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摘 要：本土文化是旅游资源的核心内容，这是吸引游客的主要卖点之一，其个性独特、鲜明的特点也使其能够成为旅游文化资源的重要部分之一。对于地方特色鲜明的地区，政府应着重于进行旅游业的开发，这是发展地方旅游的必要策略。广西本文旅游文化丰富，有值得探讨与有待挖掘的内容，这为发展地方旅游奠定了基础，本文就广西地区进行了探讨，对该地区的旅游文化内容进行了分析，梳理了当地文化旅游的发展现状，并提出了对广西地区本土旅游开发有利的发展策略，希望能够促进广西地区本文旅游文化资源的发展。
关键词：广西;本土;旅游文化;资源开发
一、广西本土旅游文化资源及特征
广西是一个融合了十二个民族的区域，其民族文化视点因此得到了丰富。除了海陆空港自然風光条件好，还有数不清的精神文明文化，包括古老的铜鼓艺术、花山壁画、风雨桥以及鼓楼，这些都是广西能够吸引广大游客前往的有利条件。
广西是一个包含众多民族的区域，正因如此，其具有广纳的包容性，并具备以下四点的旅游文化特征：第一，在这里大土大洋，传统与现代、嬉皮与雅皮都能够找到自己所在的位置，并不排斥外来文化;第二，在这里来自于传统源头的活水与来自于五湖四海的水流汇成一体，使得广西的文化多姿多彩;第三，这里融合了时代豪情、南国的柔情与粗犷的豪迈文化为一体，使得这里的人们热情好客且具有生活的好奇心;第四，广西民族文化与旅游文化是结合时代气息的，具有一定的实效性的文化，能够从中得到最真实的当地人民的生活风貌。
二、广西本土企业具有发展文化旅游产业的优势
1.本土不乏综合实力雄厚的优质企业
发展文化旅游前期必然需要巨额投资、优质信誉、良好融资能力、有力的实体经济支撑能力。如，全国五百强企业广西投资集团有限公司，该集团成立于1988年6月，注册资本41.97亿元，是广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着参与自治区重点项目建设，培育发展资源优势产业，壮大国有资本，“创造价值、服务社会、成就员工”的光荣使命。集团公司按照“抓改革、促转型、增效益，争创千亿元强企”的工作思路，实施产业资本与金融资本“双轮驱动”的发展战略，着力打造“能源、铝业、金融、文化旅游、海外资源开发”等五大业务板块，先后引进自治区级大型项目16个、引进项目资金累计近3000亿元，为广西的产业发展和经济建设做出了重大贡献。广投集团实施新战略以来成效显著，截至2014年末，集团资产总额907.03亿元、营业收入648.77亿元、利税31.65亿元，拥有参控股企业140家，2014年排名中国企业500强第225位。营业收入、资产总额、净利润、投融资等各项经营指标全面创历史新高。此外，集团公司企业管理底蕴足，成立26周年以来，项目策划思路清晰、公司管理规范、抗风险能力强。
2.引进文化旅游地产知名企业战略伙伴，迅速打造自有品牌
以广西投资集团为例，2014年，该集团公司与观澜湖集团和云南城投集团组建战略合作平台—广西云桂骏豪文化旅游投资有限公司，共同开发广西文化旅游综合项目。2015年4月，集团公司陪同南宁市政府周红波市长，与美国六旗集团、山水文园投资集团密切会务磋商，拟再引进美国六旗等国际知名品牌在南宁市广西-东盟经济技术开发区和武鸣县选址，建设广西龙象谷国际旅游度假区东盟经开区示范项目——龙象完（玩）美世界。美国六旗主题乐园创立于1961年，是世界高空乐园及超大型娱乐项目第一品牌，与迪斯尼乐园、环球影城并称世界三大超级主题乐园品牌，具有世界级的强大品牌影响力。若能成功引进，届时将在全国形成世界知名三大超级主题乐园——北京环球、上海迪斯尼、广西南宁六旗“三足鼎立”的强大品牌效应，未来辐射东南亚，打造东南亚文化旅游新地标。随着市场的不断培育、人流的持续增强，将逐步拓展乐园及项目规模，最终成为世界级休闲旅游度假商业小镇。
3.政府重视
国有企业承担文化旅游发展业务，能够更有效的落实政府发展规划，融入本区域城镇化发展目标中，具有综合实力、执行力、协调力的三重优势。以国有企业为主导，承担高投资、高门槛的大型文化旅游项目投资开发，即符合产业经营的客观要求，也符合政府引导的主观施政目标。因此，广西国有企业开发大型文化旅游综合项目通常能够得到当地政府的重视和支持。如广西投资集团，该集团是广西自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着创造价值、服务社会、成就员工的重要使命。集团公司以党的十八届三中、四中全会精神为指导，围绕国家经济发展的新常态、全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位，着力打造文化旅游等五大业务板块。拟投资建设的龙象完（玩）美世界规划控制面积约24平方公里，规划功能定位以康体疗养、运动休闲、生态旅游为主，主要由主题乐园、高尔夫、酒店、文化、商业、健康等业态组成。集团公司此举对推进广西文化旅游发展将起到积极的作用，为实现习近平总书记对广西“一路一带”战略定位要求做出积极贡献。该项目获得了自治区和南宁市政府部门的高度关注。
三、浅析广西本土旅游文化资源开发策略
1.突出本土文化特色
旅游地区的特色一定是独一无二的，即使是出现了相同的旅游特色卖点，也要做到与他不同，并且能够突出该区的特点，广西地区的旅游文化资源主要在于宗教文化以及历史文化的旅游资源方面，人们在生活步伐日渐加快的城市之中，为了寻求心灵上的慰藉，便会去清净之处净化心灵，因此，充分的宗教旅游文化会招致大量的游客进行参观，拉动了旅游文化的经济内需。
2.广西本土文化旅游资源开发的不足之处
在看到广西本土企业独特优势的同时，我们也要清醒认识到广西发展文化旅游产业的不足之处。一是广西本土企业进入文化旅游地产领域较晚，尚无大型文化旅游综合项目的成功开发案例。二是本土专业人才储备不足。因此，发展文化旅游产业要融各方之智，集各方之力，大力发展混合所有制经济，引进人才、科学规划、审慎决策、防范风险。 3.着力于对地方特色文化的开发
开发地方特色文化，营造一定的文化氛围，这是为了提高旅游文化特质品位的主要手段之一。在开发地方特色文化之前，需要对当地的文化特质进行考证，只有充分了解了当地的旅游文化，才能够对其进行充分的利用，如一些民间传说、历史故事都是很好的卖点。
4.加大景区宣传力度
广西地区景点众多，而人们往往对宣传力度大的景点有一定的印象，对未经宣传的景点却一无所知，因此，景区人员应对景点进行大力宣传，通过召开旅游招商会或者旅游信息交易会，吸引旅行社人员的注意力，致使旅游经销单位的人员能够到此进行实地考察，这样便能够起到了宣传的作用，加大了地区的知名度。
5.对自然景色进行科学利用、合理保护
旅游文化是自然资源，不能够进行再生，是自然形成的，因此不能进行过度的开发，会造成资源的枯竭甚至是彻底消失。只有进行科学的合理利用自然资源，在一定的程度之内进行资源的开发，才能够起到招揽游客的作用，相应的开发人员应对此进行高度重视，在科学规划、合理布局的原则之内进行开发利用，这样才能够保证自然资源呈现其最真实的面貌与状态。
四、在实施关系本土化旅游产业资源开发战略过程中应该注意的问题
1.应致力于搭建项目平台公司
项目平台公司是广西本土企业整合各方资源和实施“混合所有制经济”的战略基石，要在充分维护企业自身利益（国有企业还须确保国有资本保值增值）的前提下，在项目策划、合作原则、公司结构和合作分工等方面充分筹谋，认真准备实施。应当作为平台公司合作原则建议：（1）合作秉承开放、共赢的整体原则，模式要符合项目总体定位，并同时满足未来金融、招商、建设、运营、上市等一系列后续工作需要;（2）充分借鉴迪斯尼、环球影城在中国的先进经验;（3）充分发挥各股东方优势和特长。架构设计的根本在于保障项目的高效推进;（4）合作要有前瞻性和长远目标，合资公司业务范围不仅限于南宁、广西，要通过模式设计，总结出成功经验及模式，为未来占领东南亚市场奠定坚实基础;（5）充分利用资本市场，实现集约投入、高杠杆运作。
2.应大力发展“混合型所有制经济”
近年广西本土企业按照中央十八届三中全会“大力发展混合所有制经济”的决策部署，积极探索实践，其成功的经济引进已经形成了教学案例。作为项目平台，公司初步发挥了混合所有制的优势，在精简组织架构、实施浮动薪酬、提高运营效率等方面都实现了很好成效。因此，广西本土企业要通过吸引有实力、有经验的国际级合作伙伴，以开放共赢的原则，整合发挥各方优势和特长，从组建合资公司、融资、土地一级开发、招商、建设、运营、上市等一系列运作中，借鉴和积累其他公司的成功运作经验，总结适合集团公司特色的商业模式。同时，将文化旅游地产龙头企业引进来作为合作伙伴，可更好的利用其专业团队、成功案例、知名品牌，迅速打造了文化旅游品牌，加快广西本土企业该业务板块的发展。
五、结语
对于地方特色鲜明的地区，政府应着重于进行旅游业的开发，这是发展地方旅游的必要策略。广西本文旅游文化丰富，有值得探討与有待挖掘的内容，这为发展地方旅游奠定了基础，本文就广西地区进行了探讨，对该地区的旅游文化内容进行了分析，梳理了当地文化旅游的发展现状，并提出了对广西地区本土旅游开发有利的发展策略，希望能够促进广西地区本文旅游文化资源的发展。（作者单位：广西投资集团有限公司）
参考文献：
[1] 徐菊峰，旅游文化与文化旅游：理论与实践的若干问题[J].旅游学刊，2005，（4）.
[2] 杨振志，邹吉义，旅游的“符号化“与符号化旅游——对旅游及旅游开发的符号学审视[J].旅游学刊，2006，（5）.
[3] 李晓亮，陈志学，匡伟男，区域合作：九万里风鹏正举[N].中国旅游报，2009—12—28（3）.
[4] 孙洪波，文化差异对旅游跨文化交流符号意义的影响[J].辽东学院学报，2009，（6）.
关键词：广西;本土;旅游文化;资源开发
一、广西本土旅游文化资源及特征
广西是一个融合了十二个民族的区域，其民族文化视点因此得到了丰富。除了海陆空港自然風光条件好，还有数不清的精神文明文化，包括古老的铜鼓艺术、花山壁画、风雨桥以及鼓楼，这些都是广西能够吸引广大游客前往的有利条件。
广西是一个包含众多民族的区域，正因如此，其具有广纳的包容性，并具备以下四点的旅游文化特征：第一，在这里大土大洋，传统与现代、嬉皮与雅皮都能够找到自己所在的位置，并不排斥外来文化;第二，在这里来自于传统源头的活水与来自于五湖四海的水流汇成一体，使得广西的文化多姿多彩;第三，这里融合了时代豪情、南国的柔情与粗犷的豪迈文化为一体，使得这里的人们热情好客且具有生活的好奇心;第四，广西民族文化与旅游文化是结合时代气息的，具有一定的实效性的文化，能够从中得到最真实的当地人民的生活风貌。
二、广西本土企业具有发展文化旅游产业的优势
1.本土不乏综合实力雄厚的优质企业
发展文化旅游前期必然需要巨额投资、优质信誉、良好融资能力、有力的实体经济支撑能力。如，全国五百强企业广西投资集团有限公司，该集团成立于1988年6月，注册资本41.97亿元，是广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着参与自治区重点项目建设，培育发展资源优势产业，壮大国有资本，“创造价值、服务社会、成就员工”的光荣使命。集团公司按照“抓改革、促转型、增效益，争创千亿元强企”的工作思路，实施产业资本与金融资本“双轮驱动”的发展战略，着力打造“能源、铝业、金融、文化旅游、海外资源开发”等五大业务板块，先后引进自治区级大型项目16个、引进项目资金累计近3000亿元，为广西的产业发展和经济建设做出了重大贡献。广投集团实施新战略以来成效显著，截至2014年末，集团资产总额907.03亿元、营业收入648.77亿元、利税31.65亿元，拥有参控股企业140家，2014年排名中国企业500强第225位。营业收入、资产总额、净利润、投融资等各项经营指标全面创历史新高。此外，集团公司企业管理底蕴足，成立26周年以来，项目策划思路清晰、公司管理规范、抗风险能力强。
2.引进文化旅游地产知名企业战略伙伴，迅速打造自有品牌
以广西投资集团为例，2014年，该集团公司与观澜湖集团和云南城投集团组建战略合作平台—广西云桂骏豪文化旅游投资有限公司，共同开发广西文化旅游综合项目。2015年4月，集团公司陪同南宁市政府周红波市长，与美国六旗集团、山水文园投资集团密切会务磋商，拟再引进美国六旗等国际知名品牌在南宁市广西-东盟经济技术开发区和武鸣县选址，建设广西龙象谷国际旅游度假区东盟经开区示范项目——龙象完（玩）美世界。美国六旗主题乐园创立于1961年，是世界高空乐园及超大型娱乐项目第一品牌，与迪斯尼乐园、环球影城并称世界三大超级主题乐园品牌，具有世界级的强大品牌影响力。若能成功引进，届时将在全国形成世界知名三大超级主题乐园——北京环球、上海迪斯尼、广西南宁六旗“三足鼎立”的强大品牌效应，未来辐射东南亚，打造东南亚文化旅游新地标。随着市场的不断培育、人流的持续增强，将逐步拓展乐园及项目规模，最终成为世界级休闲旅游度假商业小镇。
3.政府重视
国有企业承担文化旅游发展业务，能够更有效的落实政府发展规划，融入本区域城镇化发展目标中，具有综合实力、执行力、协调力的三重优势。以国有企业为主导，承担高投资、高门槛的大型文化旅游项目投资开发，即符合产业经营的客观要求，也符合政府引导的主观施政目标。因此，广西国有企业开发大型文化旅游综合项目通常能够得到当地政府的重视和支持。如广西投资集团，该集团是广西自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着创造价值、服务社会、成就员工的重要使命。集团公司以党的十八届三中、四中全会精神为指导，围绕国家经济发展的新常态、全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位，着力打造文化旅游等五大业务板块。拟投资建设的龙象完（玩）美世界规划控制面积约24平方公里，规划功能定位以康体疗养、运动休闲、生态旅游为主，主要由主题乐园、高尔夫、酒店、文化、商业、健康等业态组成。集团公司此举对推进广西文化旅游发展将起到积极的作用，为实现习近平总书记对广西“一路一带”战略定位要求做出积极贡献。该项目获得了自治区和南宁市政府部门的高度关注。
三、浅析广西本土旅游文化资源开发策略
1.突出本土文化特色
旅游地区的特色一定是独一无二的，即使是出现了相同的旅游特色卖点，也要做到与他不同，并且能够突出该区的特点，广西地区的旅游文化资源主要在于宗教文化以及历史文化的旅游资源方面，人们在生活步伐日渐加快的城市之中，为了寻求心灵上的慰藉，便会去清净之处净化心灵，因此，充分的宗教旅游文化会招致大量的游客进行参观，拉动了旅游文化的经济内需。
2.广西本土文化旅游资源开发的不足之处
在看到广西本土企业独特优势的同时，我们也要清醒认识到广西发展文化旅游产业的不足之处。一是广西本土企业进入文化旅游地产领域较晚，尚无大型文化旅游综合项目的成功开发案例。二是本土专业人才储备不足。因此，发展文化旅游产业要融各方之智，集各方之力，大力发展混合所有制经济，引进人才、科学规划、审慎决策、防范风险。 3.着力于对地方特色文化的开发
开发地方特色文化，营造一定的文化氛围，这是为了提高旅游文化特质品位的主要手段之一。在开发地方特色文化之前，需要对当地的文化特质进行考证，只有充分了解了当地的旅游文化，才能够对其进行充分的利用，如一些民间传说、历史故事都是很好的卖点。
4.加大景区宣传力度
广西地区景点众多，而人们往往对宣传力度大的景点有一定的印象，对未经宣传的景点却一无所知，因此，景区人员应对景点进行大力宣传，通过召开旅游招商会或者旅游信息交易会，吸引旅行社人员的注意力，致使旅游经销单位的人员能够到此进行实地考察，这样便能够起到了宣传的作用，加大了地区的知名度。
5.对自然景色进行科学利用、合理保护
旅游文化是自然资源，不能够进行再生，是自然形成的，因此不能进行过度的开发，会造成资源的枯竭甚至是彻底消失。只有进行科学的合理利用自然资源，在一定的程度之内进行资源的开发，才能够起到招揽游客的作用，相应的开发人员应对此进行高度重视，在科学规划、合理布局的原则之内进行开发利用，这样才能够保证自然资源呈现其最真实的面貌与状态。
四、在实施关系本土化旅游产业资源开发战略过程中应该注意的问题
1.应致力于搭建项目平台公司
项目平台公司是广西本土企业整合各方资源和实施“混合所有制经济”的战略基石，要在充分维护企业自身利益（国有企业还须确保国有资本保值增值）的前提下，在项目策划、合作原则、公司结构和合作分工等方面充分筹谋，认真准备实施。应当作为平台公司合作原则建议：（1）合作秉承开放、共赢的整体原则，模式要符合项目总体定位，并同时满足未来金融、招商、建设、运营、上市等一系列后续工作需要;（2）充分借鉴迪斯尼、环球影城在中国的先进经验;（3）充分发挥各股东方优势和特长。架构设计的根本在于保障项目的高效推进;（4）合作要有前瞻性和长远目标，合资公司业务范围不仅限于南宁、广西，要通过模式设计，总结出成功经验及模式，为未来占领东南亚市场奠定坚实基础;（5）充分利用资本市场，实现集约投入、高杠杆运作。
2.应大力发展“混合型所有制经济”
近年广西本土企业按照中央十八届三中全会“大力发展混合所有制经济”的决策部署，积极探索实践，其成功的经济引进已经形成了教学案例。作为项目平台，公司初步发挥了混合所有制的优势，在精简组织架构、实施浮动薪酬、提高运营效率等方面都实现了很好成效。因此，广西本土企业要通过吸引有实力、有经验的国际级合作伙伴，以开放共赢的原则，整合发挥各方优势和特长，从组建合资公司、融资、土地一级开发、招商、建设、运营、上市等一系列运作中，借鉴和积累其他公司的成功运作经验，总结适合集团公司特色的商业模式。同时，将文化旅游地产龙头企业引进来作为合作伙伴，可更好的利用其专业团队、成功案例、知名品牌，迅速打造了文化旅游品牌，加快广西本土企业该业务板块的发展。
五、结语
对于地方特色鲜明的地区，政府应着重于进行旅游业的开发，这是发展地方旅游的必要策略。广西本文旅游文化丰富，有值得探討与有待挖掘的内容，这为发展地方旅游奠定了基础，本文就广西地区进行了探讨，对该地区的旅游文化内容进行了分析，梳理了当地文化旅游的发展现状，并提出了对广西地区本土旅游开发有利的发展策略，希望能够促进广西地区本文旅游文化资源的发展。（作者单位：广西投资集团有限公司）
参考文献：
[1] 徐菊峰，旅游文化与文化旅游：理论与实践的若干问题[J].旅游学刊，2005，（4）.
[2] 杨振志，邹吉义，旅游的“符号化“与符号化旅游——对旅游及旅游开发的符号学审视[J].旅游学刊，2006，（5）.
[3] 李晓亮，陈志学，匡伟男，区域合作：九万里风鹏正举[N].中国旅游报，2009—12—28（3）.
[4] 孙洪波，文化差异对旅游跨文化交流符号意义的影响[J].辽东学院学报，2009，（6）.