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摘要：随着施工技术和建筑材料的更新换代，我国幕墙施工得到了快速发展，对幕墙施工项目管理提出了新的要求，浅析了幕墙施工企业项目管理现状与发展趋势。
关键词：幕墙施工；项目管理；发展趋势
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着市场需求多元化的发展趋势,幕墙行业竞争越来越激烈,幕墙企业如何抓住机遇,规避风险,高实力。争当强者,淘汰弱者,是摆在我们企业面前的重要课题。探讨幕墙施企业的项目管理现状及预测项目管理发展趋势，对提高项目管理水平有着很重要的作用。
一、幕墙施工企业项目管理的现状
1、高度集权制
以幕墙企业总部所在地为中心,围绕幕墙产品而发生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务及管理全部由企业总部来开展和管理,企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式对企业员工技能水平往往要求较高,既要有业务知识,又要有管理知识,同时与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。其优点是:一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配;二是可以集中优势力量解决问题;三是有利于降低成本投入。但缺点也是比较明显的:一是如果员工业务技能和管理水平不高,或者是没有完善健全的管理体系、管理程序和制度,则管理运行必然会出现阻塞或漏洞,其结果是达不到管理效果;二是由于高度集权,程序繁多,灵活性差,难以适应工期要求较高的工程管理;三是由于高度集权,其程序细化程度较高,员工的主观能动性不易发挥,难以适应纷繁复杂的问题处理;四是不利于管理创新和技术创新。
2、区域管理制
以总部为投资中心实施管理职能,根据业务分区在各区域分公司,即利润中心,设计独立职能部门,独立丌展各项业务,有条件的建立与之配套的加工制作基地解决一般生产加工制作问题。其优点:企业在业务上具有一定自主灵活性,对市场和业主的需求能够及时地响应,有利于提高工作效率和企业诚信度;区域主管领导的素质要求相对较高;在区域内设立加工基地,有利于降低运输成本,提高功效。其缺点是;一是不利于资源的完全共享;二是总部对分支机构的管理程度难以掌控。
3、项目承包责任制
其核心就是项目经理完全承包制,其特点是项目经理向企业上交点数作为企业利润,工程实施过程中的进度、质量、安全管理、材料采购、成本管理和资金运作完全由项目经理自主管理和控制,项目经理的权利得到了最大化的发挥:一是企业风险在一定程度上得到了分担;二是现场的自主权对业主的需求能够快速及时地得到响应;三是企业利润得到了有力的保障,成本投入相对较少。
二、幕墙施工企业现行项目管理模式分析
1、优势分析
以上三种项目管理模式,基本都脱离不了设计、加工、旄工、劳务四位一体的管理模式。我们企业可以采用三种管理模式中适合本企业特点和实际情况的一种管理模式,在管理中不断地发展和完善。一个公司同时管理设计、加工、施工中的每一环节。这种设计、加工、施工一体化的管理模式,几乎是我国建筑幕墙企业目前的项目管理的通用模式,比较适应我国现今的建筑幕墙市场的要求。在整体实力上的表现较强劲,快速反应能力较强,这是我国幕墙工程生产旌工周期比国外同类产品快捷的最充分的原因。
2、劣势分析
建筑幕墙产品的特点决定了企业的管理是一个复杂的系统性工程,如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好,而有一个环节运行不好,则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且,幕墙企业当前管理模式都有一个共同点,那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量大,且这种信息沟通和专业协凋量与企业管理部门和环节的数量成正比,部门和环节越多,其溝通和协调的工作艟越大。由于沟通和协调的不及时,往往会造成设计的无承包性、加工的不明确性、施工的随意性等等不良后果。这也是我国幕墙工程的设计、加工、施工的质量跟国外同类产品相比落后的重要原因。近几年来,建筑募墙企业面对竞争激烈和多变的市场,现有的企业管理模式已经经受到了严峻的考验。市场对工程在工期、质量、技术、效果等方面的瞬息万变的要求。幕墙企业的表现已经显得力不从心,实力相对较弱的幕墙企业已经完全不能适应这种近似于残酷的市场要求。
三、实现幕墙施工企业项目管理优质化策略
1、建立完善的项目管理制度，保证幕墙施工企业项目管理有制度可依
幕墙施工企业要想实现项目管理的高效化和优质化，首先就要从管理制度入手，建立完善的项目管理制度。目前的幕墙施工企业，活源方面有充足的保证，对施工质量的要求逐渐提高，要想保证施工质量，除了要做好质量控制工作之外，建立完善的项目管理制度也是极其必要的。在幕墙施工企业中，项目管理制度是纲，是指导施工项目管理的依据，建立完善的项目管理制度，不但是幕墙施工企业质量工作的需要，也是幕墙施工企业内部项目管理的必然要求，因此，要想实现幕墙施工企业项目管理的高效化和优质化，就要建立完善的项目管理制度。
2、构建完整的项目管理体系，保证幕墙施工企业项目管理高效化
（1）优化施工项目组织结构
幕墙施工项目管理的重点在于要构建合理的组织结构，要对现有的组织结构进行优化，成立强有力的施工项目经理部，对施工人员进行合理的调配和运用，达到提高施工质量，提高施工效率和提升施工品质的目的。因此，优化施工项目组织结构是保证幕墙施工项目高效化优质化的有效手段。
（2）编制详细的幕墙施工组织设计
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，体现了幕墙施工中的所有施工细节和施工方法，因此，施工组织设计中必须对施工细节和施工方法进行详细的说明，使施工组织设计成为指导幕墙施工的工艺性文件。因此，有必要加强幕墙施工组织设计的编制工作，使施工组织设计尽可能地详细化。
（3）优化成本管理系统和生产指挥系统
在幕墙施工过程中，成本管理系统和生产指挥系统是两大主要系统，要想实现幕墙施工项目管理的高效化和优质化，就要对这两个系统进行优化。优化成本管理系统的目的在于可以降低施工成本提高效益，优化生产指挥系统的目的在于可以提高施工效率，提升施工品质。
3、营造以人为本的项目管理氛围，保证幕墙施工企业项目管理优质化
幕墙施工企业的管理制度再完善，管理制度再优越，最终都是由人来执行的。所以，幕墙施工企业需要加强对员工的管理，营造以人为本的项目管理氛围，使员工能够发挥积极性和主动性，主动的投入到幕墙企业的项目管理中来，为企业的项目管理献计献策，从人员上保证幕墙施工项目管理优质化。
四、幕墙施工企业项目管理趋势
1、幕墙施工企业项目管理朝着高效化方向发展
幕墙施工企业的项目管理已经经过了多年的发展，无论是制度方面还是执行力方面都取得了良好的效果，经历过长期的发展，幕墙施工企业的项目管理已经积累了丰富的经验，制度建设日趋完善，管理体系日趋成熟，项目管理已经具备了快速发展的基础，因此，基于上述条件，幕墙项目管理朝着高效化方向快速发展。
2、幕墙施工企业项目管理朝着优质化方向发展
幕墙施工企业的项目管理除了要实现高效化发展之外，还要实现其优质化发展，优质化发展是在和高效化发展之上的更高的目标和要求。在幕墙施工企业项目管理中，一直强调要实现企业的优质化服务和高效益发展，企业的优质化服务已经成为了建筑施工企业的总体发展目标。因此，幕墙施工企业也应根据建筑企业的总体要求，确定优化服务为未来的发展方向。
3、幕墙施工企业项目管理朝着专业化方向发展
随着建筑施工企业的不断发展，建筑企业已经建立起成熟的施工体系和专业化的施工队伍。而幕墙施工企业作为建筑施工企业的一个分支，也在多年的发展中对幕墙施工积累了宝贵的施工经验，具备了成熟的、专业化的施工队伍。依靠专业化的施工队伍，幕墙施工企业实现了健康快速的发展，因此，在未来的发展中，幕墙施工企业项目管理将会朝着专业化的方向发展。
结束语
幕墙作为建筑施工的重要组成部分，经历了由大众化向特色化发展的阶段。幕墙施工已经实现了建筑物幕墙与节能减排目标，使幕墙发挥了更大的作用。
参考文献
[1]刘德堂.简述玻璃幕墙等的施工管理分析[J].建筑机械化.2009
[2]李文德，徐勇，宋安志.论如何做好幕墙施工项目管理[J].建筑技术.2010
关键词：幕墙施工；项目管理；发展趋势
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着市场需求多元化的发展趋势,幕墙行业竞争越来越激烈,幕墙企业如何抓住机遇,规避风险,高实力。争当强者,淘汰弱者,是摆在我们企业面前的重要课题。探讨幕墙施企业的项目管理现状及预测项目管理发展趋势，对提高项目管理水平有着很重要的作用。
一、幕墙施工企业项目管理的现状
1、高度集权制
以幕墙企业总部所在地为中心,围绕幕墙产品而发生的营销、投标、设计、施工、采购、加工制作、商务成本、外协、财务等业务及管理全部由企业总部来开展和管理,企业各职能部门既是业务部门又是管理部门。高度集权制管理模式对企业员工技能水平往往要求较高,既要有业务知识,又要有管理知识,同时与管理运行配套的管理体系、管理程序和制度要求比较完善和健全。其优点是:一是有利于技术、人力、资金、材料设备等资源的统一调配;二是可以集中优势力量解决问题;三是有利于降低成本投入。但缺点也是比较明显的:一是如果员工业务技能和管理水平不高,或者是没有完善健全的管理体系、管理程序和制度,则管理运行必然会出现阻塞或漏洞,其结果是达不到管理效果;二是由于高度集权,程序繁多,灵活性差,难以适应工期要求较高的工程管理;三是由于高度集权,其程序细化程度较高,员工的主观能动性不易发挥,难以适应纷繁复杂的问题处理;四是不利于管理创新和技术创新。
2、区域管理制
以总部为投资中心实施管理职能,根据业务分区在各区域分公司,即利润中心,设计独立职能部门,独立丌展各项业务,有条件的建立与之配套的加工制作基地解决一般生产加工制作问题。其优点:企业在业务上具有一定自主灵活性,对市场和业主的需求能够及时地响应,有利于提高工作效率和企业诚信度;区域主管领导的素质要求相对较高;在区域内设立加工基地,有利于降低运输成本,提高功效。其缺点是;一是不利于资源的完全共享;二是总部对分支机构的管理程度难以掌控。
3、项目承包责任制
其核心就是项目经理完全承包制,其特点是项目经理向企业上交点数作为企业利润,工程实施过程中的进度、质量、安全管理、材料采购、成本管理和资金运作完全由项目经理自主管理和控制,项目经理的权利得到了最大化的发挥:一是企业风险在一定程度上得到了分担;二是现场的自主权对业主的需求能够快速及时地得到响应;三是企业利润得到了有力的保障,成本投入相对较少。
二、幕墙施工企业现行项目管理模式分析
1、优势分析
以上三种项目管理模式,基本都脱离不了设计、加工、旄工、劳务四位一体的管理模式。我们企业可以采用三种管理模式中适合本企业特点和实际情况的一种管理模式,在管理中不断地发展和完善。一个公司同时管理设计、加工、施工中的每一环节。这种设计、加工、施工一体化的管理模式,几乎是我国建筑幕墙企业目前的项目管理的通用模式,比较适应我国现今的建筑幕墙市场的要求。在整体实力上的表现较强劲,快速反应能力较强,这是我国幕墙工程生产旌工周期比国外同类产品快捷的最充分的原因。
2、劣势分析
建筑幕墙产品的特点决定了企业的管理是一个复杂的系统性工程,如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好,而有一个环节运行不好,则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且,幕墙企业当前管理模式都有一个共同点,那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量大,且这种信息沟通和专业协凋量与企业管理部门和环节的数量成正比,部门和环节越多,其溝通和协调的工作艟越大。由于沟通和协调的不及时,往往会造成设计的无承包性、加工的不明确性、施工的随意性等等不良后果。这也是我国幕墙工程的设计、加工、施工的质量跟国外同类产品相比落后的重要原因。近几年来,建筑募墙企业面对竞争激烈和多变的市场,现有的企业管理模式已经经受到了严峻的考验。市场对工程在工期、质量、技术、效果等方面的瞬息万变的要求。幕墙企业的表现已经显得力不从心,实力相对较弱的幕墙企业已经完全不能适应这种近似于残酷的市场要求。
三、实现幕墙施工企业项目管理优质化策略
1、建立完善的项目管理制度，保证幕墙施工企业项目管理有制度可依
幕墙施工企业要想实现项目管理的高效化和优质化，首先就要从管理制度入手，建立完善的项目管理制度。目前的幕墙施工企业，活源方面有充足的保证，对施工质量的要求逐渐提高，要想保证施工质量，除了要做好质量控制工作之外，建立完善的项目管理制度也是极其必要的。在幕墙施工企业中，项目管理制度是纲，是指导施工项目管理的依据，建立完善的项目管理制度，不但是幕墙施工企业质量工作的需要，也是幕墙施工企业内部项目管理的必然要求，因此，要想实现幕墙施工企业项目管理的高效化和优质化，就要建立完善的项目管理制度。
2、构建完整的项目管理体系，保证幕墙施工企业项目管理高效化
（1）优化施工项目组织结构
幕墙施工项目管理的重点在于要构建合理的组织结构，要对现有的组织结构进行优化，成立强有力的施工项目经理部，对施工人员进行合理的调配和运用，达到提高施工质量，提高施工效率和提升施工品质的目的。因此，优化施工项目组织结构是保证幕墙施工项目高效化优质化的有效手段。
（2）编制详细的幕墙施工组织设计
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，体现了幕墙施工中的所有施工细节和施工方法，因此，施工组织设计中必须对施工细节和施工方法进行详细的说明，使施工组织设计成为指导幕墙施工的工艺性文件。因此，有必要加强幕墙施工组织设计的编制工作，使施工组织设计尽可能地详细化。
（3）优化成本管理系统和生产指挥系统
在幕墙施工过程中，成本管理系统和生产指挥系统是两大主要系统，要想实现幕墙施工项目管理的高效化和优质化，就要对这两个系统进行优化。优化成本管理系统的目的在于可以降低施工成本提高效益，优化生产指挥系统的目的在于可以提高施工效率，提升施工品质。
3、营造以人为本的项目管理氛围，保证幕墙施工企业项目管理优质化
幕墙施工企业的管理制度再完善，管理制度再优越，最终都是由人来执行的。所以，幕墙施工企业需要加强对员工的管理，营造以人为本的项目管理氛围，使员工能够发挥积极性和主动性，主动的投入到幕墙企业的项目管理中来，为企业的项目管理献计献策，从人员上保证幕墙施工项目管理优质化。
四、幕墙施工企业项目管理趋势
1、幕墙施工企业项目管理朝着高效化方向发展
幕墙施工企业的项目管理已经经过了多年的发展，无论是制度方面还是执行力方面都取得了良好的效果，经历过长期的发展，幕墙施工企业的项目管理已经积累了丰富的经验，制度建设日趋完善，管理体系日趋成熟，项目管理已经具备了快速发展的基础，因此，基于上述条件，幕墙项目管理朝着高效化方向快速发展。
2、幕墙施工企业项目管理朝着优质化方向发展
幕墙施工企业的项目管理除了要实现高效化发展之外，还要实现其优质化发展，优质化发展是在和高效化发展之上的更高的目标和要求。在幕墙施工企业项目管理中，一直强调要实现企业的优质化服务和高效益发展，企业的优质化服务已经成为了建筑施工企业的总体发展目标。因此，幕墙施工企业也应根据建筑企业的总体要求，确定优化服务为未来的发展方向。
3、幕墙施工企业项目管理朝着专业化方向发展
随着建筑施工企业的不断发展，建筑企业已经建立起成熟的施工体系和专业化的施工队伍。而幕墙施工企业作为建筑施工企业的一个分支，也在多年的发展中对幕墙施工积累了宝贵的施工经验，具备了成熟的、专业化的施工队伍。依靠专业化的施工队伍，幕墙施工企业实现了健康快速的发展，因此，在未来的发展中，幕墙施工企业项目管理将会朝着专业化的方向发展。
结束语
幕墙作为建筑施工的重要组成部分，经历了由大众化向特色化发展的阶段。幕墙施工已经实现了建筑物幕墙与节能减排目标，使幕墙发挥了更大的作用。
参考文献
[1]刘德堂.简述玻璃幕墙等的施工管理分析[J].建筑机械化.2009
[2]李文德，徐勇，宋安志.论如何做好幕墙施工项目管理[J].建筑技术.2010