【摘 要】
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油田生产中使用的物资规格及种类较多,而且数量庞大,需要石油企业加以严格、规范的管理,考虑到油田生产中需要使用物资的单位点较多且战线较长,所以管理部门要制定周密的物资管理计划,用于降低油田的生产成本,有效地缓解石油企业生产产品过程中所承担的成本压力,可以促进油田建设的健康发展.本文从实际的油田材料物资管理工作出发,基于职能定位、制定计划、库存管理及过程管理等方面,提出了关于降低油田材料物资管理的成本思考.
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油田生产中使用的物资规格及种类较多,而且数量庞大,需要石油企业加以严格、规范的管理,考虑到油田生产中需要使用物资的单位点较多且战线较长,所以管理部门要制定周密的物资管理计划,用于降低油田的生产成本,有效地缓解石油企业生产产品过程中所承担的成本压力,可以促进油田建设的健康发展.本文从实际的油田材料物资管理工作出发,基于职能定位、制定计划、库存管理及过程管理等方面,提出了关于降低油田材料物资管理的成本思考.
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