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创新管理进行一种“跨学科的透视”，他不拘泥于企业的传新活动，也不局限于某学科的创新概念，而揭示出创新活动的共同特性，创出新的一般意义，开始在哲学层面研究创新。这些研究开始将创新作为一门独立的科学开展研究，主要围绕着创新主体，创新对象，创新环境，创新类型，创新要素，创新意识，创新方法，创新过程，创新机制，创新原则等内容。
培训中心维稳办（安全保卫科）按照石化公司维稳办部署要求，采用创新式管理，紧紧围绕深化落实“抗战七十周年阅兵纪念庆典活动、中秋节、国庆节”期间的维稳目标任务，以“确保不发生规模群体上访上访和异常进京上访，重特大治安、刑事案件，和影响稳定的网络舆论事件”为主题，以“创新式安全学习”为活动载体，以“建立安全管理制度”为抓手，深入开展“比学赶帮超”暨“精细创新管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。在开展中心维护稳定工作中深知发展是根本，稳定是前提。稳定工作和培训工作一样重要，没有稳定，就没有优质培训的环境。为把培训中心党委“真情关爱”体现在实际生活当中，做到用真心、动真情、下真功，细致入微地做好群众工作，积极引导他们心往一处想、劲往一处使，形成“共促和谐、共谋发展”的强大合力。培训中心维稳办（安全保卫科）负责整个培训中心维稳、综合治理、保卫和安全的专业科室，工作范围广、专业性强，要求我们在管理中认真的思考。“一次只做一件事”，这可以使我们静下神来，心无旁骛，一心一意，就会把那件事做完做好。倘若我们好高鹜远，见异思迁，心浮气躁，什么都想抓，最终猴子掰玉米，掰一个，丢一个，到头来两手空空，一无所获。如何抓好创新式管理工作，首先在以下两个方面入手。
一、顺畅沟通渠道，构建和谐氛围。
管理与被管理是一对矛盾，一对很容易调和的矛盾。做好稳定工作，就是要让矛盾的双方尽可能处于相互依存，相互促进的统一状态，培训中心维稳办解决这对矛盾的很好的方法就是加强沟通。
（一）从宣传入手，营造稳定和谐的氛围
维稳办领导为确保准确运用上级方针政策，根据培训中心不同群体的实际情况，针对队伍的思想状况坚持每周组织相关人员进行理论学习，使他们在思想上受到充分的教育，增强素质，提高觉悟。强力的宣传，营造了良好的氛围，对各类问题的发生起到了预防作用。
（二）深入职工群众，了解队伍心声
定期联系相关科室人员进行信息汇总，将收集到的学员和职工思想的动态和意见建议反映上来，组织实施落实。在召开安全保卫科全体人员会议中，将收到意见建议，及时处理和反馈。确保了安全维稳队伍的稳定，使工作更加积极努力，为大赛学员保驾护航。
（三）做到至真至诚，构建信任关系
做维稳工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，职工矛盾不能激化。在维稳工作中做到至真至诚、入情入理，成为教职员工的知心人。
二、在创新管理中的具体措施
（一）制定工作方案，明确职责分工
首先对安全大检查工作进行详细部署。要求各部门认真落实安全责任，同时结合公司“关于立即开展安全生产综合大检查暨2015年三季度QHSE审核的通知”内容，全面开展安全自查和整改。在中心的安全管理中做到主要领导，分管领导具体抓，干部职工协助抓的齐抓共管良好局面，增强了广大教职员工的危机感、紧迫感和责任感，使教职工的安全意识有了明显的提高。
（二）深入检查，排除隐患
1.大检查期间，认真开展重点部位、重点环节的隐患排查治理，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中。
2.培训中心属于人员聚集场所，一旦发生事故将会产生灾难性的后果，为保证所有教职员工及学员的安全，我们加强应急管理工作，对已经识别出的重大风险制定了有效的防控措施，并制订了相应的专项应急预案。
3.积极做好交通车辆安全，能不出的车辆尽量不出，特别是私家车人员进行安全教育及安全提示。
4.消防设施。对疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明灯等消防设施进行进行全面检查，进行及时的更换，确保消防器材处于好用状态。
（三）加强值班值宿，确保安全
1.加强了值班、值宿管理力度，严抓隐患整改和措施落实。
2.真正做到要害部位治安防范到位，保卫到位，不留治安保卫盲区和盲点。
3.加强每天的巡视检查。安全管理人员每天对培训基地巡视检查多次，发现隐患及时整改。尤其要查安全方面的漏洞和火灾隐患。安全保卫科每月组织对培训中心及基地各办公室、宿舍楼、食堂、鉴定中心治安防范大检查，對于查出的治安隐患，及时进行了整改。
创新是一个科室管理成功的一把金钥匙，著名的企业家张瑞敏曾经说过：“创新”是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。创新要求企业不断寻求新的发展点。企业的创新不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有创新的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。同理一个优秀科室也是要进行经常性的创新，才能有更好的发展。培训中心维稳办（安全保卫科）要经常性的对科室内部的管理进行和创新，使之更好的完成公司维稳办交给的各项工作，为培训中心的教职员工和大赛学员保驾护航！
培训中心维稳办（安全保卫科）按照石化公司维稳办部署要求，采用创新式管理，紧紧围绕深化落实“抗战七十周年阅兵纪念庆典活动、中秋节、国庆节”期间的维稳目标任务，以“确保不发生规模群体上访上访和异常进京上访，重特大治安、刑事案件，和影响稳定的网络舆论事件”为主题，以“创新式安全学习”为活动载体，以“建立安全管理制度”为抓手，深入开展“比学赶帮超”暨“精细创新管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。在开展中心维护稳定工作中深知发展是根本，稳定是前提。稳定工作和培训工作一样重要，没有稳定，就没有优质培训的环境。为把培训中心党委“真情关爱”体现在实际生活当中，做到用真心、动真情、下真功，细致入微地做好群众工作，积极引导他们心往一处想、劲往一处使，形成“共促和谐、共谋发展”的强大合力。培训中心维稳办（安全保卫科）负责整个培训中心维稳、综合治理、保卫和安全的专业科室，工作范围广、专业性强，要求我们在管理中认真的思考。“一次只做一件事”，这可以使我们静下神来，心无旁骛，一心一意，就会把那件事做完做好。倘若我们好高鹜远，见异思迁，心浮气躁，什么都想抓，最终猴子掰玉米，掰一个，丢一个，到头来两手空空，一无所获。如何抓好创新式管理工作，首先在以下两个方面入手。
一、顺畅沟通渠道，构建和谐氛围。
管理与被管理是一对矛盾，一对很容易调和的矛盾。做好稳定工作，就是要让矛盾的双方尽可能处于相互依存，相互促进的统一状态，培训中心维稳办解决这对矛盾的很好的方法就是加强沟通。
（一）从宣传入手，营造稳定和谐的氛围
维稳办领导为确保准确运用上级方针政策，根据培训中心不同群体的实际情况，针对队伍的思想状况坚持每周组织相关人员进行理论学习，使他们在思想上受到充分的教育，增强素质，提高觉悟。强力的宣传，营造了良好的氛围，对各类问题的发生起到了预防作用。
（二）深入职工群众，了解队伍心声
定期联系相关科室人员进行信息汇总，将收集到的学员和职工思想的动态和意见建议反映上来，组织实施落实。在召开安全保卫科全体人员会议中，将收到意见建议，及时处理和反馈。确保了安全维稳队伍的稳定，使工作更加积极努力，为大赛学员保驾护航。
（三）做到至真至诚，构建信任关系
做维稳工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，职工矛盾不能激化。在维稳工作中做到至真至诚、入情入理，成为教职员工的知心人。
二、在创新管理中的具体措施
（一）制定工作方案，明确职责分工
首先对安全大检查工作进行详细部署。要求各部门认真落实安全责任，同时结合公司“关于立即开展安全生产综合大检查暨2015年三季度QHSE审核的通知”内容，全面开展安全自查和整改。在中心的安全管理中做到主要领导，分管领导具体抓，干部职工协助抓的齐抓共管良好局面，增强了广大教职员工的危机感、紧迫感和责任感，使教职工的安全意识有了明显的提高。
（二）深入检查，排除隐患
1.大检查期间，认真开展重点部位、重点环节的隐患排查治理，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中。
2.培训中心属于人员聚集场所，一旦发生事故将会产生灾难性的后果，为保证所有教职员工及学员的安全，我们加强应急管理工作，对已经识别出的重大风险制定了有效的防控措施，并制订了相应的专项应急预案。
3.积极做好交通车辆安全，能不出的车辆尽量不出，特别是私家车人员进行安全教育及安全提示。
4.消防设施。对疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明灯等消防设施进行进行全面检查，进行及时的更换，确保消防器材处于好用状态。
（三）加强值班值宿，确保安全
1.加强了值班、值宿管理力度，严抓隐患整改和措施落实。
2.真正做到要害部位治安防范到位，保卫到位，不留治安保卫盲区和盲点。
3.加强每天的巡视检查。安全管理人员每天对培训基地巡视检查多次，发现隐患及时整改。尤其要查安全方面的漏洞和火灾隐患。安全保卫科每月组织对培训中心及基地各办公室、宿舍楼、食堂、鉴定中心治安防范大检查，對于查出的治安隐患，及时进行了整改。
创新是一个科室管理成功的一把金钥匙，著名的企业家张瑞敏曾经说过：“创新”是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。创新要求企业不断寻求新的发展点。企业的创新不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有创新的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。同理一个优秀科室也是要进行经常性的创新，才能有更好的发展。培训中心维稳办（安全保卫科）要经常性的对科室内部的管理进行和创新，使之更好的完成公司维稳办交给的各项工作，为培训中心的教职员工和大赛学员保驾护航！