现代化管理观念，而树立成本管理的新观念是其中尤为重要的一环。要打破在房产建设过程中的传统成本管理的观念，从静态成本管理观念向动态成本观念转变。这就要求房地产在发展过程中，注重对企业文化的培养，从员工内部树立起关于成本管理的新观念，将企业发展推向低成本、高效益以及高品质的发展新阶段。（2）建立完善管理体系。没有一个有效的完善的管理系统，企业的成本管理是不能达到最终的良好效果的，只有逐步建立起一个有效、完整的管理体系，让房地产从投标、施工到竣工、售卖等阶段都能运行原则一致性、完整的一套成本管理过程，将成本管理真正落实到房产项目的每一个步骤，落实到企业中的每一个员工。房地产企业完善的成本管理体系包括对成本管理的细化、成本预算、成本决策、成本实施、成本核算的每一个环节，是需要在每个环节都真正实行企业的成本管理观念和方式的，这样才能真正成长为一个现代化发展的企业。（3）培养专业技术人才。我国目前在房地产企业还没有关于成本管理非常规范和专业化的管理系统，这也是由于企业对成本管理认识的片面化等因素导致的，而没有专业的人才去负责这方面的工作，导致对房地产成本管理的缺失。在新时代的成本管理观念下，负责成本控制的人员不应是只懂得记账、算账的，而对于经济发展、企业规划没有一个良好的深入的认识的单面人才。只有企业真正花大力气去培养一批懂技术，对市场经济有觉悟，对企业发展战略理解的成本管理人才，房地产开发企业才能最终将完整的成本管理观念和管理系统建立到企业发展的各个方面，为企业在房地产行业的良性发展和长足稳定奠定基石的基础。
目前我国的房地产行业的发展还处于有待完善和进一步规范管理的阶段，房地产企业对自身成本管理的观念也比较单薄，导致房地产开发企业在企业成本管理上的不稳定和滞后。只有深刻认识到问题的根源，在房地产项目的每一个步骤都建立完善的管理体系，才能真正让企业进入到现代化发展新观念的行列中，具备更好的竞争能力，使企业更好、更长足地发展。
参 考 文 献
[1]刘亮.中小房地产企业：放弃或是联合？[J].资本市场.2004（12）
[2]潇琦.南北同行各显神通房地产企业上演人才保卫战[J].北京房地产.2005（5）
[3]李军.浅析房地产开发企业经营要点[J].科技信息（科学教研）.
2008（14）
[4]王志媛.对加强房地产企业会计管理有关问题的探讨[J].齐鲁珠坛.2005（2）